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第二单元 企业绩效管理的完整构成体系 第三单元 绩效管理常用的方法与技能 第四单元 绩效管理成功的要素与案例剖析 第五单元 绩效考核结果与薪酬的完美结合 5. 企业绩效考核问题剖析与管理概述第一单元 6. 干好干坏一个样

业务目标 学习和创新是关注的企业的未来成长和竞争 13. 为什么要实施平衡记分卡-----案例1案例：1 Y公司的经营效益非常好， 员工的普遍工资都还不错， 但员工的工作士气总是不高， 经常听到几个部门主管在一

香港创业板上市申请概况 红筹和H股 以H股上香港创业板申报程序 以红筹股上香港创业板申报程序 境外融资案例 国泰君安香港保荐之经验 3. *为什么要上市？上市并非企业的必然选择 上市的利弊 利：融资、机制、资本运作、品牌

三、市场营销环境的特征1、客观性 2、关联性与相对离性 3、变化性与相对稳定性 4、环境的不可控性与企业的能动性 6. 分析案例 “力波”啤酒：喜欢上海的理由 力波啤酒曾是上海最受欢迎的本土啤酒之一。1996年三得利登陆上海后

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23. 培训方法应用要领感知提升内容理解运用讲授法 研讨法 演示法讲授法 演示法 游戏法案例法 研讨法 讲授法案例法 扮演法 教练法 24. 课堂讲授法讲授法：以讲解、提问和回答交流学习内容的方法。1、整体式：对群体对象发问

其他产业发展和社会经济现象的理性认知。新智能知识结构观= A+B+C+D+E 知、 识 、 行、 效。3、 案例研讨及考核标准 5. 5、求学与谋生，谋生与求学 李嘉诚的故事 佩尼（一个美国穷孩子）的故事 《巴拉昂遗嘱》之谜：

如上市、购并、联合、托管、品牌输出、管理输出等 例子：上市公司： 非上市公司： 12. 几个与购并有关的案例： -- 1996 年底，波音兼并麦道（133亿美圆） 1999年底，美国在线收购时代华纳 1999年底，163

个“以次充好，以假乱真”的陷阱。 7. 是“馅饼”还是陷阱？？陷阱一: ”白菜价“，你心动了吗？ 案例：上海的张先生一个不知道名的个人网站的买了一部600元的正品名牌手机，手机邮到后，发现与自己在网上

缺陷：退出时或打开别的文件时，对已修改的文件没有任何保护措施！ 　　●案例程序1：通用电话号码本 　　●案例程序2：限时（限制软件使用的时间） 　　●案例程序3：电子打铃器 18. 二、访问随机文件 　　随机文件

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展的非常顺利。 16. http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载)案例:北京市连锁业配送中心的现状及发展规划多数连锁企业都青睐于自建配送中心 连锁店名称华润好邻居西客

1. 企业预算管理企业预算管理及其特征 企业预算管理的目标 企业预算管理的基本模式 预算管理案例分析 中国企业推行预算管理应注意的问题 中国人民大学会计系 博士生导师 王化成教授1 2. 企业预算管理

16. 创意营销商业地产大数据TMT基因测序汽车生物医药大文娱快速消费品客户行业 17. 盎司创意案例 18. 依托于速途网、微媒体联盟平台建立的以微信群为载体，以不同行业、不同人群、不同地域为分类的

《关于规范个人业务销售行为的通知》 法律法规一览表 11. 0311从业人员规范“十遵守”“十不准”案例分析 12. 12行为规范“十遵守” 一、遵守行业有关法律、法规 二、遵守公司规定，按时参加会议、培训

(本页无文本内容) 11. 燃烧器供应商美国宝尔菲锅炉制造商泰山锅炉厂技术路线LNB+FGR工程案例项目名称NOx排放浓度（mg/m3）雁秀路供热厂7MW、14MW25福田沙河厂区10t/h25福田

第 二 部 分企 业 并 购 6. 一、基础知识 7. 二、案例分析 8. 第 三 部 分资 金 管 理 9. 一、基础知识 10. 二、案例分析

确定的情况下，采取不正当或不合法的手段以逃脱其纳税义务的行为。 故意性 欺诈性 隐蔽性 恶意性  案例1-1分析 8. http://www.5ixue____ (海量营销管理培训资料下载)*假发票抵税

他不想干下去了，把他的烦恼和辞职的打算告诉了一个好友。 如果你是他的朋友，你觉得该怎样去劝说他？ 案例 你会激励别人吗? 一个人的工作，只有付出大于得到，让老板真正看到你的能力大于位置，才会给你更多的机会替他创造更多利润。

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