企业培训之课程开发技能
企业内部讲师的常规工作，怎样设计课程，让课程既实用，又出彩，就成了企业讲师急需提高的技能。 6. 案例美容管理培训之王是怎样炼成的有一位大学教师，辞职当培训师，讲得也不错，但始终是一名普普通通的培训师
2020-03-16
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P46 P100 灭火战术基本原则ppt
速消灭火灾的目的。 一、“反应及时、准确迅速”的重要意义 7. 第一节 反应及时，准确迅速二个案例— 案例一：2005年12月25日23时许，正是人们参加圣诞节狂欢最兴奋的时刻，广东省中山市坦洲镇檀岛
2019-05-23
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P57 房地产销售逼定技巧培训ppt
时候钱，他就什么时候掏钱；告诉客户买什么，客户就会去买什么！ 3. 逼定意义1注意事项2逼定技巧3案例解释4 4. “生活不同情弱者，竞争不相信眼泪”，在当今客户日趋理性化，不复往日的疯狂时代，我们如
2019-04-02
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P115 供应商管理与物料控制
泵：美国 变 速 器：加拿大 转向系统：美国 金属薄板：日本 组 装：韩国 轮胎和电气配线：韩国实战案例: 让我们看一看现在的美国汽车制造业 5. 80年代：产量竞争是主要因素。 90年代：质量成本竞争所代替。
2010-01-26
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P13 基于竞争力的战略管理
企业之间合作的基础（构建企业价值网络）。 5组织的成长源自于组织学习。 6组织文化的构建要基于组织的战略。 10. 持续地改进组织1组织学习的目的是持续的改进。 2让业务模式与组织功能协调起来。 3根
2012-03-25
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P14 【课件】竞越咨询--KPI制定和绩效管理 14页
Copyright First Priority Consulting Ltd*制定KPI的过程：办公印刷事业部案例现状： 办公印刷事业部是一个既服务内部顾客又服务外部顾客的利润中心 竞争迫使他们把杂志印刷外包 目
2011-04-22
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P10 决策管理 第一章总论
1. 第一章 决策量化方法总论决策准则、程序及方法 定量分析 量化方法概论 量化工具简介 案例分析 2. 决策准则、程序及方法决策准则： 独立决策（决策）：只是面向自然量因素、内部因素的决策，不考虑社会因素。
2010-05-21
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P10 第一章总论
1. 第一章 决策量化方法总论决策准则、程序及方法 定量分析 量化方法概论 量化工具简介 案例分析 2. 决策准则、程序及方法决策准则： 独立决策（决策）：只是面向自然量因素、内部因素的决策，不考虑社会因素。
2009-08-16
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P14 KPI制定和绩效管理
Copyright First Priority Consulting Ltd*制定KPI的过程：办公印刷事业部案例现状： 办公印刷事业部是一个既服务内部顾客又服务外部顾客的利润中心 竞争迫使他们把杂志印刷外包 目
2011-04-16
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P27 奥美广告_如何开发客户
作战小组：是专门小组或是平时作业小组。 产品：创意，策略思考，媒介计划/购买。 公司简介/成功案例分享，整理。 7. 知己 建立公司知名度 演讲 出书 名家 报导 找机会做出成功案例 参加广告比赛 8. 知己 广伸触角 开发管理现职员工目前客户败中求胜
2012-07-08
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P15 第一讲：组织行为学
人的特性（个体差异、知觉、人的整体性、动机行为、渴望参与、人的价值观） 组织的特性（社会性、互惠利益、道德） 12. 人的整体性（案例）某个总管想雇佣阿尼卡做录入员，她很有才华，有经验，而且愿意干别人都不乐意上的晚班。但是，当宣布她
2011-10-22
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P16 气道异物梗塞
信 吗？ 一颗纽扣可夺命； 一顿美食将是最后的晚餐； 一个果冻使一个小孩再也不会喊妈妈。 4. 典型案例小若宁 2005.3.15消费者权益保护日这天，一场悲剧降临到可爱的小若宁身上，年仅1岁零7个月、因吸食果冻窒息死亡。
2020-08-19
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P23 采集成长史
心理治疗中的评估工具…… 4. (本页无文本内容) 5. 目录是什么？1.为什么？2.怎么做？3.案例运用4.成长史 6. 什么是成长史？1 7. 什么是成长史 01早年的成长环境 童年成人儿时的玩伴来访者的脾气秉性
2019-11-10
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P12 西门子采购培训5
采购方法与工具 世界级采购的平均水平和最佳做法Criteria 11. 世界级采购 World Class Purchasing 案例实习 案例来源于西门子某一合资公司采购方法与工具 世界级采购 12. 授课目标的达标?采购对于企业赢利的影响
2009-02-04
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P98 中层干部管理技能培训
图确定目标制定规则让别人做达到目标 5. *何谓有效管理？ 方法与资源：对的再做对有效：效率效益笑口（三笑） 6. *管理思路的转变行政 指令 导向市场 价值 导向 7. *本原的基础管理模式企业愿景企业战略市 场现 场客户客户 企业
2011-02-03
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P34 绩效管理与绩效指标的制定
理咨询有限公司佛山日升：月度7:3与6:4 广西西能：各类指标的比例 中兴通讯：两维度考核企业实战案例分享 12. http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载)深圳市东方
2011-05-22
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P53 安达信KPI绩效指标体系方法
平衡分数卡可以配合不同时期公司战略的调整而适当调整侧重点 在调整平衡分数卡的某个方面指标时，必须考略到该指标的调整对其他各方面指标的影响案例：2000年年初， IBM公司总体战略要求提高顾客满意度， 平衡分数卡体系随之调整。 “内部运营”
2009-07-07
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P53 【咨询报告】安达信-国泰君安绩效管理 53页
平衡分数卡可以配合不同时期公司战略的调整而适当调整侧重点 在调整平衡分数卡的某个方面指标时，必须考略到该指标的调整对其他各方面指标的影响案例：2000年年初， IBM公司总体战略要求提高顾客满意度， 平衡分数卡体系随之调整。 “内部运营”
2011-08-07
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P53 【课件】安达信-为国泰君安做的KPI绩效指标体系方法提案
平衡分数卡可以配合不同时期公司战略的调整而适当调整侧重点 在调整平衡分数卡的某个方面指标时，必须考略到该指标的调整对其他各方面指标的影响案例：2000年年初， IBM公司总体战略要求提高顾客满意度， 平衡分数卡体系随之调整。 “内部运营”
2011-03-18
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P101 注册人力资源管理师培训－绩效管理课程
（一）提高绩效考评的准确性考评偏差的原因： 1、考评标准缺乏客观性与准确性； 2、考评者缺乏原则性； 3、观察不全面，记忆力不好； 4、行政程序不合理、不完善； 5、政治性考虑； 6、信息不对称，资料数据不准确等。Date13绩效管理 14
2010-11-20
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