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性及时间相对性，而不完全是世界一流水平的能力。 78. （3） 公司核心竞争力举例 79. （4）案例：为了迎合战略需求，公司应该在原有能力基础上发展出新的核心竞争力品牌经营能力 资本运作能力 企业并购与整合能力

当前企业人力资源管理主要存在着哪些问题？人力资源管理在21世纪发展的主要特点是什么？ 6. 【开篇案例】 科创公司的人力资源管理与企业核心能力 科创公司是北京一家著名的高科技企业。该公司主要从事网络技

量、 包装外观品牌等，是核心产品的载体顾客购买了有形产品时所获得的 全部附加服务和利益 5. **案例：ETA利用产品整体概念分析开发新产品 背景：美国、日本抢占低端电子表，瑞士只能立足于高价时 髦的珠宝手表市场。

协调结果协调思想 Coordination国际企业内部跨文化管理协调贯彻 5. *通古今之变 识事理之常案例中国大陆、中国香港、英国三地人员在中国大陆工作的空闲时间，讨论到三地的“一般、总体”的相互适应程度的感觉。即跨文化度的感觉。

只了解公司局部，制定的战略规划出现较明显的差错墨守陈规 ，对不合理的工作流程采用保守态度不考虑这方面的问题有时要借用行政手段使下属服从 偶尔出现授权后管理不力 进行一般协作且适应力不强 偶尔出现工作中有意或无意的过失对

那么人力资源部门又能给予部门经理哪些资源呢？他们能给予你什么帮助呢？ 首先要了解人力资源管理专业的情形。一般的人力资源管理不仅仅是一些行政事务，更重要的是人力资源的规划以及一些相关制度的制定和执行。 14. 确定人力资源部门能给予的资源

今日议题项目背景和初步分析 项目工作基本思路 项目工作内容和方法 项目组织和时间安排 新华信同Motorola营销部门的合作案例 新华信简介 3. 项目背景手机市场在中国经历了高速增长之后，市场容量仍在不断扩大； 但众多生产厂

1. 讲课愿景：案例中露出会心的微笑 2. 讲课要求：吸干课程中的每一滴血 3. 深刻的转移正在发生： 从以产品为中心向以客户为中心转移 从大众化市场向细分化市场转移 从本土化市场观念向全球化市场视野转移

、金额等资料编制，实际工作中还下附计划期间的“预计现金收入计算表”（一）销售预算 11. 销售预算案例：见表9-1～P302 12. （二）生产预算1、编制根据：以销售预算为基础 销售预算的每季预计销售量、

可以用金额，数量或转化过的单位表示 主要用于分析整体市场容量、增长趋势以及季节性变化 41. 销售量/销售额数据解读案例一分析整体市场容量和增长趋势37.637.837.937.938.339.240.441.342

1.2 运输在物流中的作用 2.1.3 运输在物流中的方式 2.1.4 运输的合理化 2.1.5 案例分析五 Date2第二章 现代物流构成的要素 3. 2.1.1 运输的概念 运输:是指物品借助

的文章风格。以下是序言的四种基本结构：标 准 式开门见山式突出忧虑式突出信心式 8. 标准式结构 案例说明背景 S 近几年来，本公司已经因为提供多元化研究服务而向许多客户收取了大量费用。但是至今伦敦办

模块型1时间轴2地点线3空间型4目录问题-解决型5议题-对策型6机遇-手段型7形式-功能型8特色-利益型9案例研究型10先抑后扬型11比较对比型12矩阵图表型13平行结构型14自问自答型15数字线索型16 3

中央大學。范錚強*KPI 範例討論以下為真實案例 計畫標的：銷售通路的供應鏈 有哪些值得改進之處？ 17. 案例一：預期可獲得之成果及效益 18. 案例二：提案廠商體系廠商 19. 案例三：關鍵衡量指標說明(量化)改善項目計劃前計劃後節省人力1

清楚的业务价值主张 -- 使 IT 组织中每一阶级 都能利用它说服业务伙伴 10. 电脑部经理的心态对厂商的需求案例研究 投资回报分析 产业研究 对手使用的状况 国际级公司使用的状况 价值主张 获利增加 留住客户 销售量增加

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1. 安全教育主题班会 安全警钟——长鸣 2. 【案例引入】： 2009年7月8日东塍中学的三位学生在离学校不远的狼坑溪游泳，结果溺水身亡。此溪水深浅不一，最深的有三四米，旁边立有“禁止游泳”的警示牌

阅读最近相关证券、会计等刊物上有关会计信息失真的案例、文章，分析会计信息失真的危害、原因以及治理对策； 4 .阅读最近相关证券、会计等刊物上有关会计监督方面的案例、文章，分析会计监督职能为什么得不到实现？你能提出有效的对策吗？

第二章：物流费计算方法 第三章：物流ABC管理方法的基础知识 第四章：物流ABC/ABM的应用案例 第五章：物流费管理成功案例 3. 第一章 物流费的概念和理解 李龙洙 4. (本页无文本内容) 5. (本页无文本内容)

岗位基本信息诊断与优化：任职者的基本情况和行政管理关系等的编写示例如下 示例人力资源部经理的基本信息和行政管理关系总裁行政副总裁人力资源部经理招聘、培训专员企划部经理行政部经理战略发展部经理薪酬考核管理专员人事专员基本信息行政管理关系