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学校信步可达； * 小居家；大会所：双会所设置，休闲随心所欲； * 小居家；大设计：客厅与餐厅空间分离；餐厅自然采光通风；客厅 与卧室超大玻璃凸窗；跳高2层的空中花园阳台； * 小居家；大管家：每栋设立贴身管家；

③观察在水中加入少量盐后凝固点和沸点的变化 二（二） ⑥用简单的方法将衣料上沾有的油污等洗去 三（一） ④分离氯化钠固体与铁粉组成的混合物 四（二） ①用实验证明：铁粉和硫粉混合加热生成了新的物质 四（二）

成熟卵泡破裂，次级卵母细胞从卵巢排除的过程，称为排卵（ovulation） 排卵前，成熟卵泡向卵巢壁突出，形成卵泡小斑；卵丘与卵泡壁分离 排卵时，小斑处破裂，卵泡膜外层平滑肌纤维收缩，次级卵母细胞联同放射冠、透明带和卵泡液排出结构 卵

缓慢波动不会对文物造成损害，剧烈变化是危险的。如金属镶嵌物，两类材料膨胀系数不同，过大温差会使组合成分分离。经常性温度剧变会破坏文物材料的分子结构，使其强度变得脆弱。 Xi＇an Museum 26. ②空气湿度

。 资产收益 有形收益和无形收益均需考虑资产收益 被估资产的 直接收益，不是由说资产形成的收益应分离出来。 收益额的构成 税后利润、税后利润+折旧、利润总额 30. 折现率折现率与本金化率当n有限时，叫折现率

人员选拔有效性 预测效度与同时效度 预测指标与效标 可靠性 人员因素：紧张情绪、模糊问题 技术因素：得分离散、问题难度、时间长度 途径：全面评估、基于行为 52. 东航食品选拔案例讨论1、东航食品公司为什么要邀请慧圣这样的中介机构参与内部竞聘

订票2品牌战略品牌和品牌产权旅馆 7. 应对危机的战略变革Page * 品牌， 只有和事实上的产品和服务相分离而存在时，才具有自身的生命力。2品牌战略品牌和品牌产权 8. 应对危机的战略变革Page * 品牌是顾客对产品的认知

第四阶段：以货币为媒介的交换金银固定充当一般等价物 16. ③当金银固定的充当一般等价物时，货币出现了货币： 是从商品中分离出来，固定地充当一般等价物的商品。P3 17. 货币的五大职能 价值尺度 流通手段 贮藏手段 支付手段

法国公司法 2.法国法系公司法的特点 在立法体例上，先以商法典调整公司法律关系，然后将公司法从商法典中分离出来，制定了统一的公司法，即《公司法》或《商事公司法》。 对公司的法律规制较为严格，公司法中限制性和禁止性等强制性规范较多。

益共同体治理结构多样性基本原理一致性股权结构制约公司治理结构的选择 公司治理结构必须实行所有者与控制者、业主与经理人员适当分离，给予经理人员充分的经营自主权 对经理特别是高层经理人员的激励与约束相协调，使其努力为企业发展和股

发总公司”，主要从事油气及有关产品销售与实业开发业务。1993年，管理局将销售业务从实业开发总公司分离出来，实业开发总公司成为专门从事实业开发和多种经营的经济实体 1998年4月，实业开发公司更名为“

币性资产[1]。 　资产满足下列条件之一的，符合无形资产定义中的可辨认性标准： 　1、能够从企业中分离或者划分出来，并能够单独或者与相关合同、资产或负债一起，用于出售、转移、授予许可、租赁或者交换。 　

信息科技的变动 100. 为什么要IMC？营销传播发展的阶段1、 广告分离期：广告主负责广告制作，广告公司负责媒体购买，二者各自独立进行，在运作上是完全分离的。 2、 全面服务期（Full Service Stag

根据目标考核业绩 4. 将业绩与激励机制紧密挂钩 5. 业绩管理流程 6. 分理处、储蓄所业绩管理报表举例 6.1分离处主管 6.2储蓄所主管81 83. 目录1. 用关键业绩指标衡量业绩 2. 对各项关键业绩指标设立目标

流转关系（因财产交换等形成的关系） 6. （二）平等主体之间的人身关系 1、人身关系：指与人身不可分离、以人身为内容，不直接体现财产利益的社会关系 2、平等主体的人身关系 （1）主体地位平等——这是民法的基本要求

只需要2名測定者和5個部品 不能分离反復性和再現性 可以迅速确認想測定的計測器的接受與否 長期的方法 典型的是2~3名的測定者對10個部品反復測定2~3次 可以明确把握測定系統的變化有多大，能分离反復性和再現性 62

的效果用战略计划工作代替战略工作很难形成创新性的战略， 战略计划工作存在3个谬误：,即预测的谬误、分离的谬误和公式化的谬误。计划的制定是在预测的基础上进行的， 而现实情况中， 尽管某些重复的、稳定的类型是可以预测的，但是，对不连续的事件

的效果用战略计划工作代替战略工作很难形成创新性的战略， 战略计划工作存在3个谬误：,即预测的谬误、分离的谬误和公式化的谬误。计划的制定是在预测的基础上进行的， 而现实情况中， 尽管某些重复的、稳定的类型是可以预测的，但是，对不连续的事件

（三）   不良贷款的控制与处理 66. 第五节 贷款管理制度   本节不做重点讲授，主要着重介绍“审贷分离”政策，也可将本节插入第一节一并介绍。用时：1课时 一、审贷岗位设置 1、贷款调查岗位 2、贷款审查岗位

的效果用战略计划工作代替战略工作很难形成创新性的战略， 战略计划工作存在3个谬误：,即预测的谬误、分离的谬误和公式化的谬误。计划的制定是在预测的基础上进行的， 而现实情况中， 尽管某些重复的、稳定的类型是可以预测的，但是，对不连续的事件