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 企业应用整合--异构应用的业务流程自动化

1. 企业应用整合 --- 异构应用的业务流程自动化 2. 遗留应用的整合企业中还有大量的遗留应用系统,如何将它们与新开发应用整合起来。 通过异构系统的整合,保护现有的投资,还可以方便地产生新的商务流程从而带来新的利润!

2011-01-02    9869    0
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 性能调优管理篇

1. (本页无文本内容)

2011-03-02    4649    0
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 塑性加工过程的组织性能

  塑性加工过程的组织性能 变化和温度----速度条件 §6. 1 塑性加工中金属的组织与性能 §6. 2 金属塑性变形的温度——速度效应 §6. 3 形变热处理 2. §6. 1 塑性加工中金属的组织与性能6. 1

2011-09-03    9146    0
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 PPT加速——快速克隆技法

1. 1.快捷键C&VPPT加速——快速克隆技法最常用的方法之一,应该是软件行业内通用的标准方法了。VCctrl+在PPT里除了可选择文字、图形、照片等页面内的对象进行复制,还可以选择幻灯片进行复制 2

2009-11-09    18554    0
P16

 快速提升礼仪、气质

1. 快速提升礼仪、气质 (增强社交的信心和魅力) 主讲:易彦 2005-1-311 2. 一、公司内应有的礼仪2 3. 第一条 职员必须仪表端庄、整洁。具体要求是: 1.头发:职员头发要经常清洗,保持清洁,男性职员

2009-04-05    9959    0
P54

 通过业务流程再造建立独特的竞争优势

1. 通过业务流程再造 建立独特的竞争优势 一汽-大众 与经营管理委员会及高级管理层的研讨 2002年1月29日 2. 今天讨论的议题 什么是业务流程再造   业务流程再造概述 如何在业务流程再造中获得成功  肯独特的“微流程”方法和案例

2009-04-22    1584    0
P22

 第08讲 快速解决问题

1. (本页无文本内容)2. (本页无文本内容)3. (本页无文本内容)4. (本页无文本内容)5. (本页无文本内容)6. (本页无文本内容)<l

2012-11-11    12624    0
P125

 绩效管理与评估

绩效管理与评估 (Performance Management and Appraisal)(网络营销手册www.tomx.com 提供) 2. 一、绩效评估概述 二、谁将参与绩效评估 三、工作绩效管理

2010-06-08    2021    0
P54

 资产评估

1. 资产评估一、资产评估概述 二、资产评估基本方法 三、资产评估应用 2. 学习目的:该课程是一门实务性较强的课程。 在掌握了基本概念和原理以后重点在于应用通过案例分析,学会资产评估的基本方法。

2011-11-13    13323    0
P64

 中国现代物流服务业的快速发展

1. 中国现代物流服务业的快速发展 ——一个新的经济增长点 中国物流与采购联合会常务副会长 丁俊发 教授 2. 一、中国物流业发展的 三个阶段 3. 第一阶段(1949-1978年)计划经济时期的物流

2009-05-20    23142    0
P16

 快速提升礼仪、气质-16页

1. 快速提升礼仪、气质 (增强社交的信心和魅力) 主讲:易彦1 2. 一、公司内应有的礼仪2 3. 第一条 职员必须仪表端庄、整洁。具体要求是: 1.头发:职员头发要经常清洗,保持清洁,男性职员 头发不宜太长。

2012-06-15    3719    0
P82

 通过成功购并获得卓越的股东回报

1. 通过成功购并获得卓越的股东回报德隆 上海 二OO二年九月二日THE BOSTON CONSULTING GROUPTHE BOSTON CONSULTING GROUP 2. 大部分购并损害价值

2011-02-15    22054    0
P29

 通过市场研究为品牌战略奠定基础

1. 通过市场研究 为品牌战略奠定基础 2. 对消费者的深刻认识是品牌战略成功的核心沟通 价值提供 价值选择 价值有效的营销公司资产 关系 技能在每一个阶段对消费者的认识都很重要需求 态度、愿望 行为

2009-01-26    22061    0
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 绩效与评估方法6

*绩效与评估方法(六) 2. *第六章 绩效评估的主要方法 3. * 一、绩效评估的主体 4. *二、绩效评估的方法 5. *1.面向中高层管理岗位的绩效评估模式 (1)       平衡计分评估模式 (2)      

2009-08-10    27921    0
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 快速消费品企业的营销思路与模式

1. 一、快速消费品企业的营销思路与模式 2. 国内快速消费品企业的营销现状基础建设层级: 具体表现: 1品牌现状:盲目运作品牌VS忽略运作品牌。 2分销现状:产品制造商+广告发布商。 3人力资源现状:空降高管+流水业代。

2011-11-06    31252    0
P62

 以成本优势为核心的快速增长分析报告

创造以成本优势为核心的快速增长 2. 报告内容项目进展 管理平台 现状分析和评估 组织架构的选择方案 初步建议 运营改进 (注:本部分报告内容尚在修改中,将稍后提供) 现状分析和评估 下一步的工作 3.

2009-06-02    30630    0
P50

 《预算管理与绩效评估

1. 管理会计应用与发展 的典型案例研究《预算管理与绩效评估》 案例 2. 课题有关说明一、立项背景 二、研究目标 三、资料收集与整理 四、研究框架 五、现实意义 1 3. 第一部分 西方预算管理模式一、预算管理的起源

2009-04-13    12356    0
P24

 钢筋原材力学性能检验讲解(内容完善)

9、数据处理 试验测定的性能结果数值应按相关产品标准(YB/T081-2013、GB/T8170- 2008)规定进行修约,如产品标准未作规定应按如下要求进行修约。 强度性能值修约至1MPa; 其他延伸率和断后伸长率修约至0

2019-07-14    1664    0
P30

 高建华 新产品开发

营销手段的丰富多彩造就了一大批成功企业, 但也带来了一大堆问题 4. 新产品定义是什么? 科学的产品开发流程 - 构建企业“创新流水线” 一套可供借鉴的并切实可行的流程 帮助产品经理及管理人员了解流程各阶段的任务;

2012-09-10    16274    0
P66

 培训与开发

培训与开发 2. 前言管理是严肃的爱,培训是最大的福利 培训与开发是人力资源管理六大模块中的重要组成部分。 课程包括以下五个部分:培训的基本知识;培训制度;培训规划;培训管理;培训效果评估;一些著名公司的案例

2009-08-21    12571    0
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