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 麦肯锡上海联通固定市场举措

7GB) 5. 联通的数据固定业务起步较晚,而且发展相对 较慢 投入运行日期 * 主营业务收入,不包括GSM入网费 资料来源: 上海联通财务处VOIP1999年8月业务收入 – 2000年10月 (万元)占上海联通通信业务收入比例*

2011-09-18    4552    0
P49

 麦肯锡PPT报告-上海联通固定市场举措

7GB) 5. 联通的数据固定业务起步较晚,而且发展相对 较慢 投入运行日期 * 主营业务收入,不包括GSM入网费 资料来源: 上海联通财务处VOIP1999年8月业务收入 – 2000年10月 (万元)占上海联通通信业务收入比例*

2010-08-19    30104    0
P61

 食品安全国家标准预包装食品标签通则ppt

预包装食品标签的所有内容,应真实、准确,不得以虚假、夸大、使消费者误解或欺骗性的文字、图形等方式介绍食品;也不得利用字号大小或色差误导消费者。 5 预包装食品标签的所有内容,不得以直接或间接暗示性的语言、图形、符号

2019-04-24    1344    0
P51

 江南新苑推广策划案

环境是同路段对手所欠缺的,同时也是最吸引人的 既具有江南园林建筑的美好景色,同时还有其他对手没有的循环水系,特点鲜明。 竞争分析江南新苑广告策划10 11. 2-1-2 不足之处部分位置与马路较近,而且邻近内环路,对住户有一定影响

2009-02-14    18736    0
P21

 疼痛的护理PPT

痛 5. 三、疼痛对患者的影响1.生理影响2.心理影响3.家庭社会的影响精神情绪变化 内分泌系统 循环系统 呼吸系统 消化系统 凝血机制 其他对认知功能的影响 对情绪的影响 6. 四、疼痛评估1.全面评估2

2019-07-09    3430    0
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 管理科学与现代企业管理

计划标准,发现偏差及时纠正,以确保计划完成、目标实现。 保证目标和任务的实现 6. 管理活动的良性循环计创新计划 组织领导 控制 7. 四 管理者的角色理论 (60年代末,明茨伯格) 8. 五 什么是管理学?

2009-02-06    5719    0
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 管理学总论(PPT演示文档)

计划标准,发现偏差及时纠正,以确保计划完成、目标实现。 保证目标和任务的实现 6. 管理活动的良性循环计创新计划 组织领导 控制 7. 四 管理者的角色理论 (60年代末,明茨伯格) 8. 五 什么是管理学?

2009-09-19    24102    0
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 隧道施工公路隧道洞身开挖课件

④隧道洞身开挖,必须清除浮石。除完整坚硬岩层外、均应作好支撑,不良地质地段应结合地形开挖侧向安全洞; ⑤合理确定开挖步骤和循环尺寸,保持各开挖工序相互衔接,均衡施工; ⑥开挖断面尺寸应符合设计要求。开挖作业中,不得损坏支护、衬砌和设备,并应保护好量测用的测点;

2018-10-06    1817    0
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 公路隧道洞身开挖PPT课件

④隧道洞身开挖,必须清除浮石。除完整坚硬岩层外、均应作好支撑,不良地质地段应结合地形开挖侧向安全洞; ⑤合理确定开挖步骤和循环尺寸,保持各开挖工序相互衔接,均衡施工; ⑥开挖断面尺寸应符合设计要求。开挖作业中,不得损坏支护、衬砌和设备,并应保护好量测用的测点;

2019-04-23    1480    0
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 地理科普

向广大农村干部群众传播和推广农业生产技术、农业气象与灾害防治、农业结构调整与产业化布局、资源合理开发利用、农村环境整治与保护、村镇布局规划与管理等地理知识 30. 城市居民的地理科普形式 结合居民的学习

2011-10-08    20828    0
P30

 三十而立--汽车后市场研究

2010年,总规模预测超过1900亿元; 国内正式注册的汽车维修厂家30余万家,经营汽车美容9000多家,不包括路边店 7. 汽车市场销售额比例构成 8. 国际、国内市场对比分析国际市场上汽车单纯销售收入只占到产业链的1/5,

2012-04-02    9809    0
P100

 电信公司经营分析培训材料ppt

-(其他业务收入.手机补贴销售 + 其他业务收入.公允价值法调整) 销售通信商品亏损(仅指31省合计,不包括总部及子公司)=(其他业务支出.销售通信商品-其他业务收入.销售通信商品)-“3G终端补贴成本”

2019-02-02    1922    0
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 ISO9000质量体系基础

八项质量管理原则四:过程方法将活动和相关的资源作为过程进行管理,从而高效地得到盼望的结果。 通过利用资源和实施管理,将输入转化为输出的一组活动,可以视为一个过程,一个过程的输出可以是另一个或几个过程的输入。

2012-06-26    29949    0
P82

 ISO基础知识培训

30. 实施原则4的主要利益(续)分项表现: 在方针和战略的形成方面,在组织内利用规定的过程,可导致更可预测的结果,更好的资源利用,更短的周期和更低的成本。 在目标制定方面,由于掌握的过程能力,可以制定更富有挑战性的目标和指标。

2009-01-07    2249    0
P62

 资本预算方法与策略研究

100/1.12+100/1.13 + 100/1.14 =916.99 32. 解题方案方案B:循环匹配 假设持续12 年,设备A第3年末重置,第6年末重置,第9年末重置,共耗费4台;设备B第4年末重置

2012-09-13    4776    0
P61

 肾综合症出血热诊治ppt

鼠、褐家鼠等,人不是主要传染源。 5. 查 体 6. (本页无文本内容) 7. 流行病学(二)传播途径 (Route of transmission) 接触 —— 动物源性传播 吸入 —— 呼吸道传播

2019-01-09    1659    0
P100

 6S与战略管理ppt

推动战略实施 15. 6S的理论基础以战略管理理论为基础 逐步引入战略管理会计 强调完整的系统管理循环 突出以战略管理作为主线 不断引进新的管理理念 16. 6S的战略框架集团一级利润中心二级利润中心

2019-03-26    1475    0
P53

 现代企业内部控制(ppt53)

管理控制与会计控制 25. 内 部 控 制 怎 么 做?风险与控制公司运作风 险风险采购与付款循环存货与生产循环融资与投资循环人事与工资循环信息系统产品系统供应系统职能系统客户关系系统 消费IT、企业IT、IT专业服务

2012-08-14    29470    0
P53

 联想现代企业内部控制

管理控制与会计控制 25. 内 部 控 制 怎 么 做?风险与控制公司运作风 险风险采购与付款循环存货与生产循环融资与投资循环人事与工资循环信息系统产品系统供应系统职能系统客户关系系统 消费IT、企业IT、IT专业服务

2009-04-06    24371    0
P41

 第一章 C语言概述ppt

2控制语句关键字(12个): A循环语句 (1)for:一种循环语句(可意会不可言传) (2)do:循环语句的循环体 (3)while:循环语句的循环条件 (4)break:跳出当前循环 (5)continue:结束当前循环,开始下一轮循环

2018-11-29    2058    0
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