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 如何设计年度培训计划

1. 如何设计年度培训计划与预算方案 2. 课程内容培训的目的和作用 培训体系 年度培训计划结构 制定年度培训计划过程与技巧 年度培训计划写作要点 年度培训计划与预算方案范例 年度培训计划推介 常见问题与表格

2012-08-02    6203    0
P36

 职场礼仪培训(2019)

遵守常规区分场合扬长避短符合身份 15. 1、车间员工(管理、生产)、仓储物流部(包括办公人员)、质量管理部(包括办公人员)、培训车间员工(包括办公人员)上班期间需穿着工服,保持整洁干净。 2、办公楼员工周一至周五必须穿正装,穿

2019-07-15    1260    0
P130

 内部讲师进阶培训

1. 內部講師进阶培訓台灣新世紀人才培訓協會(TSTD) 理事長 Taiwan Society for Training & Development TEL:(02)8771-8711 E-MAIL:alan0701@ms63.hinet.net2. 內部講師进阶培訓 講師:張博堯張博堯主講人簡歷:台灣新世紀人才培訓協

2009-07-13    8515    0
P39

 预算培训教材

1. 预算凡事预则立,不立则废,孔子曰。 可以减少公司的信息不对称,让整体公司都知道该挪哪个步,远大的张跃说。 让公司对运行情况的测评有个最基本的参照物,白马广告彭总说。 人家都说生活节奏尽在掌握,其实企业也一样,有了预算,少了很多有惊无险或有惊有险的事情。 2. 别开玩笑了,不是有战略计划预算需要在战略计划下进行操作。 战

2011-05-06    8950    0
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 单件流生产培训

1. Takt Time單 件 流 生 產 培 訓12. 計算節拍時間節拍時間=淨運作時間 / 時段顧客需求 / 時段**時段必須要一致(班﹑日﹑周…)23. 計算節拍時間例子-齒輪組裝節拍時間=可用時間顧客需求480分鐘 20分鐘(故障) 30分鐘(小組會議) 30分鐘(清掃

2012-10-02    28882    0
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 主管培训课程2

1. MTP-3 授權督導技巧2. 大  綱主管在管理上所面對的問題與挑戰 授權的真正意義何在? 為什麼有些主管不能有效授權? 授權的六個層級 認識四種授權風格 主管有效授權的技巧 委派部屬職責之內容 委派部屬職責的技巧 如何透過授權增進部屬能力 授權的實務問題及對策3. 授權是主管

2010-05-07    5380    0
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 主管培训课程3

1. MTP-5 積極態度與激勵技巧2. 大  綱為什麼員工的工作態度愈來愈重要? 影響態度的主要因素 為什麼員工工作態度不佳? 主管所期望部屬之良好工作態度 協助部屬培養積極工作態度的方法 Herzberg激勵理論3. 為什麼員工的工作態度愈來愈重要?積極的工作態度會帶來卓越的工作

2009-06-07    11150    0
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 主管培训课程1

1. ─課程單元─MTP-1 主管的價值定位與管理技能 MTP-2 目標管理 MTP-3 授權督導技巧 MTP-4 工作教導技巧 MTP-5 積極態度與激勵技巧 MTP-6 員工問題處理2. 時間第一天第二天0900-1030MTP-1 主管的價值定位與管理技能 (1)MTP-4 工作教導技巧(1)1030-10

2010-10-05    5998    0
P51

 建立企业培训体系

*如何创建企业的培训体系 Training and Development 2. *讨论主题企业战略与培训 培训面临的挑战 如何制定企业培训计划 培训路径图的设计 培训计划的制定 如何制定培训预算 如何进行培训的组织实施

2009-09-05    23781    0
P51

 如何做好企业的培训

*如何创建企业的培训体系 Training and Development 2. *讨论主题企业战略与培训 培训面临的挑战 如何制定企业培训计划 培训路径图的设计 培训计划的制定 如何制定培训预算 如何进行培训的组织实施

2012-10-07    2807    0
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 面试官技能培训PPT

结构化面试成为面试的主流; 提问的弹性化; 面试测评的内容不断扩展; 面试考官的专业化; 面试的理论和方法不断发展。面试的发展趋势: 7. 1. 按面试的标准化程度来分类结构化面试非结构化面试半结构化面试面

2019-12-23    2558    0
P31

 项目管理入门级培训

1. 项目管理专题介绍新员工入职培训教案 Jack zhao 2. 培训主题什么是项目管理 为什么要推行项目管理 如何实施项目管理 和而泰项目管理流程介绍 项目管理IT工具 3. 项目的定义项目的定义

2011-03-07    17098    0
P41

 6sigma培训-基本统计概念

1. 6σ普及培训(ZTE-WB-V1.0) 2. 培训内容 6σ普及培训内容分为以下四部分: 1、概述 2、基本统计概念 3、6σ改进模式 4、组织机构和制度 3. 6σ普及培训第一部分 概述(ZTE-WB101-V1

2012-11-25    17142    0
P36

 如何作一次完美的培训

1. 培训师:刘 薇 2004.5.19 如 何 进 行 一 场企业管理部内训 系列一完 美 培 训 2. 培训准备 自身准备 进行培训 抓住听众提 纲 3. 1、考虑培训的目标: 什么是你要告诉听众的?

2010-01-09    18323    0
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 普通话水平测试培训PPT

1. 普通话水平测试培训 (PSC) 2. 普通话水平测试的培训内容普通话水平测试概说 普通话水平测试的内容和评分标准 计算机测试流程演示 普通话语音辨正 应试准备 3. 一、普通话水平测试概说(一)普通话水平测试的性质

2020-05-11    1213    0
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 绩效考核培训(一)

1. 绩效考核培训 2. 绩效考核培训的主要内容 为什么要做绩效考核 考核的原则是什么 由谁来考核谁 考什么 怎么考 3. 绩效考核培训的主要内容何时进行绩效考核 如何应用绩效考核的结果 如何保障绩效考核顺利实施

2010-12-03    19773    0
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 2012年应届生培训方案

行政人力资源部 xxx2011年12月2012年应届毕业生 培训方案 2. * 目录 Contents1培训目的2培训形式3培训流程4培训课程5考核评估6培训费用 3. * 关于本方案按照与公司签订的三方协议,

2009-10-26    31165    0
P49

 54 人力资源盘点培训讲义

人力动态分析 13. 数量与质量盘点数量盘点:基于工作量与职位数之合理配比,寻求适切之职位设计与重设计数量标准。 质量盘点:采取职能评鉴方式,对于目前的职位担任人是否称职?职能可否再予提升?需否采取相对应之人力资源管理对策?等进行评量。

2011-08-06    16170    0
P59

 培训培训—龙程酒业管理模式实施准备

1. 培训培训 —龙程酒业管理模式实施准备北京光起管理模式设计有限公司 徐新陶 2. 学习培训语录干什么唱什么 干什么学什么 干什么教什么 干什么专什么 3. 课程目的(why)培训契机:龙程酒业管理模式实施之前

2012-11-22    26715    0
P28

 班组级安全教育培训

1. 单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版副标题样式班组级安全培训 2. 一、前言 班组级是企业实施安全管理最基本的单位。加强班组安全管理,对杜绝违章现象,消除事故隐患,保证企业长治久安,有着非常重要的意义。

2019-12-19    2736    0
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