饭店人力资源培训讲座
争首先是人才的竞争,而人与人之间的竞争则是本领的竞争。 知识经济就是人才经济:知识和善于把知识变成智慧的人是社会的最宝贵的财富。 22. 2、识时代者为俊杰--知识爆炸的时代 知识的发展呈几何级数、指数级数增长。像原子裂变般地爆炸增长。
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争首先是人才的竞争,而人与人之间的竞争则是本领的竞争。 知识经济就是人才经济:知识和善于把知识变成智慧的人是社会的最宝贵的财富。 22. 2、识时代者为俊杰--知识爆炸的时代 知识的发展呈几何级数、指数级数增长。像原子裂变般地爆炸增长。
战略是如何有效地围绕目标整合资源。 战略是以建立持久竞争优势为目的的一系列整合行动。 战略就是首先做正确的事情,而战术则只是把事情做正确 企业文化是为实现战略目标服务的价值观和方法论。 18. 物质资源终会枯竭,只有
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三资企业/大型国企高级主管 高收入专业人士(律师/IT/会计师/广告人等) 高级公务员 海归派 (中小)影视/体育明星等 7. 他们的行为形态他们关注个人事业、家庭、身体、生活等,他们的成就感来自于事业的成功和家庭生活的高人一等
时刻保持爱岗敬业的精神状态 4. 第一章忠诚不只是喊口号 更应体现在岗位上 5. 喊破嗓子不如干出样子有多少人是说的少、做的少、没成效。做人要坦坦荡荡、做事要踏踏实实。这里希望大家回想一下我们的初心使命,想一想我们的忠诚在哪,有多少。
选对人重要还是培养人重要?盖洛普的观点:选对人比培养人重要 微软的观点:微软员工所取得的成功主要得益于先天智慧而不是经验积累。微软注重招聘时的慧眼识珠而不是后来的经验。 选错人的代价 企业的代价:人员招聘成本
选对人重要还是培养人重要?盖洛普的观点:选对人比培养人重要 微软的观点:微软员工所取得的成功主要得益于先天智慧而不是经验积累。微软注重招聘时的慧眼识珠而不是后来的经验。 选错人的代价 企业的代价:人员招聘成本
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开展咨询服务的基础是建立在不断学习、研究、总结,而不仅仅是单纯经验之上。 咨询公司是以自己的知识、智慧和长期积累的经验帮助别人成功,它的产品不同于实物形态产品,客户付款后和咨询报告的提交并不等于工作的
1. (本页无文本内容) 2. 现代中国家庭多为两代、三口之家或者三代、五口之家,孩子占据着中心位置,成为家庭物质生活和精神生活的重要消费者。最明显的表现就是越来越多的儿童拥有了自己独立的空间,儿童用
4 0 41 0 2还可以这样列式:3 0 6× 3 41 2 2 4 9 1 81 0 4 0 4智慧小精灵——黑猩猩这种更加简便 11. 2 0 8×1 9 6478 1 2 8 3 1 6 3 0
才肯离去。 “发现、放下、找来、搭上、踏上”刻画了老人认真细致的动作,体会到了老人一心为他人着想的优秀品质。 18. 上了点年岁的人,无论怎样急着赶路,只要发现哪块搭石不平稳,一定会放下带的东西,
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回家却会找妻子撒娇的男士以撒娇来表示自己很累, 寻求妻子的关爱成绩优异的孩子, 沉迷游戏后成绩一落千丈用游戏来逃避学习的压力, 或用叛逆吸引家长的注意力表示自己手头也很紧, 没办法借钱给你的同事他根本就不想借钱给你,
每 个人都对自己切身利益的兴趣超过其他任何事 物。”分析准备演讲 14. 分析演讲-小练习“家长要引导孩子正确使用电脑”请用10分钟分析一下要演讲的内容并将其填在练习表上;再用5分钟请你的同伴分析一下你的演讲分析并
较自己更胜一筹。 “我的各方面能力比不比下属强?想法、看法以及做法是否比他们优秀?我应当怎样做才能更出色?” 在要求下属做一些事情之前,我是否应先负起责任,做好领导工作呢?” “我是否太放纵自已了?要求别人做到的,我自已有没有做到?”
12345个人素质自我修炼战略家 勾勒愿景执行家 主动变革人才管理者 激励人心人力开发者 培养接班人 4. 要成为优秀的战略家请避免以下问题战略变成一套梦寐以求的布告、口号、宣传册 战略就是一些未来数据的预估 总是跟在领头羊的屁股后面