【课件】绩效管理培训-44页
1. --绩效管理培训-- 2. 目录绩效管理概述 绩效管理的过程 绩效评估体系建立 3. 绩效管理是公司战略得以实施的重要保证 绩效管理是通过对企业战略的建立、目标分解、业绩评价,将业绩成效用于企业日常管理活动中,以激励员工持续改进并最终实现组织战略以及目标的一种正式管理活
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1. --绩效管理培训-- 2. 目录绩效管理概述 绩效管理的过程 绩效评估体系建立 3. 绩效管理是公司战略得以实施的重要保证 绩效管理是通过对企业战略的建立、目标分解、业绩评价,将业绩成效用于企业日常管理活动中,以激励员工持续改进并最终实现组织战略以及目标的一种正式管理活
1. 薪酬管理文跃然 中国人民大学劳动人事学院2. 目录: 第一部分:课程安排 第二部分:薪酬导论 第三部分:战略与薪酬 第四部分:基本薪酬 第五部分:奖金管理 第六部分:员工福利3. 问题与时间安排导论:10分钟 问题1:薪酬如何与战略联系在一起?50分钟 问题2:如何选择基本薪酬
1. ReadingHull Chapter 1: Perhaps re-read the section on options which is in sections 1.5 – 1,10. Hull Chapter 7: This starts with the basics of options and then goes on into the speci
1. 目標管理與知識管理12. 內 容一、前言 二、目標管理 三、知識管理 四、案例介紹 五、結論與建議 23. 前 言一、由於全球化的發展,產業競爭激烈,除了改善產品、製程,更需要創新,以增強競爭力。 二、政府除了推出「傳統產業輔導方案」更推出「知識
1. 企业薪酬管理热血未冷Haitao.Cn 2. 今天讨论的问题薪酬管理基础 企业薪酬制度 企业薪酬设计 3. 一、薪酬管理基础(一)基本概念 (二)基本理论4. (一)基本概念5.
我国有五十六个民族,五个自治区;各民族不论大小,地位一律平等;各民族习俗不同,彼此相互理解和尊重;中华灿烂文化,各民族共同创造;各民族人民共同保卫祖国统一、国土完整.
1.积累文言词汇,疏通文意,了解故事情节。2.探究文本,分析人物形象,学习通过对比、衬托、语言等刻画人物的方法。3.学习唐雎不畏强暴,敢于为国家利益而斗争的精神。《战国策》是一部国别体史学著作,又称《国策》。记载了西周、东周及秦、齐、楚、赵、魏、韩、燕、宋、卫、中山各国之事,主要记述了战国时期的游说之士的政治主张和言行策略,也可说是游说之士的实战演习手册。本书亦展示了东周战国时代的历史特点和社会风貌,是研究战国历史的重要典籍。《战国策》一书的思想倾向,因其与儒家正统思想相悖,受到历代学者的贬斥。
亲子共读当然很重要,但它首先应该是一件美妙的事情。因为共读的过程对于孩子而言,首先是与家长共同游戏、享受亲情的过程,是得到爱与快乐的途径,其次才是汲取知识的手段。当孩子坐在父母的膝上,或是依偎于父母身旁听故事,他首先享受到的就是父母的爱,父母的声音让他感受到了愉悦,感受到了一个个故事的趣味。这样的亲情氛围,不仅有助于缩短亲子之间的距离,融洽亲子关系,而且会使孩子感受到阅读的快乐,孩子与书之间的关系也随之变得亲密温馨。
违法——指违反法律规定,危害国家、社会和公民利益,依法应当承担法律责任的行为。通常表现为对正常社会秩序的破坏,对公民人身权利和公私财产等合法权益的侵犯,犯罪——指严重危害社会,触犯刑法,应当受到刑罚处罚的行为。
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第一章 酒店公共关系概述第二章 酒店公共关系的构成要素第三章 酒店公共关系的机构人员第四章 酒店公共关系的工作方法第五章 酒店形象设计与塑造第六章 酒店产品的经营与创新第七章 酒店公共关系传播第八章 酒店公共关系专题活动第九章 酒店公共关系危机管理第一章 酒店公共关系概述第一节 酒店公共关系的特点与原则第二节 酒店公共关系的职能与作用第三节 酒店公共关系的基本功能学习目标和重点1.熟悉酒店公共关系的特点和原则;2.掌握酒店公共关系的职能;3.掌握酒店公共关系的重要作用;4.熟悉酒店公共关系的基本功能。第一节 酒店公共关系的特点与原则 “公共关系”一词来源于英文的Public Relations。单从中文的词意来说,“公共关系”与“公共关系学”应该是两个含义不相同的词,前者指的是一种“抽象状态”,后者指的是一门“研究学科”,但作为这一专门领域学术名称,这两个词在中文的解释中已具有完全相同的含义,即“公共关系”就是“公共关系学”。20世纪80年代,当我国学者在引入Public Relations这个词时,普遍采用了“公共关系”的中文译法。国际上将Public Relations简称为“PR”,我国将“公共关系”简称为“公关”。我们平时所说的“公关经理”、“公关小姐”等即由此衍生而来。
1. 工作分析与职位说明书编制主讲:熊通明 高级顾问师 *2. 简 介熊通明先生,现任自在基业管理咨询有限公司高级顾问师; 长期从事组织管控模式、业务流程再造、人力资源规划、工作分析、绩效考核与绩效管理、职位评价、薪酬激励、职业生涯设计以及行业命题与事业理论研究、战略规划、企业文化等领域的研究与咨询工作; 曾就职于某韩资企
1. 成功的绩效管理体系设计2. 主要内容绩效管理与组织运行 绩效管理的模型 绩效管理配套系统 绩效考核的三大目标 绩效考核的功能和作用 绩效考核的关键程序 绩效考核的流程 绩效考核的内容 如何衡量业绩、能力、态度 业绩、能力、态度在考核中的应用3. 主要内容(续)绩效考核:结
同学们,在中国近代史上有一位非常著名的人物,曾写下了一篇文章,激励了当时无数的中国有志青年,这篇文章是《少年中国说》,有没有同学知道这位著名人物是谁?
比如,在现实生活中,往往有这样一种现象:相同的事物,人们往往有不同的看法。如接到顾客投诉,有些员工认为这是顾客故意挑刺,刻意与我们过不去;而有些员工则认为这是顾客对实际问题的反馈,是对我们的关心何信任。这,就展现出不同员工的不同心态。“心态决定行为,行为决定习惯,习惯决定性格,性格决定命运”。有什么样的心态,就有什么样的思想和行为,就有什么样的环境和世界,就有什么样的未来和人生。
一、职业发展通道设计二、资格等级标准设计三、资格等级认证四、任职资格管理的应用方案一:标准统一,但举证时的证据具体到职位。方案二:标准设计中用“/”区分,如:薪酬评估调查/绩效 评估调查/培训效果调查等。方案三:标准中设计通用标准项和选择标准项。方案四:知识库和培训课程中均有通用知识/课程,也有 根据职位不同的选择性知识/课程。