管理学组织(PPT演示文档)
1. 第三篇 组织一、组织的基础概念二、组织设计与职务设计选择三、人力资源管理四、企业文化案例1 多弗公司的分权管理案例2 IBM——被变化绊了一跤案例3 麦当劳经理的成长组织篇 总结提问组织篇 思考练习题
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51. 职等薪资的中位值反应了合格在职人员的 总体薪资水平,是薪资结构设计的基础] 中位值级差指两个职级对应的薪资中位值之差的百分比。 ●中位值级差过大:员工晋升的成本较高 ●中位值级差过小:使得晋升员工不能得到相应的奖励
(海量营销管理培训资料下载) *职等薪资的中位值反应了合格在职人员的 总体薪资水平,是薪资结构设计的基础] 中位值级差指两个职级对应的薪资中位值之差的百分比。 ●中位值级差过大:员工晋升的成本较高 ●中位值级差过小:使得晋升员工不能得到相应的奖励
51. 职等薪资的中位值反应了合格在职人员的 总体薪资水平,是薪资结构设计的基础] 中位值级差指两个职级对应的薪资中位值之差的百分比。 ●中位值级差过大:员工晋升的成本较高 ●中位值级差过小:使得晋升员工不能得到相应的奖励
决所有组织性的问题组织架构企业的组织结构是企业全体员工为实现企业目标,在管理工作中进行分工协作,在职务范围、责任、权力方面所形成的结构体系 33. *组织架构组织结构的变革和演进是由于企业运作目标、环
决所有组织性的问题组织架构企业的组织结构是企业全体员工为实现企业目标,在管理工作中进行分工协作,在职务范围、责任、权力方面所形成的结构体系 33. *组织架构组织结构的变革和演进是由于企业运作目标、环
原链接已经失效或不安全/html/pschajian/党支部的设 置及重要性第一方面 4. 要求:《党章》第5章30条规定:“企业、农村、机关、学校、科研院所、街道社区、社会组织、人民解放军连队和其他基层单位,凡是有正式
印度2000年前,对创业投资产业的税收激励政策限制特别多,如SEBI规定投资于非上市资产的比例最低不得低于80%,而《收入税法则》直到现在还规定创业投资基金不得拥有企业40%以上的股权且不低于其基金本金的20%
城市,政府是城市发展的主导推动力! 21. 政务流程改造的基本思想(1)以“顾客”为出发点:全体公务员建立以顾客而不是“上司”为服务中心的原则。每个人的工作业绩由他的“顾客”作评价而不再是“领导”。
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纪律” 34. ABCDABCDABCDABCDABCD员工的图形职务形式剖面图完全对应部分对应部分对应完全不对应 某员工与不同职务图形的对应程度 35. ABCDABCDABCDABCD护士平均图形
指标部门KPI调整实施行业调研根据2002年业绩、行业平均值确定天麟公司奖励框架确定个人数设计培训并行转轨设计调整实施三年战略规划2002年年度计划公司预算部门预算总体结构结构细化注*:10月12日前仅能确定主要管理人员
1. 职务分析技巧上海中路企业管理咨询有限公司 2. 职务分析培训课程目标 1 . 探讨现代企业职务分析的理念和程序. 2 . 掌握职务分析的方法和职务说明书的撰写. 3 . 进行职务分析实案操练. 3
流程变革的推行流程的持续评估和改进0708 3. 道法术器方向,规定了法的原则方向的具体体现,规定了术和器的内容和形式保证法的落实,规定了器的边界与功能技术手段实现管理目的思想、观念制度、规则方法和手段软件和工具
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机多个用户共享科学计算连网>亿元稳定特难1960-今少见大规模并行机多个用户共享科学计算连网>亿元稳定特难1980-今少见 20. 并行机对称的记忆共享(SMP) 简单低价 可延伸性:〈20 CPU 主要用于高端服务器
《条例》修订后的亮点五处纪法衔接,即对党纪与国法的衔接作出详细规定。如增加规定党组织在纪律审查中发现党员严重违纪涉嫌犯罪的,原则上先作出党纪处分决定,并按照规定给予政务处分后,再移送有关国家机关依法处理等; 10
中央广播电视大学人力资源管理课程考核说明 3.《人力资源管理》文字主教材 6. 命题原则1、本课程的考试命题在教学大纲规定的教学目的、教学要求、教学内容和考核说明以及《人力资源管理》文字教材范围之内。 2、期末考试命题的
第三讲 工作分析与工作设计2001年9月1人力资源管理第三讲 2. 一、工作分析(职务分析)(一)有关概念 1,职位--职务--职系--职组 2,职位与职位分类 (二)内容与作用 工作描述(工作说明书)与任职说明(岗位规范)