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 第三讲 工作分析

第三讲 工作分析与工作设计2001年9月1人力资源管理第三讲 2. 一、工作分析(职务分析)(一)有关概念 1,职位--职务--职系--职组 2,职位与职位分类 (二)内容与作用 工作描述(工作说明书)与任职说明(岗位规范)

2011-10-19    20124    0
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 公共行政学案例分析ppt

按房屋的面积与装修来计费,进行赔偿。对于一些房屋面积小的村民得到的赔偿少,无法买新的住房。二:政府规定的优惠住房为高层楼,年纪大、身体残疾的居民感到严重的不适,不愿住高楼。但不使用这优惠政策,住房压力

2019-01-07    2989    0
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 铁路调车及防溜作业标准PPT

面依据。要求参加作业的相关人员必须人手一 份并按规定留存。信号楼按计划排列调车进路 时,必须执行干一钩划一钩制度。 17. 4.何为“抢钩”?在《站细》规定应停止影响接发列车进路上的 调车作业的时间内而未停止的调车作业。

2019-04-26    6632    0
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 【实例】某创业投资有限公司-2007年度薪酬设计方案-69页

与岗位性质的不同,设置不同的薪酬浮动比例员工个人薪酬水平与岗位、能力、业绩表现相挂钩建立完善的薪酬职级体系,设计宽带可变岗位工资模式 4. *基于以下分析:从地区和城市来看,长三角地区与苏州薪酬水平已

2011-08-19    31074    0
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 文言文两则【第1课时】ppt

”。 主要作品:《孟子》,全书分为《梁惠王》《公孙丑》《滕文公》《离娄》《万章》《告子》《尽心》这七篇。本文选自《孟子•告子》。走进作者 5. 点击 听朗读听范读,边听边思考核心问题。同时认准字音,理解词语意思。

2019-04-28    1229    0
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 《寡人之于国也》省公开课课件ppt

而孟轲乃述唐、虞、三代之德,是以所如者不合。退而与万章之徒序《诗》、《书》,述仲尼之意,作《孟子》七篇。 ——《史记-孟子列传 》如欲平治天下,当今之世,舍我其谁也?” 道之所在,虽千万人,吾往矣。 21

2019-05-10    2964    0
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 格雷亨德公司的战略管理信息系统

四、公司信息系统的剖析1,失败的系统的特征: 系统未被使用。 系统所提供的功能不能完全满足需要,不得不利用一些并行的手工过程加以辅助。 系统产生的报表数据对决策分析无足轻重。 系统使用起来太困难,或数据不可靠。

2012-08-17    13715    0
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 艾森哲-中国铝业薪酬设计咨询方案

目标薪酬激励体系中的固定收入由工资和福利两部分组成。固定收入的构成说明上市公司副总裁以下职级的员工固定收入纳入统一的工资体系管理范围 上市公司副总裁以上职级(含)的工资由董事会另行确定;其工资一经确定,原则上在任期内不进行调整固定收入主要用于保障基本的生活支出

2011-11-12    15151    0
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 埃森哲-关于中国铝业上市公司总体薪酬激励体系设计的初步建议

目标薪酬激励体系中的固定收入由工资和福利两部分组成。固定收入的构成说明上市公司副总裁以下职级的员工固定收入纳入统一的工资体系管理范围 上市公司副总裁以上职级(含)的工资由董事会另行确定;其工资一经确定,原则上在任期内不进行调整固定收入主要用于保障基本的生活支出

2009-09-12    3810    0
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 【咨询报告】埃森哲-关于中国铝业上市公司总体薪酬激励体系设计的初步建议

目标薪酬激励体系中的固定收入由工资和福利两部分组成。固定收入的构成说明上市公司副总裁以下职级的员工固定收入纳入统一的工资体系管理范围 上市公司副总裁以上职级(含)的工资由董事会另行确定;其工资一经确定,原则上在任期内不进行调整固定收入主要用于保障基本的生活支出

2011-12-15    21544    0
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 中国铝业上市公司总体薪酬激励体系设计

目标薪酬激励体系中的固定收入由工资和福利两部分组成。固定收入的构成说明上市公司副总裁以下职级的员工固定收入纳入统一的工资体系管理范围 上市公司副总裁以上职级(含)的工资由董事会另行确定;其工资一经确定,原则上在任期内不进行调整固定收入主要用于保障基本的生活支出

2010-04-17    1881    0
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 管理创新解决方案

聘具有多年财务或管理经验的人员担任长城电工外部监事,以提高监事工作的科学性和客观性 依照《公司法》规定,强化监事会监督职能,促进公司运营和管理水平的提升 完善监督体系,将事后监督向过程监督发展 建立监

2012-01-20    6533    0
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 普华永道的绩效薪酬咨询方案

Page *个人薪资水平的调整4321个人薪资分位最大值中位值最小值高于低于首先确定个人的薪资分位:每一个职级都对应着一个薪资范围,而不是一个绝对值;通常级别越高,该范围波动的幅度越大。个人薪资分位显示了员工

2010-10-11    29297    0
P70

 【实例】乐惠轻工-人力资源规划与组织设计诊断-70页

用中。 在机构发展进入一个平稳阶段后,人员的提升不宜以跳跃的方式进行,应积累一定的经验。对策不应将职务当作唯一的激励方式。适合在技术岗位上作贡献的,不一定要提升到行政岗位上来。 加强授权管理。使被授权

2009-08-11    15192    0
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 【课件】职能型人力资源管理体系下的职位说明书

成本素质评价职业化评价绩效评价人员组织战略基于能力的人力资源管理目标 5. 职业化行为能力评价体系 1.划分职类、职种、职级。 2.确立各类各级任职(晋升)标准。 3.建立在任职资格基础上的职位说明书。招聘管理晋升管理调配管理人力资源规划(年度计划)

2011-08-01    6522    0
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 初聘人员工作培训

03绩效考核标准介绍初聘人员的绩效考核标准,包括工作质量、工作效率、团队合作等方面的要求。01岗位名称与职级明确初聘人员所在岗位的名称和职级,以及对应的职责和权限。02工作内容与任务详细阐述初聘人员需要完成的工作内容和任务

2024-02-02    1252    0
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 述职述廉报告ppt

牌形象和美誉度作出贡献。一个重点一、学习和思想政治情况 7. 学习成果1.5万字4篇2篇读书笔记学习心得论文在学习中,我努力把理论学习与总结实践经验,与分析社区的实际情况,与解决社区各种突出矛盾和提高

2019-01-16    4710    0
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 【课件】薪酬管理-华南理工大学工商管理学院-周霞

美国艾德华·海1951年开发。 评分法,它认为所有职务所包含的最主要的付酬因素只有三种: 22. 华南理工大学 周 霞*(一)智能水平评价1.对该职务要求的职业领域的理论、实际方法与专门性知识的了解。

2012-07-09    11071    0
P150

 【课件】中国人民大学--绩效管理(PPT 67)

行咨询和提供忠告; ★服务:从事如招聘、考核、培训等方面的工作; ★控制:监督所有部门,以保证执行规定的人力资源政策。 42. 3、人力资源管理的职责人力资源管理的两类活动的演变维持和发展组织的管理活

2012-01-06    25864    0
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 《党支部工作条例》学习解读

要加强监督检查,对贯彻落实《条例》不力的严肃追责问责。中央组织部要会同有关部门加强督促落实,确保各项规定得到贯彻执行。 各地区各部门在执行《条例》中的重要情况和建议,要及时报告党中央。 8. 二、总则定位:

2019-10-14    4665    0
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