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P31

 发展战略纲要

定浮动薪酬系数基准固定薪酬职 级 设 计升降职级安排考 评 体 系整体考评个人考评根 据 个 人 绩 效 确 定 浮 动 系 数根据个人绩效确定职级升降根据不同职级确定浮动薪酬的基准根据不同职级确定基薪和福利28 30.

2009-01-21    10651    0
P26

 招才引智课件ppt

科级领导职务; 硕士任命副科级领导职务; 工作满3年,博士可调任市级机关任正科级领导职务; 硕士可调任机关任副科级领导职务; 工作满4年,大学本科生可任副科级领导职务; 15. 目标任务:职务发明成果

2019-03-08    2000    0
P43

 168人力资源概论

工作内容和工作步骤,也可以说指根据企业的 发展规划,通过分析估计未来的人力资源需求 和供给状况,对职务编织,人员的配置,教育 培训,人力资源政策,招聘等,做出相应的计, 划这是企业目标的重要组成部分。

2011-10-05    17294    0
P107

 详细解读--新修订的《中国共产党纪律处分条例 》ppt

落脚点,作为根本的政治纪律和政治规矩,特别是习近平总书记反复强调的“七个有之”问题作出更有针对性的规定,引导全党增强“四个意识”,推动各级党组织和党员干部始终自觉地在政治立场、政治方向、政治原则、政治

2018-10-17    6931    0
P35

 党支部工作条例解读ppt

思想为指导,既发扬我们党长期积累的党支部建设宝贵传统,又体现党的十八大以来基层创造的好做法好经验,规定明确、符合实际。推动全面从严治党向基层延伸制定和实施《条例》,是推动全面从严治党向基层延伸的重要举

2019-04-24    7578    0
P35

 中国共产党支部工作条例试行学习培训PPT

思想为指导,既发扬我们党长期积累的党支部建设宝贵传统,又体现党的十八大以来基层创造的好做法好经验,规定明确、符合实际。制定和实施《条例》,是推动全面从严治党向基层延伸的重要举措,为新时代党支部建设提供

2019-04-03    3176    0
P67

 远卓-某股分有限公司做的组织机构职位说明书共67页

WACC 综合税率 公司预算 流动比率董事会秘书助理*总经理助理*3 4. 职务名称:董事会秘书 设立日期: 业务单位: 部门: 职务代码: 职责:确保公司的规范运作;建立和维护投资者关系;管理董事会秘书室

2009-12-04    11212    0
P108

 电信发展战略研究报告

一、激活队伍………………………………………………………84 二、部门定位………………………………………………………86 三、职务竞聘………………………………………………………92 四、中期述职………………………………………………………94

2009-06-07    27911    0
P108

 上海电信战略

一、激活队伍………………………………………………………84 二、部门定位………………………………………………………86 三、职务竞聘………………………………………………………92 四、中期述职………………………………………………………94

2011-09-09    4070    0
P108

 发展战略研究报告

一、激活队伍………………………………………………………84 二、部门定位………………………………………………………86 三、职务竞聘………………………………………………………92 四、中期述职………………………………………………………94

2010-10-12    8724    0
P150

 区域开发管理-尚湖会议

部。 《关于改革医疗服务价格管理的意见》国家计委、卫生部。 《医疗机构药品集中招标采购试点工作若干规定》卫生部、国家计委 《关于医疗卫生机构有关税收政策的通知》经贸委、SDA、财政部、税务总局。 《关

2010-04-01    29524    0
P97

 深度学习的基本理论与方法PPT

1、避免了显式的特征抽取,而隐式地从训练数据中进行学习; 2、同一特征映射面上的神经元权值相同,从而网络可以并行学习,降低了网络的复杂性; 3、采用时间或者空间的子采样结构,可以获得某种程度的位移、尺度、形变鲁棒性;

2019-04-29    1545    0
P72

 第一章 人工智能概述PPT课件

基于计算机系统结构的领域划分 智能操作系统:以智能机为基础,并能支撑外层的AI应用程序,以实现多用户的知识处理和并行推理。 特点:并行性、分布性、智能性 33. 四 基于计算机系统结构的领域划分 智能多媒体系统:综合处理文字

2020-10-04    2240    0
P61

 流程再造與企業信息化

让不同的组织单元执行同一项工作,实现并行工作, 同时使企业的总体控制得到改善。流程再造的原则 028 31. http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载) 流程再造的基本原则(五)把并行活动联系起来,而不只是集成其结果

2012-06-03    22647    0
P17

 【咨询报告】新华信-辰能集团子公司经营班子的考核与薪酬建议 16页

经营管理部给出考核结果。考核内容为:战略制定的及时性,战略内容的完整性、合理性,日常经营中超出战略规定事项的个数等。 4. 辰能投资管理公司考核指标的建议 1. 财务类指标: 1)净资产收益率(60%)

2010-09-25    23058    0
P93

 以胜任素质模型为基础的招聘甄选体系

F、资格过高,可能有特殊问题才屈就。 16. 面试前候选人简历研究找出与应聘工作要求相符的关键词,如: 曾任职务;现任职务及任职时间;具体工作或职务的内容等。 找出反映候选人是否满足应聘工作的形容词和数量词,如:相关工作的任职时

2012-02-02    27213    0
P36

 友邦分析报告

由于考核期较长,考核标准较低,晋升的主任和经理们很少发生降级,因而不会发生在职级上起起落落的现象,而我们知道晋升后再降级的业务员无论在心态上还是在意愿上均会受到严重打击。友邦的基本法的这些规定能够在一定程度上保护业务员晋升的积极性,激发他们增员的意愿。

2012-04-01    31266    0
P79

 【课件】工作分析实务

工作分析的概念工作分析,或称职务分析(job analysis),它是指完整地确认工作整体,以便为管理活动提供各种有关工作方面的信息所进行的一系列的工作信息收集、分析和综合的过程。5 6. 工作分析所包含的信息职务设置的主要目的

2011-06-06    16154    0
P127

 财务总监公开课程讲座《内部控制》

国家统一会计制度进程与框架会计准则财务通则会计核算会计人员会计工作管理内部会计控制国家统一会计制度会计准则会计制度办法规定从业人员继续教育基础工作规范档案管理基本规范具体规范6 7. 《内部会计控制》结构内部会计控制基本规范(一个)

2012-09-01    27371    0
P87

 总经理课程《中小企业管理三部曲》第一部

考这些燃眉之急的问题? 9. *引 题(三) 销售员报帐时请出示客户名片,核实后报销旅差费——财务经理的主要职务之一是补(财务)网。 “双满意管理”是指在组 织管理过程中,应当以员工为中心,以顾客为中 心通过员工满意的提高达到顾客满意的效果。

2012-05-17    7605    0
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