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岗位重要性分值确认 （典型岗位专家打分、一般岗位人事部门核算） 岗位重要性分值的应用 （岗位工资、职务消费、福利待遇） 27. 员工激励技术一　薪酬制度设计５工资总额的确认 企业经营活力： 　营业总额（经验值：上限１４％）

薪资福利、激励企业文化 人力规划 组织架构检核、有效沟通、 安全与健康 工会（员工关系）日常管理 职务说明 员工手册 常用表格 3. 一.企业文化1.含义：是企业内部的理念，是企业的优质管理体系，是企业的灵魂。

化）文化要素/层次文化标志共同行为文化价值观共同假设实践含义 66. 企业组织管理与领导艺术——第七篇（平衡与变革）管理实践中的平衡与变革 67. 永远的真理：企业唯一不变的是变永远打破平衡， 在不平

体制的实践探索，深刻认识校本管理体制改革所体现出的核心价值理念，以及中国探索现代学校制度、实行校长职级制的价值追求。 7. 第一节 市场经济条件下教育管理体制的变革 一、教育管理权利分权化---政治学视域的审视

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Component薪酬策略：如何支付 薪酬支付理念：公司支付什么，为什么要支付岗位分析：岗位描述岗位价值：岗位评估工资幅度 职级划分薪酬支付体系 10. 薪酬哲学四个基本问题：Why, What, How, WhoWhy:为什

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总线式 主机 接口 接口I/O I/O I/O便于扩展总线3.通道式 主机 通道 通道I/OI/OI/O并行能力 提高 3. 4.3.2 信息传送控制方式1.直接程序传送方式用I/O指令编程实现信息传送。（

科学学会常务理事，学术委员委员，润华集团、鲁阳集团等四家企业的管理顾问。 企业管理咨询：工作分析与职务说明书的编写，绩效考核体系设计，员工激励与薪酬体系，责任追踪体系，管理制度与企业文化等。 2. 我

三、绩效管理体系设计技术思路 8. 2、薪酬设计流程1. 确定薪酬总额控制模型4.1 确定薪点 3. 划分 职级 2.职位评估 6.确定职系薪酬结构5. 划分职位系列 9.薪酬调整与优化 4.2 确定绩效系数 7

❶ 确立目标，制定计划❷ 观察、记录、收集数据 指导、沟通、反馈❸ 月度/季度/半年/年度考核❹ 职级/薪酬/培训/劳动关系 管 理 流 程 7. 我们的绩效管理02 8. 拟定方式公司战略+公司三件

确定能力素质模型案例 15. 管理能力2：项目控制和推进级别 项目控制和推进   顾问 Ø在规定时间内按规定完成项目经理的工作要求 Ø能够与客户项目组成员沟通，听取其反馈意见； 高级顾问 Ø可基本控制项目进度，及时了解项目进展状况

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计算机与手工并行三个月以上(一般不超过六个月)，且计算机与手工核算的数据 相一致，并应接受有关部门的监督。 替代手工记帐的过程是会计工作从手工核算向电算化核算的过渡阶段，计算机与手工并行工作期间，可采用计算机打印输出的记帐凭证替代手工填

版的《条例》共178条，将违纪种类分为九大类:违反政治纪律行为;违反组织人事纪律行为;违反廉洁自律规定行为;贪污贿赂行为;破坏社会主义经济秩序行为;违反财经纪律行为;失职渎职行为;侵犯党员、公民权利行

薪酬构成依据工作性质的不同，经营总部需建立不同的职级序列给与各类人员不同的上升通道 参照市场水平建立职级、职段以及相应的薪级 根据岗位和个人情况对应职级序列和薪酬序列明确其基本工资利润分 享计划销售人

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