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 分析创造价值 评估推进绩效

作为数据源的NC集中财务、预算、NC合并报表和iUFO报表汇总以及外部数据源(上市公司定期报表数据、财政部统计的分行业财务比率标准值); 数据仓库或数据集市:与BI平台的多维数据管理功能相结合,通过ETL工具将最初数据源的数据定

2012-10-24    31247    0
P19

 认清形势 牢记职责ppt

1. 授课人:认清形势 牢记职责使命任务课 2. “居安思危”,出自《左传襄公十年》:“《书》曰:居安思危,思则有备,有备无患,敢以此规。”它警示我们,生于忧患,死于安乐。我们大队地处南北疆结合点,任

2019-06-21    1957    0
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 安全生产工作总结计划

1. 安全生产是安全与生产的统一,其宗旨是安全促进生产,生产必须安全。搞好安全工作,改善劳动条件, 可以调动职工的生产积极性;减少职工伤亡,可以减少劳动力的损失;减少财产损失,可以增加企业效益,无疑会促进生产的发展;

2023-01-31    625    0
P28

 学习解读《新时代爱国主义教育实施纲要》课件模板

1. 新时代爱国主义 教育实施纲要输入组织名称学习解读中共中央国务院印发《新时代爱国主义教育实施纲要》 2. 前 言爱国主义是中华民族的民族心、民族魂,是中华民族最重要的精神财富,是中国人民和中华民族

2020-10-19    1392    0
P108

 2009年业务支撑工作报告V0.84

2009年业务支撑工作报告业务支撑系统部 2009年2月 2. *提纲2009年业务支撑工作部署2008年业务支撑工作回顾形势分析 3. *2008年业务支撑工作回顾2008年业务支撑工作回顾 创新发展,全面完善业务支撑能力。

2010-09-18    10619    0
P77

 培训制度的体系与实施

培训体系的设计与规划 4. 培训计划的制定与实施 5. 培训效果评估 6. 利用外部专业资源 4. 变革中的组织 今天,一个组织所做的80%工作,它的竞争对手也同样会做到,因为要完成工作,总需要获取信息、知识、原材料

2012-11-11    21750    0
P77

 培训制度的体系与实施-77页

培训体系的设计与规划 4. 培训计划的制定与实施 5. 培训效果评估 6. 利用外部专业资源 4. 变革中的组织 今天,一个组织所做的80%工作,它的竞争对手也同样会做到,因为要完成工作,总需要获取信息、知识、原材料

2010-10-20    5810    0
P19

 整体管理咨询--标准项目建议书模板

总部职能部门设计 公司内部集分权 所属单位的组织结构建议(举例) 关键流程内外部分析 薪酬体系 考核方案的制定 实施计划SHA-4309-90099-01-03a 7. 内外分析是为了建立双方对公司理解的共识,为项

2010-01-12    17569    0
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 xx--标准项目建议书模板

总部职能部门设计 公司内部集分权 所属单位的组织结构建议(举例) 关键流程内外部分析 薪酬体系 考核方案的制定 实施计划SHA-4309-90099-01-03a 7. 内外分析是为了建立双方对公司理解的共识,为项

2009-04-22    12020    0
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 新版《城市用地分类与规划建设用地标准》解读PPT

1. 城市用地分类与规划建设用地标准 Code for urban land use classes and standards of planning construction land 解读 《城市用地分类与规划建设用地标准》

2019-04-28    3230    0
P119

 工艺质量标准培训课件-PPT

看起来是在洗牌,实际是在洗人,淘汰了不守承诺、不诚信、吹牛浮夸、不脚踏实地的。留下的是一批坚持品质、真才实干,踏踏实实真正做事的。每天有人加入,有人退出,品牌如此,生意如此,企业如此,各行各业也是如此

2018-11-05    2549    0
P65

 【课件】人民大学-工作分析讲稿-65页

1. Job Analysis 中国人大 工作分析本资料选自国内最具含金量,最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》 资料每年升级,全国各地免费送货,货到付款,详情咨询qq:514457731(加qq无需验证)

2011-12-07    21969    0
P54

 员工薪酬与激励制度设计

员工薪酬与激励制度设计 2. 猎人与狗的故事 从前,有位猎人养了几条猎狗,他一直在想办法让它们抓更多的兔子。 开始猎人规定,凡是能够在打猎中捉到几只兔子的,就可以得到几根骨头, 捉不到的就没有吃。这一招果然有用,猎狗们纷纷去努力追兔子,因为谁都

2010-06-03    29077    0
P54

 【课件】员工薪酬与激励制度设计

— 2. 猎人与狗的故事 从前,有位猎人养了几条猎狗,他一直在想办法让它们抓更多的兔子。 开始猎人规定,凡是能够在打猎中捉到几只兔子的,就可以得到几根骨头, 捉不到的就没有吃。这一招果然有用,猎狗们纷纷去努力追兔子,因为谁都

2010-01-22    6887    0
P34

 绩效评估体系与实施办法

1. 绩效考评体系与实施办法汽配战略管理部2002年8月21日1 2. 考评为了谁? 1. 资本市场 —— 企业价值的评判者 2. 第三只眼如何看企业 —— 绩效考评体系的领航灯  绩效考评体系 1

2012-12-03    18260    0
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 某知名化妆品公司各部门职责ppt

x化妆品有限公司部门职责 2. 人事部部门职责负责拟订各种人事制度和人力资源规划,对公司所有员工进行监督管理;负责招聘、培训、考核等各项工作;负责处理与人力资源相关的其他工作 组织开展本公司人力资源开发管理体系的建设和维护

2018-09-29    4322    0
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 【实例】某公司任职资格等级制度

资源规划与开发、人事考核、晋升、工资报酬等其他制度的构架提供了依据。 3. 第*页 4. 第*页第三条 任职资格 任职资格是指承担职务(岗位)的资格与能力,即员工承担某一职务或岗位所必需具备的资格和能

2012-08-14    16593    0
P36

 任职资格等级制度

资源规划与开发、人事考核、晋升、工资报酬等其他制度的构架提供了依据。 3. 第*页 4. 第*页第三条 任职资格 任职资格是指承担职务(岗位)的资格与能力,即员工承担某一职务或岗位所必需具备的资格和能

2009-05-18    18928    0
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 在绩效管理中建立有效沟通制度的规定

在绩效管理中建立有效沟通制度的规定一、目的 本文件旨在为各级主管定期对其下属进行绩效管理时建立起有效的双向沟通制度。我们应该明确,各级主管不公负有评估、督导其下属工作职责,而且还负有培养、训练、引导、

2012-07-18    9070    0
P85

 【课件】工作分析与职位说明书编制

1. 工作分析与职位说明书编制主讲:熊通明 高级顾问师 * 2. 简 介熊通明先生,现任自在基业管理咨询有限公司高级顾问师; 长期从事组织管控模式、业务流程再造、人力资源规划、工作分析、绩效考核与绩效

2011-01-22    6985    0
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