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 FY01-KPI二期工作计划1022

人力资源部 二零零一年九月建立以KPI为核心的业绩管理体系 — KPI二期工作计划 2. 汇报提纲三、激励考评近期工作重点一、KPI二期工作目标和任务二、关键点思考与突破 3. 各阶段里程碑签定高层业绩合同编制高层KPI辞典KPI试点完成本部

2009-04-17    25485    0
P150

 【课件】中国人民大学--绩效管理(PPT 67)

付亚和 2. 人力资源管理的最高目标 人力资源管理的最高目标是解决组织效率问题。为此: 1、组织与工作管理 2、人员努力 3、努力方向的一致性 3. 2、人力资源管理的四个关键★人力资源管理始终要在动机上解决问题

2012-01-06    25864    0
P46

 生产技术准备方案工作大项

1. 生产技术准备方案 编制: 主讲: 工作大项http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载) 2. 主要内容一、人员准备 二、产品工艺准备 三、检验计量准备 四、物料准备

2012-11-01    2074    0
P51

 促进民营经济发展壮大PPT学习课件

促进民营经济发展壮大(2023年7月14日)中共中央国务院关于促进民营经济发展壮大的意见 2. 前言QIAN YAN民营经济是推进中国式现代化的生力军,是高质量发展的重要基础,是推动我国全面建成社会主义现代化强国、实现第二个百年

2023-07-20    221    0
P29

 图表的方式汇报工作

产品时间序列一定时间内的变化(在几周、几个月或几年间的变化趋势;上升、下降或保持稳定)销量自1月份以来稳步上升频率分布在渐进数列中的数量分布5月份,大多数销售集中在1,000元和2,000元之间关联性

2012-12-09    13689    0
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 企划部工作总结分析计划PPT

1. 企划部工作总结分析计划2017 2. 工作概述分析分析1234工作概述:文化、品牌、推广、设计 、 物料完成情况:设计、文化、品牌、推广项目展示:吉祥物、文化墙、宣传片、VI5明年工作计划:信息、分析、设计、物料、品牌、文化

2018-11-26    5083    0
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 【课件】工作岗位分析

1. 工作岗位分析1 2. 人力资源管理的基本工具:岗位分析平等雇佣人力资源 计划绩效评估招募遴选人力资源 调研劳方关系薪酬和福利安全与健康人力资源 开发岗位分析2 3. 人力资源管理的基本工具:岗位分析工作岗位

2010-10-26    5808    0
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 2018年度经营分析与安全生产工作会议ppt

1. 安全生产应急管理工作佛山市南海区超盈公物仓管理有限公司2018年今冬明春火灾防控工作文件解读及培训会议 2. 2018 经营分析与安全生产工作会议Fresh business general template

2019-02-23    2965    0
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 2004中国企业绩效管理实施现状调查

Services 人力资源咨询杨国华先生 二00四年六月四日路在何方?- 2004中国企业绩效管理实施现状调查 2. 是次问卷调查共收到301份问卷,约150家来自不同行业的公司的三类人员参加接受访问的三类人员一般员工

2009-12-24    5822    0
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 FY01 KPI一期工作小结

KPI项目工作简述 我们对KPI视图的理解 建立KPI体系的步骤 试点工作成果汇报 试点工作成果评估 3. KPI项目工作简述项目背景 1,2001年3月至8月,已经完成了KPI体系一期创建工作。总裁室

2009-02-01    13216    0
P98

 房地产开发部人力資源管理診斷報告

公平和自我不公平内部公平,即同一企业中,不同职务的员工获得的薪酬应正比于其各自对企业作出的贡献外部公平,即同一行业、同一地区或同等规模的不同企业中类似职务的薪酬应基本相同自我公平,即同一企业中处于相同

2009-11-16    23817    0
P98

 ZZ人力资源诊断与建议

公平和自我不公平内部公平,即同一企业中,不同职务的员工获得的薪酬应正比于其各自对企业作出的贡献外部公平,即同一行业、同一地区或同等规模的不同企业中类似职务的薪酬应基本相同自我公平,即同一企业中处于相同

2010-04-10    13459    0
P98

 ZZ人力资源诊断与建议.

公平和自我不公平内部公平,即同一企业中,不同职务的员工获得的薪酬应正比于其各自对企业作出的贡献外部公平,即同一行业、同一地区或同等规模的不同企业中类似职务的薪酬应基本相同自我公平,即同一企业中处于相同

2009-02-13    7006    0
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 ××集团人力资源管理诊断报告

公平和自我不公平内部公平,即同一企业中,不同职务的员工获得的薪酬应正比于其各自对企业作出的贡献外部公平,即同一行业、同一地区或同等规模的不同企业中类似职务的薪酬应基本相同自我公平,即同一企业中处于相同

2010-12-06    29041    0
P98

 人力资源诊断

公平和自我不公平内部公平,即同一企业中,不同职务的员工获得的薪酬应正比于其各自对企业作出的贡献外部公平,即同一行业、同一地区或同等规模的不同企业中类似职务的薪酬应基本相同自我公平,即同一企业中处于相同

2009-07-17    21982    0
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 Bearingpoint-人力资源管理流程

(企业年度经营目标)A流程迁移 - (转向流程的另一个部分)业务流程是按先后排列或并行的一整套活动或任务,它们基于指令完成特定的工作。这些工作将输入的指令转变为一个或多个输出的结果,从而达到共同的目的。业务流程图例流程说明

2012-06-11    7817    0
P71

 毕博-清华紫光-人力资源管理流程

(企业年度经营目标)A流程迁移 - (转向流程的另一个部分)业务流程是按先后排列或并行的一整套活动或任务,它们基于指令完成特定的工作。这些工作将输入的指令转变为一个或多个输出的结果,从而达到共同的目的。业务流程图例流程说明资料来源:www

2010-03-13    9929    0
P40

 QC小组工作成果汇报简约模板

2. 目录Contents背景和小组概况1选题及现状调查2目标设计及原因分析3要因确认及对策制定实施4效果检查及成果巩固5总结及未来规划6 3. 1背景和小组概况背景介绍小组概况 4. 1.1 背景

2019-02-18    2724    0
P84

 电机的工作原理及特性ppt

1. 第1章 电动机的工作原理及特性掌握直流电动机的电势方程式,转矩方程式和电压平衡方程式;三相异步电动机的同步转速和转差率的概念; 掌握电动机的机械特性,特别是人工机械特性; 掌握电动机起动,制动,调速的各种方法和应用场所;

2019-05-03    1513    0
P70

 绩效考核实务

绩效考核实务人力资源部内训 2. (本页无文本内容) 3. 绩效概述-- 绩效-- 绩效考核1 4. 绩效广泛存在于工作、学习、日常生活和人际交往等各项具体事物中。只要有需求、有目标、有喜好,就存在绩效。国外有位教授做

2010-02-02    12733    0
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