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 【课件】员工薪酬与激励制度设计

— 2. 猎人与狗的故事 从前,有位猎人养了几条猎狗,他一直在想办法让它们抓更多的兔子。 开始猎人规定,凡是能够在打猎中捉到几只兔子的,就可以得到几根骨头, 捉不到的就没有吃。这一招果然有用,猎狗们纷纷去努力追兔子,因为谁都

2010-01-22    6887    0
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 有效设计薪酬体系

论资排辈不利调动积极性职务工资制根据与职务相关的有关因素决定工资一岗一薪、薪随职变职位年薪制鼓励员工争挑重担,承担责任激励涉及面受职务多少限制结构工资综合考虑员工年资、能力、职务和绩效确定工资有基本工

2012-08-18    28553    0
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 有效设计薪酬激励体系

论资排辈不利调动积极性职务工资制根据与职务相关的有关因素决定工资一岗一薪、薪随职变职位年薪制鼓励员工争挑重担,承担责任激励涉及面受职务多少限制结构工资综合考虑员工年资、能力、职务和绩效确定工资有基本工

2012-05-04    12192    0
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 【课件】激励性薪酬体系的有效设计

论资排辈不利调动积极性职务工资制根据与职务相关的有关因素决定工资一岗一薪、薪随职变职位年薪制鼓励员工争挑重担,承担责任激励涉及面受职务多少限制结构工资综合考虑员工年资、能力、职务和绩效确定工资有基本工

2009-03-05    12056    0
P40

 【课件】激励性薪酬体系有效设计

论资排辈不利调动积极性职务工资制根据与职务相关的有关因素决定工资一岗一薪、薪随职变职位年薪制鼓励员工争挑重担,承担责任激励涉及面受职务多少限制结构工资综合考虑员工年资、能力、职务和绩效确定工资有基本工

2011-07-23    24314    0
P40

 激励性薪酬体系的有效设计

论资排辈不利调动积极性职务工资制根据与职务相关的有关因素决定工资一岗一薪、薪随职变职位年薪制鼓励员工争挑重担,承担责任激励涉及面受职务多少限制结构工资综合考虑员工年资、能力、职务和绩效确定工资有基本工

2010-11-13    30900    0
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 【实例】华信惠悦-深圳天音通讯-职位薪酬设计报告-57页

级排列。没有实现专业和管理两条序列的职位管理。 天音职位的职级即等于其薪级,例如所有高级经理在同一薪级S内,所有的总监在同一薪级Q内,同一职级不同职能之间对公司贡献不同的差异并没有充分体现。 岗位名称

2012-03-12    11560    0
P57

 【实例】天音通讯-职位薪酬设计报告-57页

级排列。没有实现专业和管理两条序列的职位管理。 天音职位的职级即等于其薪级,例如所有高级经理在同一薪级S内,所有的总监在同一薪级Q内,同一职级不同职能之间对公司贡献不同的差异并没有充分体现。 岗位名称

2011-09-16    22194    0
P150

 党务知识业务竞赛题目ppt资料

8《党章》规定,中国共产党员必须 履行的义务有( )条。 17. 答案8 18. 9《党章》规定,申请入党的人必须 有()名正式党员作介绍人。 19. 答案2 20. 10《党章》规定,党按照( )的

2018-09-07    3234    0
P24

 人力资源管理第2章

吉尔布雷斯夫妇首先提出工作分析的基本概念 工作分析的程序 工作分析的方法 工作说明书 工作设计 2. 考考你? 任务 职位 职务 职业 工作 3. 一、工作分析的基本概念(一)任务:为达到某一特定的目标而进行的一项活 动,工作分析的基本单位。

2010-02-08    21065    0
P24

 【课件】人力资源-工作分析与设计-24页

吉尔布雷斯夫妇首先提出工作分析的基本概念 工作分析的程序 工作分析的方法 工作说明书 工作设计 2. 考考你? 任务 职位 职务 职业 工作 3. 一、工作分析的基本概念(一)任务:为达到某一特定的目标而进行的一项活 动,工作分析的基本单位。

2010-07-16    14788    0
P24

 【课件】人力资源-工作分析

吉尔布雷斯夫妇首先提出工作分析的基本概念 工作分析的程序 工作分析的方法 工作说明书 工作设计 2. 考考你? 任务 职位 职务 职业 工作 3. 一、工作分析的基本概念(一)任务:为达到某一特定的目标而进行的一项活 动,工作分析的基本单位。

2010-09-11    11122    0
P36

 师德师风讲座课件ppt

抓师德师风建设 做“四有”好老师 4. 教师、师德、师风解读违反师德师风的现象及根源相关法律法规解读目 录学高为师 德高为范 5. 第一部分 教师、师德、师风解读 6. 教 师 传道、授业、解惑者师 德 教师的职业道德

2019-08-28    5772    0
P86

 ××绩效管理咨询项目

薪酬结构:“3+X” 薪酬数量:业绩工资发放管理 职业发展:横向与纵向发展办法道路设计 计件工人:技术工人职级及考评办法中联重科高层激励约束体系 考评方式:净资产收益率 薪酬结构:年薪制 薪酬数量:岗位贡献分

2010-01-12    13194    0
P86

 【咨询报告】新华信-中联重科绩效管理咨询项目-高层汇报版 86页

薪酬结构:“3+X” 薪酬数量:业绩工资发放管理 职业发展:横向与纵向发展办法道路设计 计件工人:技术工人职级及考评办法中联重科高层激励约束体系 考评方式:净资产收益率 薪酬结构:年薪制 薪酬数量:岗位贡献分

2012-11-04    3970    0
P87

 中联重科绩效管理培训

薪酬结构:“3+X” 薪酬数量:业绩工资发放管理 职业发展:横向与纵向发展办法道路设计 计件工人:技术工人职级及考评办法中联重科高层激励约束体系 考评方式:净资产收益率 薪酬结构:年薪制 薪酬数量:岗位贡献分

2012-08-23    8713    0
P54

 某著名咨询公司—李宁第三阶段汇报1026

LINING (BEIJING) - PREZ03 3. 项目进度:第三阶段主体工作是薪酬结构设计 制作职务 说明书 建立绩效管理体系 薪酬结构设计职业发 展设计企业文化建设人力资 源流程周次汇报时间9月3

2012-10-04    18847    0
P54

 196人力资源管理咨询项目第三阶段汇报

LINING (BEIJING) - PREZ03 3. 项目进度:第三阶段主体工作是薪酬结构设计 制作职务 说明书 建立绩效管理体系 薪酬结构设计职业发 展设计企业文化建设人力资 源流程周次汇报时间9月3

2011-09-12    7025    0
P20

 【新】消防改革方案细则出台ppt

综合性消防救援队伍,建设中国特色应急救援主力军和国家队作出部署。 《框架方案》包括一个总体方案和职务职级序列设置、人员招录使用和退出管理、职业保障3个子方案。前言 3. 01 综合性消防救援队伍简介02

2019-12-10    2066    0
P25

 四象限分析法介绍与实战

给累计设备保有量被咨询过的设备量需 求近一年新机需求量详情页浏览UV综合能力业 绩人均收费额管 理职级分布省总人数 17. 实战:数据处理(1)省份人均收费额职级分布省总人数累计设备保有量安徽26.90.492485.8北京+天津29

2020-03-05    1541    0
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