品质部职务说明书
品证部职务说明书 文件类别: 三级文件 文件编号: XZB-01-024A 版 本: A 制定日期: 2003/10/10 生效日期: 2003/10/20 内容页数: A4/18页 □非受控 (盖章)
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品证部职务说明书 文件类别: 三级文件 文件编号: XZB-01-024A 版 本: A 制定日期: 2003/10/10 生效日期: 2003/10/20 内容页数: A4/18页 □非受控 (盖章)
“技术总监”职务描述 职务名称:技术总监 直接上级: 总经理 直接下级:技术部经理、质量管理部经理 本职工作:负责公司产品开发及质量管理工作 工作责任: 一、业务职责 1、制订并组织实施技术系统工作目标和工作计划。
职务说明书(总经理) 文件编号_____________ 拟 制_____________ 核 准_____________ 生效日期_____________ 一、 基本资料 1. 职务名称: 总经理
ZZ 职务说明书 北大纵横管理咨询公司 二零零一年九月 目 录 第一部分 高层职务说明书 1 总经理职务说明书 1 常务副总经理职务说明书 4 行政副总经理职务说明书 7 副总经理(主管租赁、拆迁)职务说明书
规范用语的职务说明书 工作名称: 销售联络 编号 商店名/部门: 直接上司名称:销售主管 目前在职者: 完成者: 地区管理者授权: 工作目标: 在销售主管领导下,销售联络主要责任是为顾客提供迅速和周
某公司职务分析计划 为了提高企业人力资源管理工作的有效性和可靠性,以便在下季度成功地实施企业的招聘计划,同时也为了保证圆满地完成今年的薪酬政策、激励政策和培训政策的工作调整,从而使人力资源管理职务适应企
岗位名称:生产部经理直接上级:分管副总经理直接下级:生产科科长本职工作:负责全面主持本部的管理工作工作责任:1.在分管副总经理领导下,负责主持本部的全面工作,组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。2.贯彻落实本部岗位责任制和工作标准,密切与营销、计划、财务、质量等部门的工作联系,加强与有关部门的协作配合工作;
供应科科长职务说明 直接上级:办公事主任 下属岗位:采购员,仓库员 岗位性质:全面主持供应科的工作 管理权限:对本科职责范围内的工作有指导、指挥、协调、监督管理的权力 管理责任:对所承担的工作全面负责
比价员 职务说明书 一、基本资料 资料编号:002 1、职务名称:比价员 2、直接上级:财务经理 3、所属部门:财务中心 4、工资等级:C职系四等 5、工资水平: 6、分析日期:99。4 7、辖员人数:
学校工会职务、分工、职责 一、 主席 1.组织、贯彻、执行上级工会布置的各项工作。制定工会活动计划,积极作好党政工、共建“教工之家”工作。 2.及时了解教职工的实际情况,反馈给党政领导,作好桥梁纽带的作用。
“招聘专员”职务资格 职位名称:招聘专员 所属部门:人力资源部 直接上级职务:人力资源部经理 职务代码:XL-HR—021 工资等级:9——13 (一) 生理要求 年龄:23~35岁 性别:不限 身高:女性:1
第四章 职务管理 §1 职务分析 §2 职务说明书 §3 职务评价 §4 职位分类 3. §1 职务分析一、职务分析的基本概念 二、职务分析的步骤 三、职务分析的方法 4. 例 某公司秘书职务说明书
员工工作职务年限证明 工作证明 兹有__________同志,在我公司任人力资源部正副负责人及以上职务 ,且连续从事本职业5年以上。 我公司属于×××行业的中型企业,销售额达×××。 特此证明。
职务说明书 职位名称 空调工 所属部门 管理处 定员 1人 直接上级职务 工程部主管 直接下级职务 无 所辖人员 无 职位代码 工资等级 工作分析人员 曹红伟 工作分析日期 2003-3-20 批准人
行政总监职务说明书 岗位编号: 编写日期: 职位名称:行政总监 工资等级: 工资水平: 定员人数:1 所在部门: 直接上级:总裁 所辖人员〔人数、岗位名称〕:3人,人力资源部部长,企业文化部部长、行政保卫部部
职务分析调研报告实例 时间:×月×日×时至×时 地点:××会议室 职务分析人员姓名:XXX 被调研职务:开发部经理 姓名:XXX 一、部门及你个人做哪些工作? 1.具体开发 2.审查其他开发人员的开发文档
职务分析的实施步骤 步骤一:确定职务分析的目的 完善员工手册 招聘、选拔、录用 人力资源开发与培训 绩效评估 步骤二:确定职务分析的程序 一、 准备阶段 分析对象: 公司特定阶段的目标
职务分析调研报告实例 时间:×月×日×时至×时 地点:××会议室 职务分析人员姓名:XXX 被调研职务:开发部经理 姓名:XXX 一、部门及你个人做哪些工作? 1.具体开发 2.审查其他开发人员的开发文档
某公司职务分析计划 为了提高企业人力资源管理工作的有效性和可靠性,以便在下季度成功地实施企业的招聘计划,同时也为了保证圆满地完成今年的薪酬政策、激励政策和培训政策的工作调整,从而使人力资源管理职务适应企