【课件】有效设计薪酬体系
论资排辈不利调动积极性职务工资制根据与职务相关的有关因素决定工资一岗一薪、薪随职变职位年薪制鼓励员工争挑重担,承担责任激励涉及面受职务多少限制结构工资综合考虑员工年资、能力、职务和绩效确定工资有基本工
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论资排辈不利调动积极性职务工资制根据与职务相关的有关因素决定工资一岗一薪、薪随职变职位年薪制鼓励员工争挑重担,承担责任激励涉及面受职务多少限制结构工资综合考虑员工年资、能力、职务和绩效确定工资有基本工
2.经济与劳动力市场 3.社会和文化 4 .科学与技术 5.工作消逝 3. 对某特定的工作作出明确规定,并确定完成这一工作所需要的知识技能等资格条件的过程。工作分析---概念 4. 工作要素:工作中不能再继续分解的最小动作单位。
(1)晋职:根据所晋升职位的职等职级支付基本工资 (2)晋等:根据考核结果,在职称系列内晋升职等, 并按所晋升至的职等职级支付基本工资 (3)晋级:根据考核结果,在本职等内晋升职级,并按所晋升至的职级支付基本工资 (
18. (三)职能工资制设计 19. (1)职能工资制由来 20. 职能工资,可以概括地定义为按照职务完成能力大小支 付薪水的工资。 职能工资制,最早在日本普及,而日本最早引进职能工 资制的是五十铃汽车公司。在日本85年以后成
18. (三)职能工资制设计 19. (1)职能工资制由来 20. 职能工资,可以概括地定义为按照职务完成能力大小支 付薪水的工资。 职能工资制,最早在日本普及,而日本最早引进职能工 资制的是五十铃汽车公司。在日本85年以后成
1. 学习解读 《中国共产党支部工作条例(试行)》2018年10月28日起施行 2. 目录CONTENTS必要性和重要意义1通知要求2体现三个“从严”3《条例》结构4《条例》逐条解读5 3. 01出台《条例》
是组织生产力发展的重要手段之一 58. 公职人员考核的分类按照考核对象的层次划分 选任公务员考核 委任公务员考核 一般公务员考核 按照考核的时间界限划分 不定期考核 定期考核 按照考核标准设计的方法划分 绝对标准考核
是组织生产力发展的重要手段之一 58. 公职人员考核的分类按照考核对象的层次划分 选任公务员考核 委任公务员考核 一般公务员考核 按照考核的时间界限划分 不定期考核 定期考核 按照考核标准设计的方法划分 绝对标准考核
行。 3. 目 录《规则》出台的背景和重大意义01如何认真贯彻执行《规则》02《规则》全文内容逐条解读03content 4. 第一部分如何认真贯彻执行《规则》 5. 如何认真贯彻执行《规则》打铁必须
财政部第87号令理解与执行 XX市政府采购中心 XXXX省财政厅2018 年4月 2. 第二部分 重点条款解读 第一部分 修订的背景目录 3. 1.解决政府采购招投标实践中存在问题的需要与时俱进,探索解决政府
薪酬结构:“3+X” 薪酬数量:业绩工资发放管理 职业发展:横向与纵向发展办法道路设计 计件工人:技术工人职级及考评办法中联重科高层激励约束体系 考评方式:净资产收益率 薪酬结构:年薪制 薪酬数量:岗位贡献分
(BEIJING) - PREZ04 3. 项目进度:第四阶段主体工作是员工职业发展,兼顾企业文化 制作职务 说明书 建立绩效管理体系 薪酬结构设计职业发展设计周次123456/78/9101112汇报时间
“三重一大”事项范围的,违反规定和管理程序,滥用职权、违规决策,甚至与外部人员私下交易出卖国家利益,造成国资严重流失,背后腐败问题极其严重。3部分企业主要领导涉案,形成系统性腐败案件有的企业领导利用职务的便利,为配偶
工作分析与岗位评价Job Analysis and Job Evaluation 2. 对某特定的工作作出明确规定,并确定完成这一工作所需要的知识技能等资格条件的过程。工作分析 3. 工作要素:工作中不能再继续分解的最小动作单位。
工作分析与岗位评价Job Analysis and Job Evaluation 2. 对某特定的工作作出明确规定,并确定完成这一工作所需要的知识技能等资格条件的过程。工作分析 3. 工作要素:工作中不能再继续分解的最小动作单位。
工作分析与岗位评价Job Analysis and Job Evaluation 2. 对某特定的工作作出明确规定,并确定完成这一工作所需要的知识技能等资格条件的过程。工作分析 3. 工作要素:工作中不能再继续分解的最小动作单位。
计、审计、法律等方面专家)担任开普化工外部监事,增加监事会工作的科学性和客观性 严格依照《公司法》规定,强化监事会监督职能,完善相关制度,从根本上认识监事会在现代企业法人治理结构中的重要作用,促进公司运营和管理水平的提升
计、审计、法律等方面专家)担任开普化工外部监事,增加监事会工作的科学性和客观性 严格依照《公司法》规定,强化监事会监督职能,完善相关制度,从根本上认识监事会在现代企业法人治理结构中的重要作用,促进公司运营和管理水平的提升
高产能高报酬,收入无上限公司制度的特色2. 强调直辖精神,扩大组织发展3.增员奖金丰厚,奖励人人增员4.职级愈高,奖金越多5.培育奖金,永享利益6 7. 业务员新人津贴佣金个人展业年奖300元按比例按比例推荐新人浆按比例(1年)7
(1)晋职:根据所晋升职位的职等职级支付基本工资; (2)晋等:根据考核结果,在职称系列内晋升职等, 并按所晋升至的职等职级支付基本工资; 7. 基本薪资的调整分四种方式: (1)晋职:根据所晋升职位的职等职级支付基本工资;