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与开发等 企业各级主管职能授权与分配工作、绩效考核、辅导与交流等 22. 人力资源系统概要 组织和职级管理 招聘 员工管理 时间和请假管理 生涯规划 教育和培训 福利和工资请假管理 工作时间表和换班 计划
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与开发等 企业各级主管职能授权与分配工作、绩效考核、辅导与交流等 22. 人力资源系统概要 组织和职级管理 招聘 员工管理 时间和请假管理 生涯规划 教育和培训 福利和工资请假管理 工作时间表和换班 计划
秘书应当认识工作分析工作分析(职务分析、职位分析),是对组织中某个特定工作职务的目的、任务或职责、权力、隶属关系、工作条件、任职资格等相关信息进行调查、收集与分析,以便对该职务的工作做出明确的规定,然后加以系统、科学的描述和规定的活动。
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01-11-202001LINING(BEIJING)-PREZFINAL* 项目综述与综合诊断 林海峰 工作描述体系与职务说明书 林海峰 绩效考评体系 谢德健 薪酬调整方案 周颖源 《李宁公司员工职业发展手册》
2013年,全国纪检监察机关查办发生在农村的案件8.3万件,处分8.7万人。 9. 9——严肃查办违反中央八项规定精神的案件。处理30420人,其中给予党纪政纪处分7692人。 10. 10 11. 11一件件大
公共部门人力资源管理是指以国家行政组织和相关的国有企事业单位人力资源为主要分析对象,研究管理机关依据法律规定对其所属的人力资源进行规划、录用、任用、使用、工资、保障等管理活动和过程的总和。 14. 公共部门
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Rights Reserved目录普通汽车服务薪酬体系设计的原则 普通的薪酬体系的设计方法及初步方案 职序职级设计与评定 薪酬结构与薪酬水平确定 各职序初步薪酬方案确定 附录:10因素岗位评估方法介绍 3. *©
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生执行者 内部客户 12. 三、管理者角色的三个维度2、作为下属的管理者(下级) 角色定位替 身 职务 代理人 职责 履行者执行者 报告人 学 生 下 级 角 色 13. 三、管理者角色的三个维度2、作为下属的管理者(下级)
1. 企业员工工作管理 1 2. 员工工作管理 目 录 企业组织 组织结构设计 岗位设置与职务设计 工作分析 员工工作管理 六 员工管理与企业文化 2 3. 导语:人力资源管理的内容人力资源管理内容人
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2.使用单一或多种的指标,评核匹配职责与任务(例:销售代表主要工作…) 3.还要考虑是否足够涵括该项职务的重要任务目标 4.考虑多项指标工作权重的问题(例:常用工作分析方法分配权重)9 10. 何时进行评估一、两次评估期间的周期长度
Z01 3. 项目进度:进行了人力资源和业务流程的初步诊断,完成公司工作描述体系的大部分工作 制作职务 说明书 建立绩效管理体系 薪酬结构设计职业发 展设计企业文化建设人力资 源流程周次1234567
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竞争性 激励性 经济性 合法性 6. 职位分析设计职级/ 职位对照表按原职位 进行职位分类职位评值员工薪酬表薪酬政策曲线职位性质分析按职位评值 分数进行职级/ 职位分类职位描述 职位情况调查 根据职位等级,