香当网——在线文档分享与服务平台

您在香当网中找到 6200个资源

P147

 长城电工汇报稿

聘具有多年财务或管理经验的人员担任长城电工外部监事,以提高监事工作的科学性和客观性 依照《公司法》规定,强化监事会监督职能,促进公司运营和管理水平的提升 完善监督体系,将事后监督向过程监督发展 建立监

2009-09-21    27462    0
P98

 房地产开发部人力資源管理診斷報告

公平和自我不公平内部公平,即同一企业中,不同职务的员工获得的薪酬应正比于其各自对企业作出的贡献外部公平,即同一行业、同一地区或同等规模的不同企业中类似职务的薪酬应基本相同自我公平,即同一企业中处于相同

2009-11-16    23817    0
P98

 ZZ人力资源诊断与建议

公平和自我不公平内部公平,即同一企业中,不同职务的员工获得的薪酬应正比于其各自对企业作出的贡献外部公平,即同一行业、同一地区或同等规模的不同企业中类似职务的薪酬应基本相同自我公平,即同一企业中处于相同

2010-04-10    13459    0
P98

 ZZ人力资源诊断与建议.

公平和自我不公平内部公平,即同一企业中,不同职务的员工获得的薪酬应正比于其各自对企业作出的贡献外部公平,即同一行业、同一地区或同等规模的不同企业中类似职务的薪酬应基本相同自我公平,即同一企业中处于相同

2009-02-13    7006    0
P98

 ××集团人力资源管理诊断报告

公平和自我不公平内部公平,即同一企业中,不同职务的员工获得的薪酬应正比于其各自对企业作出的贡献外部公平,即同一行业、同一地区或同等规模的不同企业中类似职务的薪酬应基本相同自我公平,即同一企业中处于相同

2010-12-06    29041    0
P98

 人力资源诊断

公平和自我不公平内部公平,即同一企业中,不同职务的员工获得的薪酬应正比于其各自对企业作出的贡献外部公平,即同一行业、同一地区或同等规模的不同企业中类似职务的薪酬应基本相同自我公平,即同一企业中处于相同

2009-07-17    21982    0
P40

 2004-2005年度中国薪酬大势盘点

别段健身俱乐部会员卡13-24职级统一标准服装费13-23职级分为13-18及19-24级别段教育费13-24职级分为13-18及19-24级别段旅游奖励19-24职级统一标准太和公司根据客户经验,推

2012-04-18    19036    0
P54

 合同法PPT

1、合同的订立《中华人民共和国合同法》第九条规定:“当事人订立合同,应当具有相应的民事权利能力和民事行为能力。”我们可以签合同吗?《中华人民共和国合同法》第十条规定:“当事人订立合同,有书面形式、口头形式和其他形式。”

2019-05-19    3352    0
P26

 164人力资源的开发与管理

缺合格的企业经营者,企业家 缺骨干技术人员、专业人员(会计师、工程师、经济师…...) 缺骨干工人 缺高素质的公务员 缺人员积极性 职工积极性政治上一落千丈,经济上未拿到实惠。 缺精神支柱 “ 五个一样” 宣传部表

2009-08-03    26556    0
P51

 人力资源讲义(1)

All Rights Reserved, Don't Copy! 案例1:武汉市某公司的作息制度规定,下午的上班时间为13点正。一日,该公司总经理于下午15点20分来到公司上班,推开公司办公室发现有许多人还在一起玩“斗地主”

2010-07-26    16048    0
P81

 115职业经理人的综合管理技能

员来管理这些单位并执行这些作业。 14. 经理人五项修炼 第三,从事激励和信息交流工作 把担任各项职务的人组织成为一个团队。 15. 经理人五项修炼 第四,建立绩效衡量标准 经理人要为每一个人确定一种

2010-08-04    24269    0
P61

 融创渠道营销策略培训PPT课件

传播渠道不变 人性 好面子 贪便宜 怕麻烦 猜疑心 从众心 5. 营销的解读第一部分营销的定义 营销的几个公式 6. 营销的解读营销的定义营销的品牌理解:营销即定位 营销的过程:价值、经营关系、受益 营销的经营理解:使命、战略、结构、结果

2019-07-17    1828    0
P32

 09 组织设计方案2

不同级别机构领导的职级不同。 一个机构只设一位正式负责人。总师办汇集了各个领域的专业技术权威人士。分公司的总经理相当于集团副总经理的职级。决策级的分支机构负责人相当于集团副总经理职务,并可兼任事业部本部一级业务部门的负责人。

2012-05-16    29960    0
P32

 组织设计

不同级别机构领导的职级不同。 一个机构只设一位正式负责人。总师办汇集了各个领域的专业技术权威人士。分公司的总经理相当于集团副总经理的职级。决策级的分支机构负责人相当于集团副总经理职务,并可兼任事业部本部一级业务部门的负责人。

2012-08-26    25843    0
P32

 69【实例】中昌集团组织设计方案

不同级别机构领导的职级不同。 一个机构只设一位正式负责人。总师办汇集了各个领域的专业技术权威人士。分公司的总经理相当于集团副总经理的职级。决策级的分支机构负责人相当于集团副总经理职务,并可兼任事业部本部一级业务部门的负责人。

2009-12-19    22120    0
P32

 【实例】中昌集团组织设计方案-32页

不同级别机构领导的职级不同。 一个机构只设一位正式负责人。总师办汇集了各个领域的专业技术权威人士。分公司的总经理相当于集团副总经理的职级。决策级的分支机构负责人相当于集团副总经理职务,并可兼任事业部本部一级业务部门的负责人。

2010-07-15    7277    0
P32

 XX集团组织设计方案咨询报告

不同级别机构领导的职级不同。 一个机构只设一位正式负责人。总师办汇集了各个领域的专业技术权威人士。分公司的总经理相当于集团副总经理的职级。决策级的分支机构负责人相当于集团副总经理职务,并可兼任事业部本部一级业务部门的负责人。

2009-09-26    8081    0
P32

 10 组织设计方案

不同级别机构领导的职级不同。 一个机构只设一位正式负责人。总师办汇集了各个领域的专业技术权威人士。分公司的总经理相当于集团副总经理的职级。决策级的分支机构负责人相当于集团副总经理职务,并可兼任事业部本部一级业务部门的负责人。

2009-06-08    16961    0
P32

 集团组织设计方案

不同级别机构领导的职级不同。 一个机构只设一位正式负责人。总师办汇集了各个领域的专业技术权威人士。分公司的总经理相当于集团副总经理的职级。决策级的分支机构负责人相当于集团副总经理职务,并可兼任事业部本部一级业务部门的负责人。

2010-08-20    21899    0
P32

 xx集团组织设计方案

不同级别机构领导的职级不同。 一个机构只设一位正式负责人。总师办汇集了各个领域的专业技术权威人士。分公司的总经理相当于集团副总经理的职级。决策级的分支机构负责人相当于集团副总经理职务,并可兼任事业部本部一级业务部门的负责人。

2012-01-05    23311    0
1 ... 21 22 23 24 25 ... 50

搜索关键词