远卓咨询做的KPI方案
基本可行的关键业绩指标保留的考核指标培训体系建立工作完成进度 出国手续办理工作投诉率调整的考核指标职级薪资体系规划工作完成进度 关键岗位后备人才储备达标率 部门管理费用/部门弹性管理费用控制率 招聘计划流程制定工作完成进度
您在香当网中找到 6200个资源
基本可行的关键业绩指标保留的考核指标培训体系建立工作完成进度 出国手续办理工作投诉率调整的考核指标职级薪资体系规划工作完成进度 关键岗位后备人才储备达标率 部门管理费用/部门弹性管理费用控制率 招聘计划流程制定工作完成进度
统进行评估的所有岗位,并已应用于数千家跨国企业与中国企业。2002年8月,万通依此进行了所有岗位的职级评估,明确了各岗位在公司里的相对价值,同时为公司建立了与市场同类职位及外部岗位薪酬进行横向比较的有机关系。
具体薪点表说明职等一等二等三等四等五等职级123456789101112131415薪点值4504805105505906306807307808909801050115012501350职等六等七等八等九等十等职级161718
一方面要认识到严以律己,是立世之本、执政之基。只有做到严以律己,才能将执政的制度要求上升到价值要求,要熟知党纪条规的各项规定,熟知法律法规的相关规定,并将这些外在规则要求内化为内在的价值追求,这样才能引导律己的言行提高思想认识 只有思
劳动关系的解除和终止 2.劳动者无过错法定(不以过错为条件,无惩罚性)用人单位违约金劳动者违反了服务期和竞业限制的规定约定(以过错为构成要件,具有惩罚性和赔偿性)劳动者赔偿金用人单位和劳动者由于自己的过错给对方造成损
工序计划概念-网络工艺系统实现方式网络工艺示例床鞍安装并行工艺电机安装电机装配线床头箱安装床头箱装配线整体检测总检入库返修线并行工艺返修工艺并行序列并行序列返修序列1020304050主序列 12. 工序
治安调节1、对斗殴、纠纷知情不处理,每次扣一分;重大情况为积极对策,每次扣2分;制止不力或造成经济损失1万员,除按规定处理外,每次扣4分。处事不公正,有投诉的,每人次扣1分,态度恶劣,行动野蛮,影响员工个人尊严的,每次扣2分
三是社会角色问题,对于一个人才而言,尽管待遇较高,才能也得到了发挥,但如果没有适当的职务,心理也是不平衡的。因此人们对能力的大小有一个认同理念,往往认为职称和职务的高低是一个人能力大小、贡献多少的体现。如果不能量其才,任其职,担任一定的角色,人才也难以留住。
合同,法律上承认有效。 事业部通常按照产品或者经营区域划分。 在实际上,有些企业常常是多种组织形式并行。如联想集团下面有事业部、分公司和子公司等。 事业部的法律定义 5. 事业部是二级单位重要的组织形
1. 课文解读小学语文二年级上册日月潭 2. 情境导入日月潭 3. 情境导入 日月潭在哪里? 为什么叫日月潭? 日月潭的景色怎样? 看到课题,你想问什么? 4. 课文解读潭 湖 绕 围 胜 央 岛 华
力资本投入产出=净利润/人工成本总额)。 人力资源部职责 负责公司人力资源工作规划及开展,对公司各职务进行分析及各部门岗位合理的定岗定编,并进行组织管理与变革,建立起招聘、培训、薪酬,绩效管理等几大管
1 规划种类: 1)职务规划 2)补充规划 3)培训规划 4)配置规划 5)生涯规划。 作用:加强适应性 优化结构 职位激励 3.2职务分析 1)职位概念(职系,职等,职级) 特点: 事为中心 不随人变
用中。 在机构发展进入一个平稳阶段后,人员的提升不宜以跳跃的方式进行,应积累一定的经验。对策不应将职务当作唯一的奖励方式。适合在技术岗位上作贡献的,不一定要提升到行政岗位上来。 加强授权管理。使被授权
用中。 在机构发展进入一个平稳阶段后,人员的提升不宜以跳跃的方式进行,应积累一定的经验。对策不应将职务当作唯一的奖励方式。适合在技术岗位上作贡献的,不一定要提升到行政岗位上来。 加强授权管理。使被授权
数据传输方式 一、 并行传输与串行传输 二、 异步传输和同步传输 三、 单工、半双工和全双工传输 12. 一、 并行传输与串行传输 并行传输指的是数据以成组的方式,在多条并行信道上同时进行传输。
条例》共178条,将违纪种类分为九大类:违反政治纪律的行为,违反组织、人事纪律的行为,违反廉洁自律规定的行为,贪污贿赂行为,破坏社会主义经济秩序的行为,违反财经纪律的行为,失职、渎职行为,侵犯党员权利
的问题: 部门职能的交叉、空缺造成相互扯皮 环境及业务的变化导致原有的部门职能不够 职位说明书上的规定并不一定完全清楚、正确西北实业运营中必然会有更多的部门之间接口问题: 各企业普遍活动:采购、销售、
的问题: 部门职能的交叉、空缺造成相互扯皮 环境及业务的变化导致原有的部门职能不够 职位说明书上的规定并不一定完全清楚、正确西北实业运营中必然会有更多的部门之间接口问题: 各企业普遍活动:采购、销售、
倾向于需要人际交往技能方面的工作 31. 霍兰德职业价值取向(续) 传 统 倾向于规则较多的工作,如银行职员、公务员等 企业家 倾向于影响他人的工作,如管理者/律师/公关者 艺术家 倾向于自我表达、艺术创造、情感抒发等的工作
2012年各单位薪酬费用与劳务费用计划细分,及制定管控方案——完成 加重管理干部薪资水平双维度分析(职级与岗位等级)——完成 修订与发布《增产作业事业部现场作业津贴管理办法(2012版)》——完成 集团