深度学习的基本理论与方法PPT
1、避免了显式的特征抽取,而隐式地从训练数据中进行学习; 2、同一特征映射面上的神经元权值相同,从而网络可以并行学习,降低了网络的复杂性; 3、采用时间或者空间的子采样结构,可以获得某种程度的位移、尺度、形变鲁棒性;
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1、避免了显式的特征抽取,而隐式地从训练数据中进行学习; 2、同一特征映射面上的神经元权值相同,从而网络可以并行学习,降低了网络的复杂性; 3、采用时间或者空间的子采样结构,可以获得某种程度的位移、尺度、形变鲁棒性;
基于计算机系统结构的领域划分 智能操作系统:以智能机为基础,并能支撑外层的AI应用程序,以实现多用户的知识处理和并行推理。 特点:并行性、分布性、智能性 33. 四 基于计算机系统结构的领域划分 智能多媒体系统:综合处理文字
让不同的组织单元执行同一项工作,实现并行工作, 同时使企业的总体控制得到改善。流程再造的原则 028 31. http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载) 流程再造的基本原则(五)把并行活动联系起来,而不只是集成其结果
经营管理部给出考核结果。考核内容为:战略制定的及时性,战略内容的完整性、合理性,日常经营中超出战略规定事项的个数等。 4. 辰能投资管理公司考核指标的建议 1. 财务类指标: 1)净资产收益率(60%)
F、资格过高,可能有特殊问题才屈就。 16. 面试前候选人简历研究找出与应聘工作要求相符的关键词,如: 曾任职务;现任职务及任职时间;具体工作或职务的内容等。 找出反映候选人是否满足应聘工作的形容词和数量词,如:相关工作的任职时
由于考核期较长,考核标准较低,晋升的主任和经理们很少发生降级,因而不会发生在职级上起起落落的现象,而我们知道晋升后再降级的业务员无论在心态上还是在意愿上均会受到严重打击。友邦的基本法的这些规定能够在一定程度上保护业务员晋升的积极性,激发他们增员的意愿。
工作分析的概念工作分析,或称职务分析(job analysis),它是指完整地确认工作整体,以便为管理活动提供各种有关工作方面的信息所进行的一系列的工作信息收集、分析和综合的过程。5 6. 工作分析所包含的信息职务设置的主要目的
防前室等建筑中所有的竖向输送设施,这些设施通常被布置在核心位置。公共空间尺度 15. 规范部分城市规定12层(含)以上,14层(含)以下只要配置一部电梯和普通楼梯(如上海),但需设置消防前室7层以上11层(含)以下布局方式:
防前室等建筑中所有的竖向输送设施,这些设施通常被布置在核心位置。公共空间尺度 15. 规范部分城市规定12层(含)以上,14层(含)以下只要配置一部电梯和普通楼梯(如上海),但需设置消防前室7层以上11层(含)以下布局方式:
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考这些燃眉之急的问题? 9. *引 题(三) 销售员报帐时请出示客户名片,核实后报销旅差费——财务经理的主要职务之一是补(财务)网。 “双满意管理”是指在组 织管理过程中,应当以员工为中心,以顾客为中 心通过员工满意的提高达到顾客满意的效果。
管理--服务 单一--系统 服从--参与 美国政府减少了24万公务员,关闭了近2000个办公室,作废了1.6万多页行政法规,简化了3.1万多页规定 7. 2、由电子商务到电子政府扩大社会公平与民主政治的内涵
早搏的联律间期(配对间期)相同,称为多形性室早,如果联律间期不一致,称为多源性室早。 室性并行心律? 室性并行心律典型心电图特点: ①各室性异位搏动的联律间期不固定。多数以室性期前收缩形式出现,少
员工守则; 员工着装管理规定; 员工礼仪、礼节; 领导与被领导关系; 接打电话要求; 奖惩条例; 激励制度; 员工辞职、辞退管理规定; 员工考勤管理规定; 补充部分; 6. 企
因员工变动所需补充的人员数量及层次 因内部成员升迁而发生的人力结构变化职位功能与职位重组 工作调整 升职或选调 职务丰富化外部人才市场分析 外部招聘方式 外部招聘来源 内部招聘制定薪酬考核规划根据外部竞争情况以及核
2017年14、15、16作图题2受力示意图2016年15、16、17作图题2受力示意图 4. 初中力学作图题考点解读题型特点 力的示意图,主要考查重力、支持力、摩擦力的作图,重点区分重力、支持力、摩擦力的受力物体。类型一 作力的示意图
第十八章 税务行政法制 2. 本章是税法体系中程序法中的内容,主要阐述了纳税人及其他税务当事人违反税法规定的处罚程序、税收征管过程中税务争议的处理程序以及税务机关应承担的行政赔偿责任等。 本章的主要内容有:
系、相互作用的业务流程分解为符合逻辑的、可管理的若干个流程。一般来说业务流程的范围、长短没有明确的规定,实际工作中可根据具体情况确定。 26. 2)如何命名 反映业务流程过程、体现动态,从头到尾。如:资本性支出申报
企业制定的薪资标准应该在社会上和人才市场中有吸引力。 4、激励性 薪资标准应对员工有吸引力,且企业内部各级、各类职务的薪资水准应适当拉开差距,以调动员工的工作积极性,提高劳动生产率。 5、经济性 较高的薪资水准能提
人员配备 温大经济学院 韩纪江一、人员配备概述1、人员配备:物色合适人选,使用、考评和培训人员,完成规定任务的活动。 让合适的人去做合适的事。2、人员配备的原则: (1)经济效益原则。 (2)任人唯贤原则。