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一、毕业生就业的基本权利与义务毕业生作为就业市场的一个重要主体，在就业过程中享有多方面的权利，根据目前就业政策、法规的有关规定，毕业生的就业权利主要包括两大方面：一方面是在整个求职择业过程中的权利；另一方面是毕业生针对录用单

决定公司要提供给员工的福利和服务准备培训材料和定向文件 根据公司既定的未来需要就管理人员的发展计划向总经理提出建议 在规定和实际运作企业质量改进计划以及团队建设方面充当信息源实施工作评估程序，决定每项工作在公司的相对价值

是分配的重要依据能力只是可能提供的劳动，但与实际提供及成效不一定一致基本工资、等级工资、岗位工资、职务工资流动形态劳动能力使用和消耗的过程理论上说可准确反映消耗量实际上难以捕捉，难以计量计时工资凝结形

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效率和效果的保证。 60. 基本组织政策职务的设立原则 管理职务设立的依据是对职能和业务流程的合理分工，并以实现组织目标所必须从事的一项经常性工作为基础。职务的范围应设计得足够大，以强化责任、减少协调和提高任职的挑战性与成就感。

《妇女权益保障法》第三十七条 学校和有关部门应当执行国家有关规定，保障妇女在入学、升学、授予学位、派出留学、就业指导和服务等方面享有与男子平等的权利。 学校在录取学生时，除国家规定的特殊专业外，不得以性别为由拒绝录取女性或者提高对女性的录取标准。

36. ©华安盛道版权所有企业的职务体系首席执行官行政职 务体系技术职 务体系职级体系 37. ©华安盛道版权所有副总部门负责人1部门负责人2岗位2岗位1行政职务体系权力体系1 38. ©华安盛道版

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企业的职务体系首席执行官行政职 务体系技术职 务体系职级体系 37. 副总部门负责人1部门负责人2岗位2岗位1行政职务体系权力体系1 38. 业务总监技术助理1技术助理2技术员2技术员1技术职务体系权力体系2

利益；（三）以合法形式掩盖非法目的；（四）损害社会公共利益；（五）违反法律、行政法规的强制性规定。 26. 合同签订注意事项 合同可撤销、可变更的情形：（一）因重大误解订立的；（二）在订立合同时显失公平的；（三）欺诈、胁迫；

按照一定目的和秩序而形成的具有权责结构的社会群体。 18. 组织的定义(续)组织：为实现所规定的目标，就必须建立权利的正式机构和体系，并规定各级职责范围和协作关系。 以人为对象，把许多人集合起来。发挥集体精神与作用，以达到共同的目标。

人力资源战略第三部分 绩效管理系统第四部分 人力资源计划与选拔系统第五部分 人力资源激励与培训发展系统第六部分 职务分析与薪酬管理系统 2. 第一部分 人力资源总论 3. 人力资源观一、人力资源战略是根据企业远景制

左前（补充）左侧位片 18. 心脏大小测量（心胸比CTR） 19. 胸廓内径： 通过右膈顶点心胸比测量 解读 20. 心胸比：CTR= 正常： CTR＜0.50 轻度增大： 0.50≤ CTR＜0.55 中度增大：

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的感悟与思考？ 请自选角度，自拟题目，写一篇不少于800字的文章，除诗歌外，文体不限。 3. 材料解读：从两句话的关系来看——可以分开来独立理解， 也可以合起来整体理解； 可以是并列关系， 可以是假设关系，

kcf____m.cn立木取信 言行一致 2. 主要内容前言 工作前先装备好你的思考能力 了解你的职务 完成你的指派工作 如何进行你的工作 基层主管的四大职责 基层主管的基础守则 有效的报告方法 结语－知己、知彼、整合

15. 一 胜任度考核 (一) 概念 按制定的工作标准,评价员工是否胜任他所从事的职务的考核称为胜任度考核. 职务包含: (1)职责 (2)一工作任务组(从完成工作的情况,评价其是否胜 任) (3)职权

15. 一 胜任度考核 (一) 概念 按制定的工作标准,评价员工是否胜任他所从事的职务的考核称为胜任度考核. 职务包含: (1)职责 (2)一工作任务组(从完成工作的情况,评价其是否胜 任) (3)职权

18. 1+2+3 =一次在有效群体中迅速打开知名度的营销事件 一轮润物细无声的360°区域 + 产品解读攻略 一场海陆空多兵种配合的渠道歼灭战 19. PART 3： 战术 Tactics 20. 一、战术规划

奖金分配方案（举例）不同的岗位级别水平有不同的浮动奖金比例： 奖金占基本工资的份额工资体系职级员工向更高的职级 提升时，就会获得 更多的浮动工资总工资目标基本工资250%基本工资175%基本工资150