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渠道宽度策略：倾向于密集型，分成大客户直销、大公司代理、集成捆绑、零售超市合作、OEM预制、电话邮购直销、网上销售七种渠道并行运作（针对不同客户类型）的交叉覆盖 渠道关系策略：力求全面的紧密型

1. EDI商务案例之三 上海海关通关业务EDI应用1985~1989 手工与计算机并行运行 1990~1994 计算机管理但没有标准化 1995~1999 EDP发展到EDI标准化管理丁卓君 dingzhuojun@shcp

。 6. （二）称呼求职信的称呼要顶格写明求职单位的领导或负责人的姓名或称呼。有时也可直接称呼其职务。如“尊敬的× ×局副局长：”要在称呼后加冒号。也可写“尊敬的领导”。 7.  　　给国有企

总量国际上通行的职务分析方法参考国内及本地区类似公司的薪酬水平结合国内公司的运作方法及澄星的实际情况公司薪酬设计的目的、原则和支付能力薪酬体系的设计步骤 4. **级别评定——海问职务分析的方法和过程

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因为附近中关村一小和中关村三小两所大学校的学生有不少都十分热衷于使用计算机，附近社区也有许多居民想学习计算机，还有不少公务员及公司职员因职业需求也需要学习计算机。而学校计算机课的课时以及内容都十分有限，附近居民学习计算机也有一些困难

四是向党支部提出能否将入党积极分子列为发展对象的意见 12. 4、对入党积极分子的培养教育考察 除前一个环节在培养联系人的职责中规定，培养联系人要经常性的对党积极分子进行培养教育外，党支部每半年还要对入党积极分子进行一次考察，基层

联想：奢侈品、舍得智慧、对中国传统深刻理解，不守旧，对传统文化的现代解读。 传统智慧永远都是传统，现代人已经开始用更时代的眼光解读传统智慧。我们的竞争对手中有太多以传统文化为诉求，但都仅限于对传统文化

Standard System) 业绩评价体系 ttt 12. 内容总结评估系统的设计原理 营销系统关键职务的PASS建议方案和人员要求 PASS设计的工作方法、流程 PASS的实施可能面临的困难和罗兰•贝格公司的建议ttt

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。　　　保持人力资源系统的专业水平和道德标准。 　　3  保证各项人事规章制度符合国家和地方的有关规定。  二.  为达到上述目标，公司人力资源部编制本手册，以此规范和　　指导有关人力资源方面的政策和程序。

高级管理者中级管理者初级管理者根据具体岗位的性质、经验技能要求、职责大小等的不同，每个岗位所覆盖的职级不同8个级别10个级别10个级别10个级别Date40机密，严禁扩散！ 41. 营销人员职业发展序

目标及关键领域业务策略主要绩效指标KPI绩效管理报酬管理培训与开发招聘与筛选素质曲线 职位评估与 职级结构职位分析核心业务流程宏观结构工作文化及价值观定位： HAY项目重点任职资格考察人力资源管理范围▼▼▼▼▼：

指标定义，是对指标内容的操作性定义（如销售收入是指到帐资金） 标志，用于区分各个级别的特征规定（如优秀、良好等） 标度，对应于标志所规定的各个级别的数量范围（如95分以上为优秀） 来自www.中国最大的资料库下载 5

指标定义，是对指标内容的操作性定义（如销售收入是指到帐资金） 标志，用于区分各个级别的特征规定（如优秀、良好等） 标度，对应于标志所规定的各个级别的数量范围（如95分以上为优秀） 5. 评价尺度的表现方式量词式：如较好、好、一般、差、较差等

划中关键绩效指标和工作目标之间的权重有所不同，一般而言，对于职级高的职位和主要业务部门的职位，其关键绩效指标的权重大于工作目标设定；对于职级低的职位和部分管理及支撑部门的职位，其工作目标设定大于关键绩效指标权重。组合的基本建议如下：

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