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管理现在时需要探寻个人的过去 对人的认识，应是一个永无完结的过程 9. 人力资源发展培训 更替 10. 培训案例—20/80法则由Vilfredo Pareto提出 在投入和产出之间，没有平衡关系 多数原因，只造成少许影响；

财产：农村妇女土地及相关财产权益得不到保护，土地承包经营、集体经济组织收益分配男女不平等尤为突出； 人身：拐卖妇女、利用妇女进行色情活动、堕毙女胎、性骚扰等严重侵害妇女人身权利和人格尊严问题日益突出； 婚姻家庭：家庭暴力问题困扰、离婚妇女财产权益难以实现。

文化大纲的局限性：道可道，非常道；名可名，非常名。只能表明价值观的平面关系，很难表现价值观的立体关系。（××移动文化纲领案例） 文化大纲是一种愿景，文化落地与传播是一种现实 企业文化是一种实践，只有通过全方位的落地措施才能使文化处于受控状态。现实问题的症结

综合监察的实施纪检监察审计部 2. Contents目 录一：综合监察概述二：综合监察流程图三：流程详解&案例分享四：被监察单位应注意事项 3. 一：综合监察概述综合监察及原企业效能监察，于2016年改名为企业综合监察。

（一）什么是控制 （二）控制的重要性 （三）控制过程 （四）控制的类型 （五）控制的焦点 （六）有效控制系统的特点案例分析 麦当劳——最大化控制和最具 活力的奇异混合体 2. 二、控制的技术和方法 （一）作业管理的一般概念

2、领导的概念 （1）领导是一个社会组织系统 （2）领导是一个动态的行为过程 （3）领导是高层次的组织管理活动 （4）领导具有一定的权威性 3、领导在企业中的地位于作用 ——领导是企业宏观战略的决策者 ——领导是高层次的管理者

税企沟通的必要性 除有明确的程序性规定外，纳税义务直接源于“事实”，而事实往往未直接记录，所以需要沟通。事实案例分析在建工程领用自制半成品，视同销售的问题。2012年发生并支付的费用，取得2013年发票的问题。

教学重点、难点： 　净现值法 　现值指数法　教学方法： 　案例分析法 　讲练结合法 　启发教学法 4. 投资利润率净现值现值指数内含报酬率投资回收期 5. 案例：　　华瑞公司是经济实力较强的生产加工企业，产品销

犯罪的，依照刑法处罚较重的规定定罪处罚。其它规定 12. 税收筹划的两种思路思路之一：围绕企业经营活动 设立决策 财务决策 分配决策 购销决策 13. 设 立 决 策 筹 划 享受税收优惠选择组织形式

报纸上说亲友们说网络上说专家们说电视上说 3. 第十版的三大改进---购买推荐：全五星，立即升级！3改进一：内容更丰富实操改进二：案例更贴近现实改进三：翻译更流畅易懂 4. 我们为什么要做这个PPT？4中国要真正进入现代文明，必须培

纳税筹划的基本思想一.纳税筹划（Tax Planning)的概念 在法律规定许可的范围内 通过对经营、投资、理财 活动的事先筹划和安排， 尽可能地减少应交税款的 一种合法经济行为。 3. http://www.5ixue____

工、包装、分割、组配等作业，并按时送达指定地点的物流活动。2 配送的基本介绍 6. *3 配送中心 配送中心是指位于物流节点上、专门从事货物配送活动的经营组织。其实质是集货中心、分货中心和流通加工中心

1. 企业电子商务应用及主要行业的电子商务 2. 案例之四：从传统企业走向电子商务企业的ego365 1 .B2C（针对消费者个人） 2. B2B（针对加盟易购超便利体系的零售小店）业务 3. 1．经营战略

践行全心全意为人民服务宗旨的迫切要求。深入开展学雷锋活动: 22. 2012年3月初，中共中央办公厅发布了《关于深入开展学雷锋活动的意见》的文件; 2012年3月2日,中共中央政治局常委李长春同志在“全国深入开展学雷锋活动座谈会”上发表了重要的讲话;

客观事物、社会生活以及管理职能等方面的实际需要而进行的创作活动。它是各级、各类社会组织完成职能、履行职责的一种组织行为，是由多人参与的群体活动，并通过群体协同工作的结果——公文，来表达其管理规划、决策、指令、目标和意图。

保险公司？你的亲人？ 你的朋友？ 公司领导？ 你的同事？ 4. 目录/Contents1IIIIIIIV 历年安全事故案例分析为什么要管理安全？安全事故发生的原因？班组长的安全职责？IV班组长的安全管理技法？IV班组长如

2点在家蹦迪 10. 负外部性（外部不经济）　自己的活动无意地、较难避免地导致他人的经济资源、福利水平或效用满足受损。 11. 负外部性经典案例：污染 几个概念： MPC（marginal private

2. 内部培训外汇理财产品案例不同风险偏好的客户群体目录 1、平稳型外汇理财产品 2、成长型外汇理财产品 3、进取型外汇理财产品 4、避险工具 3. 内部培训外汇理财产品案例低风险偏好的客户群体平稳型外汇理财产品

2、物料与质量要求 3、生产计划与控制 4、安装与操作工艺 5、检验与质量标准 6、发货计划与控制案例1：一个典型生产厂的布局 8. HEMS在流程中的位置 9. 定单获取－销售定单定单执行－生产定单

三轮车好骑还是自行车好骑？ “经验必须升华才能成为阅历”。 ——摘自李泽尧专著《有效管理十八项技能》 9. *案例：什么是企业文化？某公司的两个部门经理争吵不休---甲说乙应将模具送给他，乙说甲应自己来取！最后闹到总经理那里。