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设第三篇　流程管理与信息化建设 5. (本页无文本内容) 6. 引 子关注流程 摘 要企业的困惑 案例分析 7. 部门壁垒 一放就乱,一抓就死 两低一高企业的困惑 8. 没有对的采购过程进行系统性记录

他不想干下去了，把他的烦恼和辞职的打算告诉了一个好友。 如果你是他的朋友，你觉得该怎样去劝说他？ 案例 你会激励别人吗? 一个人的工作，只有付出大于得到，让老板真正看到你的能力大于位置，才会给你更多的机会替他创造更多利润。

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上市公司经营，在协议中将营业收入以较高的比例留在上市公司，直接增加上市公司的利润。 10. [典型案例]：关联交易2000年报的1018家上市公司中，发生了各类关联交易行为的有949家，所占比例高达93、20%。

三、项目品牌形象的提升、推广规划 四、招商策略的制定 3. 目录五、媒体组合 六、媒体组合实施流程 七、活动策划与实施 八、长城·名嘉项目合作形式及收费方式 九、长城·名嘉项目小组成员介绍 4. 一、准确的市场定位

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企业制度中最重要的制度是人力资源制度 人力资源制度中最重要的制度是薪酬制度 不好的薪酬制度是什么样子? 【国有企业的例子】 【案例】中国移动 8. 第二个角度：劳动者角度从劳动者角度看，薪酬是其“出卖” 劳动之后的报酬。作为劳动

什么是培训？为什么是现在？ 如何确定培训的需要？ 计划与规划培训的方法 实施培训活动 如何管理好团队的培训 培训中的沟通问题 对培训效果的评估 案例讨论2 3. 企业之道第一是培养人才。一个天才的企业家总是不失时机

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业）总会计师(CFO)岗位所需知识的掌握情况，要求考生对于教材内容详细掌握并能结合现实情况以及实践案例灵活分析和运用。 目前来看,通过率较高,但对知识点需要加强复习,对重点内容需要加强准备。 8. 8

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