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 生产运作计划

扩大生产能力的注意事项 维持生产系统的平衡 扩大生产能力的频率 外部生产能力 四、学习曲线 6. 案例:ECL公司的生产能力问题 CREFTSMEN电子有限公司(ECL),定位为电子通讯磁力的专业厂家

2009-12-25    30537    0
P48

 如何做合格的安全主管?

02怎样做一名合格的安全管理人员 9. 做一名合格的安全管理人员安全生产法规定“安全生产管理人员必须具备与本单位所从事生产经营活动相应的安全生产知识和管理能力。”满足本行业特殊要求的其他条件。熟悉国家有关安全生产的方针、政策、法

2020-05-19    1706    0
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 决策管理 第四章层次分析决策法

一致性检验计算优先数向量和优先数矩阵(倒数矩阵)建立重要性矩阵 (上一层因素,重要度)每一层次做定量评价 2. 案例分析 人们考虑投资兴建一个旅游点,通常选择一个最理想的地点,实 质上它就是决策的目标。若干可供选择的地点就是最稀薄层的各元

2010-02-10    25267    0
P8

 第四章层次分析决策法

一致性检验计算优先数向量和优先数矩阵(倒数矩阵)建立重要性矩阵 (上一层因素,重要度)每一层次做定量评价 2. 案例分析 人们考虑投资兴建一个旅游点,通常选择一个最理想的地点,实 质上它就是决策的目标。若干可供选择的地点就是最稀薄层的各元

2011-01-01    30228    0
P144

 【课件】适合中国公司的平衡计分卡-144页

录1、平衡计分卡的四个构成,包括:财务、顾客与市场、生产内部流程、学习与成长 2、 如何把企业的经营策略融入平衡的四个构面? 3、案例学习:Compaq电脑1992-1998年的发展以及在平衡计分卡的应用 4、 中国企业应用平衡计分卡的导入程序

2012-06-13    30870    0
P144

 【课件】适合中国公司的平衡计分卡(实战派知识讲座)144页

录1、平衡计分卡的四个构成,包括:财务、顾客与市场、生产内部流程、学习与成长 2、 如何把企业的经营策略融入平衡的四个构面? 3、案例学习:Compaq电脑1992-1998年的发展以及在平衡计分卡的应用 4、 中国企业应用平衡计分卡的导入程序

2011-02-05    12272    0
P94

 销售7倍力训练

表格举例第五力 市场推广 市场推广组合策略 市场推广工具的相对有效性 销售的推进器的分析 市场推广不同策略全案例交流 促销效果的分析 第六力 销售人员的业绩衡量与监控 如何进行业绩衡量 脑力激荡 - 如何更有效地监控

2009-10-18    22407    0
P144

 适合中国公司的平衡计分卡

录1、平衡计分卡的四个构成,包括:财务、顾客与市场、生产内部流程、学习与成长 2、 如何把企业的经营策略融入平衡的四个构面? 3、案例学习:Compaq电脑1992-1998年的发展以及在平衡计分卡的应用 4、 中国企业应用平衡计分卡的导入程序

2009-11-10    16769    0
P52

 营销组织结构设计

差异小大大小 8. 模式一举例:阿尔卡特(中国)在自己的两个主要业务领域建立起了完全独立的营销组织案例阿尔卡特(中国)法律IT人力资源其它职能部门手机事业部通讯基站事业部合资企业售后服务财务销售& 市

2010-04-19    24432    0
P50

 《预算管理与绩效评估》

1. 管理会计应用与发展 的典型案例研究《预算管理与绩效评估》 案例 2. 课题有关说明一、立项背景 二、研究目标 三、资料收集与整理 四、研究框架 五、现实意义 1 3. 第一部分 西方预算管理模式一、预算管理的起源

2009-04-13    12452    0
P82

 《粮库安全生产守则》解读PPT

《建设工程勘察设计管理条例》(国务院令第662号,2015):第七条 国家对从事建设工程勘察、设计活动的单位,实行资质管理制度。第八条 建设工程勘察、设计单位应当在其资质等级许可的范围内承揽建设工程勘察、设计业务

2019-04-25    2767    1
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 《关键会议》投影片

期组织活动1000万80万五万左右/年成员参与性差,团队活动少2 3. 课 程 介 绍目的:提升新团队主管管理水平 目标:掌握销售团队关键会议经营方法和工作要点 过程:理论讲授、小组研讨、活动参与 要领:积极思索、全心参与

2011-01-22    10960    0
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 营销产品基点运作

——在于激发文化、人性深层的渴望,将潜在渴求激发为巨大现实市场。 5. 究竟中国文化?究竟什么是人性? 6. 产品基点—案例1 一旦确立了“产品基点”,所有的具体运 作都必须指向基点、强化基点! 具体运作? 名称 包装 广告……

2009-01-13    14930    0
P115

 绩效管理研讨

4. *绩效管理的目的及作用为什么要进行绩效管理? 绩效管理的作用 绩效管理的用途 绩效管理的发展 案例-王辉的辞职 5. *为什么? 6. *经营的目的绩效表现时间实际的业绩业绩目标 7. *HR管理的目的

2009-10-24    9777    0
P11

 职业生涯规划管理、调整与评价ppt

3. 1、依靠集体的力量规范自己的行为一、认真执行职业生涯规划的各项措施2、加强职业生涯规划管理 案例故事:“装饰美丽的天使” 思考: 1.小丁的职业生涯规划为什么很成功? 2.这一结果是偶然的吗?人生启迪:

2019-09-08    2949    0
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 电子商务实验总论与创业实验

论课中学习过的知识点,转变为可以操作的活动和过程,联结成一个具有明显实践特征的经验型知识体系,并运用于实践之中,指导学生完成对知识的认知、验证、应用和创新的活动。 5. 电子商务实验的两重性-教学实验

2009-02-03    4792    0
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 2012 突破PPT-第4章 美化 @乌拉拉80

PowerPoint@乌拉拉80 blog.sina.com/linhuzheWorstBest凸显效果案例 10. 整齐划一22 11. Made a breakthrough in PowerPoint@乌拉拉80

2012-07-12    21337    0
P29

 執行力教育工程-模組6

线强调现实措施进入评估程序5 6. 图6-1:多级目标的连锁法示意图6 7. 青岛钢铁案例:“五个日”全控管理案例 6-1:7 8. 目  录目标执行:如何构建有效的执行目标体系 流程至上:如何构建目标体系与战略设计的连接

2009-11-07    2348    0
P29

 执行力教育工程06

线强调现实措施进入评估程序5 6. 图6-1:多级目标的连锁法示意图6 7. 青岛钢铁案例:“五个日”全控管理案例 6-1:7 8. 目  录目标执行:如何构建有效的执行目标体系 流程至上:如何构建目标体系与战略设计的连接

2011-11-18    25258    0
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 管理沟通理念及技巧

(1)有没有官道-管理之道 (2)有没有官运 (3)有没有接引人-贵人 案例:秦孝公见商鞅 13. *第二单元管理沟通理念一解:水桶哲学 启示:使功不如使过 案例:楚庄王宴臣 14. *五字箴言—千年的管理智慧结晶清:清心寡欲、清正廉明

2011-02-03    10196    0
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