241战略人力资源管理(0704)
象、共性、差异 系统性:所有有关问题,描述、解释、预测、对策、互相矛盾的问题,金字塔结构 操作性:案例、具体指标、学习、应用与再创造方法 科学性。多数认同、程序、规则、标准 累加性:开放、参与、版本不断升级
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方式:马不停蹄,不容喘息 结果:① 800名客户 ② 50台销量 (月产量仅为500台)案例1 诚招天下客 11. 案例2:非踏破铁鞋无销售可言企业:理光 主角:田中道信 时间:1965年 事件:开发重氮复印纸
CATALOGUE目录企业文化概述 诚信正直在企业文化中的地位 倡导诚信正直企业文化的具体措施 诚信正直企业文化建设的成功案例 倡导诚信正直企业文化的挑战与对策 总结与展望 3. 01企业文化概述 4. 企业文化是指企业在长
博览群书,从《道德经》、《孙子兵法》…… 到德鲁克的管理著作。他谈到世界上经济管理方面的著作和管理案例,连国内的许多经济学家教授专家都觉得少见。” —— 《人民日报》 8. 美国的管理大师德鲁克有一句名言,叫做“创
家的前途命运。保护学生的安全健康是人民的责任,全社会的大事。今天我们召开“交通安全记心间”主题班会活动,就是向同学们宣传交通安全知识,希望每位同学心中有交通安全意识,时时刻刻紧记住要遵守交通规则。 9
9. 企业培训成熟度模型3备注:每项都达到3分,总分达到21分时称为企业 培训基本成熟。 10. 【案例】国内外企业大学介绍高层中层基层企业内部全价值链全社会GE克劳顿村/西门子管理学院麦当劳汉堡大学平安大学/海尔大学/
公司访问 客座教授 学生 7. 项目结构Module Based Program分组讨论/讲座活跃的案例学习边生活边学习/边干边学模块学习预备期培训 8. 独特的课程设计内容整合, 强调全球化思维 改变定位:
。管理要项的设置应针对那些对实现公司目标有重要作用,又难以用KPI衡量的关键管理领域和活动,而非所有的领域和活动。管理要项由企业或部门的上级绩效管理部门和归口的职能管理部门确定。 行为指标由与纳入考评
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他们做出换标的决策© Copyright Wethink Corporation 2010 4. 案例-1肯德基新标识保留了山德士上校招牌式的蝶形领结,但首次将他经典的白色双排扣西装换成了红色围裙。这红色围裙代表着肯德基品牌家乡风味的烹调
信息共享 支持决策、控制 机器信息+人工决策 基本不涉及流程的改造和操作方案的优化 3. C F L P案例一:奥康鞋业(用友集团开发)问题:解决奥康集团上百个营销机构,1000多家经营店,5000多家代理
定律三:树立人思考的习惯。 8. 三、应用失败学 开发科学教育课程资源 1、利用错误可以帮助学生理解概念的内涵外延。 案例一: 《经验未必科学》[问题]:由于水平方向有风,降落伞沿与竖直方向成θ角的方向匀速下降,已知降落
考如何以土地存量维持别墅市场未来2-3年的开发;于是价格会有一个高开低走的局面。 13. 别墅项目案例之玫瑰园 ——玫瑰园概况 项目类型别墅地理位置位于昌平区沙河镇北 规模占地面积建筑面积58000平方米,别墅套数208栋
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(海量营销管理培训资料下载)财务报表分析概略 23. 提高新股发行价 对B股公司的实证研究结果 对A股公司的实证研究结果 盈利操纵案例(中国大陆)23http://www.5ixue____ (海量营销管理培训资料下载)财务报表分析概略
name:要传入的参数名 标记体中的内容以String类型传入的参数值 20. 例6:action标记的使用【案例说明】 在index.jsp中引用Action,并将其结果视图的内容包含到当前页中 【基本步骤】
4. 产品组合案例一客户资料: 刘得桦,男性,30周岁、私营企业主,年平均收入约15万元左右,三口之家,太太为外企财务。育有一子。家庭年总收入约18万元,经常出差。 5. 产品组合案例一长虹两全 100份
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文化扎根的有效前提20 21. 战 略文 化管 理执 行策 略图1-3:执行对于企业的意义 21 22. 远大案例:我制定,你执行案例1-1:22 23. 目 录 执行为什么 执行是什么 执行为什么是企业成长的关键要素