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年内，不得到与原工作业务直接相关的企业或者其他营利性组织任职，不得从事与原工作业务直接相关的营利性活动。 27. 第十三章 辞职辞退 辞职辞退制度是公务员管理的重要环节，它解决的是公务员队伍的“出口”

注意：国家对公司上市的新规定 ——批额度——批指标——保荐制Date11华南理工大学 CUI--YI 12. 几个与购并有关的案例： -- 1996 年底，波音兼并麦道（133亿美圆） 1999年底，美国在线收购时代华纳 1999年底，163

Pre-Money＋投资金额 案例： 公司注册资本1000万元，净资产3000万元，2007年净利润1500万元。按照5倍市盈率融资，融资金额1000万元。公司的价值？价值概念要明确 22. 21续：案例问题关键：5倍市盈率是投资前还是投资后？

达成个人目标12个步骤练习 15. 自由选择 四种人类的天赋潜能 影响圈 主动积极的行动单元2：主动积极 16. 积极心态案例讨论:小海豚的困惑 海洋世界养了一只小海豚，每天饲养员都会训练小海豚进行空中翻身，每次小海豚在完成

1、生产观念 2、产品观念 3、推销观念 4、市场营销观念 5、社会营销观念 市场营销：既包括流通领域内进行的活动，还包括产前、产中及售后服务，不仅仅是把产品推销出去，而且还应提供良好的售后服务，增进社会利益。 4

《管理学基础》主 讲：XXX工作单位：XXXXX大学 2. 《管理学基础》管理学是一门系统地研究管理活动的普遍规律和一般方法的科学。管理学研究的内容包括生产力、生产关系和上层建筑三方面，它必然同许多学科

目 录交通事故的处理程序和责任划分 交通事故的行政处罚与刑事责任 交通事故的民事赔偿项目和标准 案例研讨与现场答疑 6. 第一部分 交通事故的 处理程序与责任划分 7. 交通事故处理程序《道路交通安全法》第七十条：

具特色的员工持股制度、期股期权方案、管理层收购等激励方案，但由于法律和政策等因素的制约，实际成功的案例并不多见，目前推出的诸多方案仍处于个案探索阶段。本建议书通过对上述三种主要激励制度的比较分析认为，

化，用于产品的广告创意策略中，必定能给广告受众留下较为深刻的印象，促使其采取购买行动。 3. 成功案例 （一） 复合牌牙膏 复合牌牙膏是德国最成功的牙膏品牌，多年来，其市场占有率高达25%。该品牌对消

办公外网方案123需求分析整体方案生产内网方案4目录智慧园区方案6数据中心方案7安全方案8IT运维方案9安防监控方案5典型案例10 3. 物流配送中心业务功能架构 4. 物流配送中心信息化架构成本管控服务管控效率管控安全管控

如何做好渠道工作贰零零壹 年 捌 月 2. 培训提纲 如何做好渠道工作 什么是渠道工作 典型案例 3. 培训提纲 如何做好渠道工作 什么是渠道工作 典型案例 4. 什么是渠道工作渠道工作包括 渠道规划 渠道建设 渠道支持 渠道优化

与售后服务本节要点 15. 案例一：由于使用不当引来的一个中评3.1.3商品的使用方法 16. 案例二：详细的使用方法正确指引买家（图片类）商品的使用方法 17. 案例二：详细的使用方法正确指引买家（文字类）3

、日常管理技能培训） 培训方式： 专项培训 管理技能培训 实战培训（案例讨论、在职员工评价） 11. 案例讨论使用相关绩效评价案例，组织讨论。 讨论重点： 绩效评价指标体系的框架思路 绩效评价主体的工作要点

要点一、经济体制与通讯模式 二、中国互联网: 统计和预测 三、互联网和互联网经济 四、创新空间：两个案例 福州陈氏兄弟IP电话案 ISP和ICP的外资禁入案 五、发展互联网经济的制度条件 3. 一、经济体制与通讯模式计划经济

*进入角色之心态篇保持积极心态的四个信念 2、做事先做人 案例：拼图 18. *进入角色之心态篇保持积极心态的四个信念 3、我有必成公式 案例： 唐伯虎点秋香 迫切希望 明确目标 立即行动 勤奋进取 贵人相助

——人力资源管理的有效性取决于人力资源专业职能队伍的职业化与管理者的职业化。 12. 本单元案例与研讨：案例：神州数码的战略转型与“D计划”（态度的转变、能力的提升、人力资源机制与制度的变革） 神州数码

境，使之在这一环境里能充分合理地运用各种资源，并充分发挥各自的潜能，从而达成预期的组织目标的一系列活动过程。 对这一概念应从以下几方面理解： 7. 现代企业人力资源开发与管理新思维版权所有 谢绝拷贝

14. 体系结构“价值”贯穿销售始终 用价值激发兴趣、用价值销售、用价值结单，总结价值再利用 销售活动的核心是“能力论证” 无形，结果不可视； 优秀的销售表现来自于“知识和技能整合” 知识通过技巧才能转化成“生产力”

比如：金钢石和石墨人事---人与事的组合方式不同 20. 流程：含义Process，译为“流程”或“过程”。指输入资源、活动、活动的相互作用、输出结果、价值。 21. 流程管理的总体策略战略指导 流程体系：战略流程、经营流程、管理流程

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