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在知识型企业中是整个无形资源管理的主要部分。 5. 奥美的核心资源人力资源和Tacit知识 产业知识 案例和客户关系 外部资源和商业网络 培训的积累 丰富的社区和人文主义文化 6. 我们的位置Individual是一个专家：我们的梦想

6、赞美别人赞美不到的细小地方； 7、赞美他（她）引以为荣的； 8、利用第三者传递赞美。详举几个小案例专业化推销流程——接触 10. 希望点之诠释一、一般的“点” （1）长相中的某一部位。 （2）家居（办公室）中的某一装饰。

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（2）访问爸妈或邻居，买的东西和广告宣传有差距吗？ 10. 第二课时 11. 广告都可信吗？ 12. 交流活动：广告的可信度 通过调查，你觉得广告对你有什么样的影响？你买的东西和广告宣传有差距吗？说说你的经历与大家分享。

2. 执行力的衡量标准衡量执行力的标准是什么？*--按质按量完成自己的工作任务 3. 执行力的检查案例：从韩国三星的崛起，反思我们对执行力的态度*分析：你如何检查我们的执行力 4. 执行力就是竞争力 *

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1. 第二框 珍惜学习机会第六课 终身受益的权利 2. 1.通过案例分析，增强维权意识，掌握维护受教育权的方式。 2.通过数据分析和图片对比，能够说出履行受教育义务的原因。 3.通过合作交流，能够归纳

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经过高人指点，老婆再与老公修定制度：如果晚上11点不回家，我就开着门睡觉！ ○ 老公大惊，从此在晚上11点之前准时回家。案例1：制度的力量感悟 —— 制度遵守不在于强制，而在于核心利益的驱动！ 13. 第 13 页● 两头牛正在一起吃草

1. EDI商务案例之三 上海海关通关业务EDI应用1985~1989 手工与计算机并行运行 1990~1994 计算机管理但没有标准化 1995~1999 EDP发展到EDI标准化管理丁卓君 dingzhuojun@shcp

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2、还款来源 3、资产转换周期 5. （二）确定还款的可能性 1、财务分析 （1）评估借款人的经营活动的情况 （2）通过各种财务指标来反映和分析借款 人的偿债能力 2、现金流量 3、评估抵押品和担保 4、非财务因素