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理，缺乏弹性；同职级人员，不同的责任和业务量，分配无差距） 人事管理职能割裂（在企业发展中沿袭传统国企的做法，将员工分为工人和干部；未能对员工统一进行人力资源的开发管理） 52. 1、咨询诊断思路 2、综合分析概要

在管理学界乃至企业界，“只要一提到彼得·德鲁克，在企业的森林里就会有无数双耳朵竖起来听”。德鲁克在管理学方面的真知灼见不但影响着美国企业和美国的管理者，同时也深刻影响了中国的企业和中国的管理者。 德鲁克一生笔耕不断，自1939年发表

于管理和组织的全过程。 11. 二、企业文化四重奏 《企业文化—现代企业的精神支柱》 《Z理论—美国企业界怎样迎接日本的挑战》 《日本企业的管理艺术》 《寻求优势—美国最成功公司的经验》 12. （一）《企业文化—

理规范，而仅靠冷冰冰的制度和苍白单调的奖惩是无法解决企业的根本问题。因此，在未来的10年之内摆在中国企业面前的首要问题是一个国际化的问题。 11. 国际化的本质是人性化与商业化。人性化的本质是尊重人、

三是树立获得卓越绩效的标杆企业，将他们的经验为广大企业分享，提高我国企业的整体水平。 《全国质量管理奖（卓越绩效模式）对提升我国企业国际竞争力的意义》 中国质量协会副会长兼秘书长 　马　林 2-2

如何把企业的经营策略融入平衡的四个构面？ 3、案例学习：Compaq电脑1992-1998年的发展以及在平衡计分卡的应用 4、 中国企业应用平衡计分卡的导入程序 5、 应用平衡计分卡的成功经验与失败经验 6、 现场应用平衡计分卡的学习

設立組織召集人申訴處理委員會 各部門主管執行單位 人力資源部門調查／討論／決議／交付執行受理案件／資料蒐集／會議安排／ 案件追蹤／檢討、評估及改善 2. FILE:C\RP\COMPL鮑惠明員工申訴制度P3鮑

形态企业以及非公司经济形态企业，以便勾勒出中国企业法的未来发展方向。公司法的内容在下章介绍。 一、企业分类和企业立法 企业的经济分类；企业的法律分类；中国企业立法体系的协调和统一。 二、非公司法律形态企业

形态企业以及非公司经济形态企业，以便勾勒出中国企业法的未来发展方向。公司法的内容在下章介绍。 一、企业分类和企业立法 企业的经济分类；企业的法律分类；中国企业立法体系的协调和统一。 二、非公司法律形态企业

一国法院无论是审理纯国内案件还是涉外案件，都必须既准确理解法律的含义，又要了解案件的事实真相，这是正确审理案件必须具备的前提条件。如果对法律含义的理解不同，对事实构成的定性不同，那么对案件的审理结果也就不同。

收集流通股的方式，取得延中实业（今方正科技）第一大股东地位，这是国内证券市场的第一起公司购并案。中国企业的购并风由此发端。 波士顿公司的研究报告认为，中国的购并额在过去5年里以每年70%的速度增长，使

党用干部的标准：德，勤，绩，能。华为公司：A 让下属做出成绩的人。 B 能举贤荐能的人。 10. 4 职业观国企民企雇佣意识主人翁意识职业意识对人 对事 对己角色意识 11. 二 企业文化的内涵一 企业人的基本观念

只能是一位位满意的顾客，只能在企业之外取得。 26. 中国企业十大管理难题 根据中国企业经理人和管理专家的投票统计和分析，我们总结出困扰中国企业的十大难题如下： 27.  如何建立有效的绩效考核体系？

际物流公司为主，以第三方物流为主要表现形式，经营状况普遍较好，竞争格局正在形成之中 12. 　大型国企新兴物流公司国外的服务商非传统的新进入者主要企业中外运 、中远、中国邮政当地的供应商或合资公司，如

无节制增长，过早地消耗掉了企业赖以生存的市场土壤。 18. 市场机会主义者奇特的中国市场，使许多中国企业成为市场中最幸运的机会主义者。 纵观TCL手机由盛而衰的发展历程，我们不难发现，直到今天TCL手

亨伍德，《华尔街——如何运作及为谁运作》，经济科学出版社，2000年7月 股市未必是企业融资的场所 52-97年间美国企业92%的资金来自内部，外部融资只有8% 1901至1997年新发行股票总额仅占非金融企业融资的4

(二)符合法规政策 (三)发布及时 (四)行文清晰 37. 北京市朝阳区工商行政管理局 通 告 依据《中华人民共和国企业法人登记管理条例》的规定，1992年度内、外资企业法人年检工作于2月1日开始。凡1992年12月

可采取的查账方法：审阅法、核对法；详查法、抽查 法；顺查法、逆查法 可采取的调查方法：观察法、查询法、外调法、盘存法 2.确定违法事实---取证---形成《税务稽查底稿》 3.数据计算---稽查查补税款计算记录---检查表 4.

2. *运营保障部核心业务流程单位审计管理流程 个人经济责任审计流程 法律纠纷案件处理流程 法律咨询相关业务流程 经济犯罪案件查处流程 销售人员信用管理流程 3. *单位审计管理流程被审计单位 内部/营销监审中心主任

组织制订和实施安全生产、治保消防管理制度和责任制度,负责确定消防安全设施建设方案，并督促和负责对各类事故和案件的调查处理。 负责与地方政府、行业管理部门、媒体等对外公共关系的沟通与联系。 负责企业重大合同的起草和谈判工作。