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——————————————————————————————————————— 2. 第一部分 我国企业薪酬管理 问题与趋势 3. 诊断薪酬方案的四大问题问题1：用要点表述清楚你公司薪酬系统的一个优点和三个缺点？

1. 北京/2002/8激活人力资源的薪酬设计原理与操作实务 2. 第一部分 我国企业薪酬管理 问题与趋势 3. 诊断薪酬方案的四大问题问题1：用要点表述清楚你公司薪酬系统的一个优点和三个缺点？ 问

1. 北京/2002/8激活人力资源的薪酬设计原理与操作实务 2. 第一部分 我国企业薪酬管理 问题与趋势 3. 诊断薪酬方案的四大问题问题1：用要点表述清楚你公司薪酬系统的一个优点和三个缺点？ 问

【第一类案例】暴力恐怖， 离学校远么？！省外案件1. 2014年陕西师大相关暴恐案。 2. 2014年三峡大学“1402”专案。 3. 2014年上海南汇中学相关案件。省内案件特殊案件2010年全国接连发生7起“无差别群杀”儿童的暴力案。

和数据市场，激活各类要素潜能。 提升国资国企改革成效。实施国企改革三年行动。完善国资监管体制，深化混合所有制改革。基本完成剥离办社会职能和解决历史遗留问题。国企要聚焦主责主业，健全市场化经营机制，提高核心竞争力。

政府依法对涉及国家利益和社会公共利益的宗教事务进行管理。是为了保护宗教界的合法权益和正常的宗教活动，制止和打击利用宗教进行违法犯罪活动，抵御境外势力利用宗教进行的渗透。 15. 困扰五 既然贯彻宗教信仰自由政策，我国为什么要打击“全能神”教呢？

伊利企业文化篇第三部分：公共纪律 未经批准，企业内部任何规模的集体活动，不允许迟到早退和擅自中途离场，违纪者当场罚站3分钟； 不利于团结的话坚决不说，不利于团结的事坚决不做； 企业内部决不能发生员工之间的漫骂和打斗现象；

伊利企业文化篇第三部分：公共纪律 未经批准，企业内部任何规模的集体活动，不允许迟到早退和擅自中途离场，违纪者当场罚站3分钟； 不利于团结的话坚决不说，不利于团结的事坚决不做； 企业内部决不能发生员工之间的漫骂和打斗现象；

伊利企业文化篇第三部分：公共纪律 未经批准，企业内部任何规模的集体活动，不允许迟到早退和擅自中途离场，违纪者当场罚站3分钟； 不利于团结的话坚决不说，不利于团结的事坚决不做； 企业内部决不能发生员工之间的漫骂和打斗现象；

第九章：奖惩奖励 - 表彰、记功、记大功、 授予模范员工荣誉称号 惩处 - 警告、严重警告、最后警告 违纪辞退 5. 表彰：节约技改资金、工作认真负责、避免事故的发生； 处罚： 违反食堂有关管理规定、工作

实现。“农妇与蛇”的故事告诉我们，安全连着你我他，保安全光洁身自好还不够，还要让身边的人不违章，不违纪，要善意提醒，及时纠正违章行为，帮助别人，其实就是帮助自己，只有零违章，零缺陷，才能零事故。 17

；项目暂停执行或者资金暂停拨付；责任人接受处分 合同无效。《最高人民法院关于审理建设工程施工合同纠纷案件适用法律问题的解释》第一条第（三）项民事责任 14. 自行招标与委托代理机构招标自行招标应满足规定的条件

，银行将郭女士告上法庭。 北京宣武区人民法院判决郭女士立即偿付银行贷款本金余额及利息、罚息，并承担案件诉讼费用。   案例 45. （二）法人的行为能力 公司越权原则 46. 　1989年修改的《英

，以主管公安机关名义作出。 第二十二条 派出所应当于每月30日前将当月25日之前办结的消防行政处罚案件卷宗以及核发的消防监督检查法律文书上报主管公安机关消防机构。 17. 漳公综［2005］57号关于

一是受案范围的限制性（如由于各种社会矛盾的复杂性和法律调整范围的确定性，司法机关受理案件总是限制在法律明确规定的受案范围内。对不属于受案范围内的案件，司法机关一律不予立案，当事人坚持起诉的，司法机关裁定驳回起诉。）

马正武、马伟明同志为中央委员会委员。第二关于刘士余严重违纪违法问题全会审议并通过了中共中央纪律检查委员会关于——————— 刘士余同志严重违纪违法问题的审查报告，确认中央政治局之前作出的给予刘士余同志留党察看二年的处分。

多糟粕的教会组织也乘机进入，不仅不能促进和引导中国的资本积累，反而扭曲和葬送了大批的企业家，致使中国企业的规模始终在“5000万”左右徘徊。 15. 笔者调研发现，影响企业规模突破5000万的最重要因

3、企业集团实现规模经济的手段自己投资建设子公司 投资、兼并、收购 战略联盟（契约方式） 32. 七、我国企业集团存在的主要问题规模小 结构不合理 行为不规范 战略方向不明 33. 第二部分母子公司的集团管理模式

分配制度 晋升制度 奖励制度营造文化 企业精神 企业目标 企业风气 21. 不同奖励措施的激励效率（中国企业）等级奖励形式奖励效果评价（%）1调工资962优先考虑分配或改善住房753奖金824评较高职称7

组织变革和管理体系创新的内容和程序 15 C. 如何成功地实施组织和管理体系变革 66 D. 罗兰•贝格公司帮助中国企业实施组织管理变革项目经验 79 SHA-4309-200099-01-19-x 3. A. 企业集团通过组织管理变革促进企业发展