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 管理沟通策略模型-90

授举着电信局账务中心打印的长话明细单说,我们有许多打通了没人接听的电话,被电信局收了费……”;“这单子上将近 26. 一半是超短时电话,谁会在3分钟之内连打4个只讲几秒钟的长话呢?”;“投诉的100

2009-12-05    12229    0
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 ISO&TS16949:2002培训教程-236

绝大部分符合AB*60至小于80有条件符合B*小于60不符合C 34. 2.若有的提问得分为零,而不符合要求可能会给产品质量和过程质量造成严惩的影响,则可把被审核方从A级降到AB级或从AB级降到B级。在特别的情况下,也可以降为C级。

2009-05-08    5315    0
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 【课件】上海财经大学-业绩计量指标的选择-20

激励工具---报酬的设计 相关问题的研究 上海财经大学会计学院 潘飞 2001年12月 2. (本无文本内容) 3. ROI计算及指标分解 一、指标计算: S公司:ROI=24万/100万=24%

2010-09-08    16142    0
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 HP客户满意度培训-42

第七章.电话技巧 目标与介绍 3. 客户满意概论为什么客户会更换供应商 1%因为有人去世 3%因为地理位置的变化 5%因为友情 9%因为竞争 14%因为服务/产品有问题 68%因为供应商中某人态度冷淡

2009-05-11    3046    0
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 【课件】某科技公司内部培训讲义-部门职责梳理-29

其关键任务又是哪些?分部门组织经营法?不同种类的分部门组织经营法各有利弊 功能 – 或专业 生产线 客户段 地理区域 工作流程 10. 部门使命撰写的方法 11. 部门宗旨/使命是: 部门存在的目的/意义? 对实现公司战略目标的作用?

2012-09-02    28575    0
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 【课件】绩效管理与薪酬激励技巧-57

6)对沉默内向的下级 7)对发火的下级 36. 绩效考核面谈中应注意的问题应做什么 不应做什么 抬高考核的原因 降低考核的原因 37. 绩效考核的组织管理 ——绩效考核效果评价符合实际; 敏感性; 可靠性;

2011-04-16    21223    0
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 【课件】安侯咨询-应用BSC完成组织绩效-19

L18Lost Time FrequencyPerformance Agreements84 11. (本无文本内容) 12. 經營績效改善的階段性架構設計 綜覽流程覺醒願景 擘劃聚焦建構細部 設計執行/ 上線持續

2009-12-14    8801    0
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 【实例】微软 BSC实施 介绍 21

1. (本无文本内容) 2. Measuring Success Bringing the Balanced Scorecard to Life 微軟技術顧問服務部 Laura Huang 黃淑翠 微軟平衡計分卡架構

2011-09-19    16304    0
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 高考散文阅读答题方法分析PPT

1. 高考现代文阅读 答题方法分析 2. 一 高考现代文阅读选文特点 多选散文性文章 作者大多是现代和当代人 内容贴近考生生活 语言风格明朗 没有艰深难懂的词语 例:2004年全国卷 1、《大地山河》

2019-05-31    1646    0
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 2019高考全国卷历史试题评析ppt

1. 2019高考全国卷历史试题评析 ——我的一管之窥 2. 2019年全国卷历史必做题内容结构(通史)范围必做题分值考查比重2018年考查比重选择非选择合计中国古代史Ⅰ卷1662225%30.0%25

2019-10-11    2598    0
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 世界级销售拜访培训教程03-157

视觉和听觉效果最佳 28. Page *WCSC-ASR-课程简介6 种销售工具WCSC 笔/计算器 若在演示资料面上有多项,应用笔勾画出与买主有特殊联系并引起关注的各个项目,同时计算给客户带来的利益。公司及品牌介绍

2010-10-15    9563    0
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 最新《忠诚胜于能力(升级版)》讲义-邱庆剑-49

、行政总监、财务总监和董事长助理等职。 擅长财税策划,被媒体誉为“中国节税工程第一人”,“企业管理超级教练”。 在大陆出版管理、励志、文学著作62部,海外出版7部。《忠诚胜于能力》畅销150万余册;《

2012-04-15    12697    0
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 【实例】天音通讯-职位薪酬设计报告-57

薪酬结构设计建议 -销售奖金(销售执行人员)销售执行人员的年收入 结构示意月度销售奖金方案 思路新的奖励方案使得各级销售执行人员能清楚地理解目标业绩指标与奖金之间的联系,能高度激发员工的战斗力; 此奖励方案的成功要素在于考核期初时需设定

2011-09-16    22184    0
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 【实例】亚商-上海广电--岗位描述手册-72

企业文化专员1人共2人 67. 工作要求 保证内部报刊的及时及高质量的发行 保证公司信息系统的有效运行 保证公司网的及时更新 不断传播和深化公司企业文化岗位描述 –文化信息部经理职位:文化信息部经理上下级关系 直接上级:股份公司总经理

2011-06-26    28157    0
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 某电影城整合推广策划方案(PPT_44)

我们可以这样巩固我们的品牌立体:终端通路、产品陈列……平面:户外、宣传海报、电影映前多媒体广告………… 13. 具战略优势的地理位置 24小时全天候发布 夺目的视觉效果 灵活多样的运做模式 强大的广告覆盖率 专业的媒介策化与制作

2019-03-07    907    0
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 【实例】联想绩效考核体系-37

QDI: DOA率**% 用户质量满意度**% 14. 发展中业务指标列表:各增值链指标分解 15. (本无文本内容) 16. (中央市场系统、区域市场系统、海外市场系统) 2000财年考核指导原则:重视均衡发展

2011-12-03    15605    0
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 【课件】王玉荣-如何进行有效的绩效评估-39

有效的绩效评估体系是一种有力的管理工具最初的推动持续改进跟踪记录工作表现激励与回报纠错与改进预测与防范价值高 低时间 39. (本无文本内容)

2012-05-03    27876    0
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 【课件】艾诺公司-绩效考评培训-27

了解了公司对他工作的评价 知道了自己改进工作的方向 正确地评价员工的工作。 4. 艾诺公司 人力资源室 2002.4 附:薪酬构成与什么有关?薪酬构成 = 固定部分 + 浮动部分 + 福利部分岗位(责任、技能)评估价值业绩考评管理公司能力

2010-11-26    7282    0
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 【课件】吴春波博士-中国人大-绩效考核-29

1. 绩效考核中国人民大学国民经济管理系 教授 吴春波 博士 2. (本无文本内容) 3. 评价与分配 评价 分配 职位评估 基本工资 任职资格 职位晋升 工作绩效 调薪与奖金 累计贡献 员工持股 4

2012-08-14    19178    0
P47

 《联合利华的职业生涯管理》英文 47

1. (本无文本内容) 2. Increase revenue growth to 5% per annum Increase operating margin from 10% to 15% by

2011-04-24    14555    0
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