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1. 1.2.2(二)表示法函数的 2. 观察下列对应，并思考：讲授新课 3. ①开平方观察下列对应，并思考：9 4 1 3 -3 2 -2 1 -1 4. ①开平方 1 -1 2 -2 3 -31 4

9001: 2000年版條文說明及程序文件範例 日期:2001/08/17 2. 1.ISO國際標準組織 2.ISO 9001:2000的焦點 3.ISO 9000質量管理過程模型 4.ISO 9001体系策劃過程

可能向上整合 充分掌握商機 4. 採購談判力量賣方的優勢 獨家或寡頭壟斷 對客戶而言是重要的原料﹑零組件 高的轉換成本 可能向下整合 複雜﹑差異性高的產品 替代性差 5. 優質的談判㊣ 優於替代方案（BATNA）

1. 組織變革與創新主講人 淡江大學管科所 黃國隆 2. 成功的魔咒 成功之後衰敗；創新 之後怠惰—此一模式，長久以來普遍存在於各行各業中，且是全球性的通病。 3. 成功之後的可能後遺症一、自大偏狹 二、腐化

3. 一、建立危機管理流程建立並溝通管理階層:設定各項危機處理之目標建立危機處理流程設立危機處理的組織架構 4. 危機處理之目標 提升維持企業形象且使損失降至最低 實例 :企業形象TOP企業損失 DOWN

1. 厦门博弈企业管理顾问有限公司 工作效率與時間管理 2. ◆ 德國 埃森州立大學 ULUM 研究院 DID 工業設計博士 ◆ 德國國家行銷指導經營管理學會 SUPD 研修認証 ◆ 日本電通廣告行銷創意激盪

Success Bringing the Balanced Scorecard to Life 微軟技術顧問服務部 Laura Huang 黃淑翠 微軟平衡計分卡架構 3. Agenda平衡計分卡 Balanced

博士 2. (本页无文本内容) 3. 评价与分配 评价 分配 职位评估 基本工资 任职资格 职位晋升 工作绩效 调薪与奖金 累计贡献 员工持股 4. 何谓绩效管理 1. 绩效 = 结果 + 过程(行为/素质)

(X)改善最佳化輸出變數控制 X 和 監控 Y 確立長期品質管理控制 4. 定義階段 –可能取得的成果6 Sigma 概要 6 Sigma 概念介紹 6 Sigma 部署及培訓要求 專案管理 組織內各部門的角色 專案定義及追蹤

1. 人员的素质模型 2. 组织的成功取决于 管理者和员工 在工作执行过程中 起重要影响作用的 关键性能力要素 3. 组织能力类型库组织能力完 成 任 务 的 能 力人 际 交 往 能 力领 导 能 力管

Project Ideas) 2. 產生專案的機會大的藍圖 責任由資深管理團隊. 策略選擇 最大的問題或是機會 合宜的順序安排 3. 產生 Six Sigma 專案 構想External SourcesInternal

1. 刑事诉讼法 2. 刑事诉讼法（一） 第一章 刑事诉讼法概述 第二章 刑事诉讼法的历史演变 第三章 刑事诉讼理论的基本范畴 第四章 刑事诉讼专门机关和诉讼参与人 第五章 刑事诉讼的基本原则 第六章

2. Lee, Ching-En; NCTU 製造業 V.S. 服務業 2 3. 我們有供應鏈管理的問題嗎？Lee, Ching-En; NCTU 3 4. 製造目標與趨勢的變遷 成本 品質 交期 彈性

四、 雙面效果性 2 3. 危機管理的意義 (一)危機管理（crisis management ）是組織為避免或減 輕危機情所帶來的損害，而採取的策略性因應及管 理措施；同時亦是一個不斷修正、調適的動態過程。

產品生命周期短 庫存損失風險大 全球化競爭交貨量減少 商品多次運送 交貨期縮短 進出口運送 環境問題 車輛規制 勞基法縮短工時價格難提升 物流成本上揚如何有效管理物流成本 3. 物流概念時代的變化類型概念與觀點時期別的特徵第一期理貨

平衡計分卡 Balanced Scorecard (BSC) 2. 組織所面臨策略管理的挑戰幾乎所有的組織都有其策略願景，但是只有少數組織能夠實現其策略目標Source: Strategic performance

1. 第二部分 社会的进步和发展 对广告策划的影响和制约 2. 本章讨论三个问题1、现代市场演变对现代广告运作的需求 2、价值观、消费观及消费行为对广告策划的影响 3、消费趋势及流行现象的分析与广告策划的关系

發現市場問題與原先自我的想像不同， 或發現自己並非最佳人選ProductPeoplePlanPlanProblem 6. 反4P考量在與真正的客戶交談中，了解市場上存在的痛苦與問題， 將問題好好指出，並定義其所在。思考如此問題的大小難易，

目標APCD處 置調 查實施計 劃 4. 三.管理活動分類 1. 管理活動一推持、改善 2. 維持是遵照標准從事工作並對結果的異常狀態，采取措施使其恢復 正常〈安定〉狀態，使實力能穩定發揮出來，此為管理活動的基本，

*管理咨询方法与工具2002年11月 ——赵磊 高级咨询师 2. *前言为什么学习 咨询方法与工具学习咨询方法 的作用和意义1、“如果你手中拿的是锤子 所有的问题都看成钉子“ 2、经验是个性化的产物，科学是经验提炼的结晶