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为什么经过科学论证的目标不能如愿变成具体的结果？ 为什么无懈可击的方案和设计不能变成实际的效益？ 为什么聪明而豪华的人力资源不能形成有效的合力？ 为什么激励约束不能变成员工的真正工作动力？ 为什么完善的管理制度不能变成产生效率的保证？4

Ⅰ我的执行角色是什么分派并联合个人贡献4 5. 选择评估对象 Ⅱ我该怎么管理自己的执行时间把最终期限和需要交付的成果写入执 行文件中 5 6. 目　　录 选择评估对象  实施经常性评估  实施有效的执行评估6

如何充分利用执行过程的位势 Ⅰ势的增长链5 6. 图4-1：势的增长链Ⅰ：寻求优势 Ⅱ：发挥优势 Ⅲ：保持和强化优势 Ⅰ’、Ⅱ’、Ⅲ’：优势 再循环的各环节6 7. 奥运案例：尤博罗斯的“空手道”案例 4-1：7

1. 企业执行力教育工程国富经济研究院© 2003 12. 第三模块如何形成健康的执行心态23. 目　　录现实心态：让目标与现实统一起来 尝试心态：让行动与设想统一起来 无过心态：让自信与谨慎统一起来 弃疑心态：让直接与迂回统一起来 预启心态：让时间与空间统一起来3</l

1. 企业执行力教育工程国富经济研究院© 2003 12. 第七模块如何把握科学的执行原理23. 图7-1：执行原理图34. 目　　录短板原理：非28原则的100-1= 0 第一原理：处于第一位置的微妙事件 蜂王原理：领导者力量的影响

1. 企业执行力教育工程国富经济研究院© 2003 12. 第八模块如何 避开执行过程中的误区23. 目　　录角色误区：怎样才能不把别人当成自己 思维误区：怎样才能不把战略当成策略 程序误区：怎样才能不把过程当成结果 文化误区：怎样才能不把经验当成知识 过程误区：怎样才能

1. 企业执行力教育工程国富经济研究院© 2003 12. 第五模块如何扮演有效的执行角色23. 目　　录如何扮演执行过程中的最高执行者 如何扮演执行过程中的中层执行者 如何扮演执行过程中的直接执行人 34. 如何扮演执行过程中的最高

年度会计报表审计中的若干会计、审计和税收问题主讲人：李晓慧 上海国家会计学院版权所有 All Rights Reserved.2003.SNAI 1 2. 年度会计表报审计中的若干 会计、审计和税收问题 主讲人：李晓慧

1. 第十一章 房 产 税 法 第十二章 车船使用税法 2. 　第十一章 房产税法 房产税是以城市、县城、建制镇和工矿区的房屋这种不动产为征税对象，依据房产余值或租金向房产产权所有人或经营人征收的一种税，属于财产类税。

国际乒联现行手册（2010/2011）即《乒乓球竞赛规则》主要包括章程、乒乓球比赛规则、国际竞赛规程、世界级比赛和奥运会比赛规程（国际竞赛规程的补充）、反兴奋剂条例、世界级比赛及国际乒联批准的比赛竞赛官员指南、国际公开锦标赛建议共七大章内容。

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