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变革） 高度重视企业家精神和工匠精神 认可数字经济和“互联网+”发展成就 国企改革不再强调“控制力和影响力” 财税体制改革重点转向健全与完善 宏观调控首提“宏观审慎政策”（风险） 负面清单制度未来五年或全面实施（外贸）

*绩效评估评估主体对照工作目标或绩效标准，采用科学的考评方法，评定员工的工作任务完成情况、工作职责履行程度和员工的发展情况，并且将评定结果反馈给员工的过程。 13. *绩效评估的思路企业战略目标 与经营重点部门策略目标 与工作重点

体的执政理念是一个“国”字新中国五代领导人 12. 停止以阶级斗争为纲，转向以经济建设为中心，坚持改革开放，发展社会主义市场经济，发展才是硬道理，探寻有中国特色社会主义的道路，解决姓资姓社的问题。什么

章、贯彻党章、维护党章，关系到增强党的创造力、凝聚力、战斗力，关系到党能否带领人民取得革命、建设和改革的胜利，关系到巩固党的执政地位和保持党的先进性，关系到党的事业兴衰成败和党的生死存亡。 8. 二、

价值链的观点：增值INSOURCING, 不增值OUTSOURCING 步 骤任 务作 业流 程 4. Harriton改革流程图P1P2ABP4P3ReformTimeP1: 目前状态 P2: 期望状态 P3: 痛苦 P4:

下万佳百货，资源集中于房地产业务2001年11月3 4. 万科发展战略演变浅析混沌期的膨胀——伴随改革开放的高速、多元化扩张2001年11月4 5. 万科发展战略演变浅析混沌期的陷阱——高速、多元化扩

美其美。 27. 三、乡村振兴如何做？“三个要”的总体构想三要依靠五方面的力量，激发动力活力 依靠改革的力量、科技的力量、党政组织的力量、市场的力量、人民群众的力量，充分激发实施乡村振兴战略的动力活力。

区的综合竞争力。 16. 3.房地产金融是引导房地产消费、促进住房制度改革的有效途径 房地产金融是引导房地产消费，促进住房制度改革的有效途径，通过利率优惠、税收优惠、住房公积金、鼓励居民自购住房等措施

区的综合竞争力。 16. 3.房地产金融是引导房地产消费、促进住房制度改革的有效途径 房地产金融是引导房地产消费，促进住房制度改革的有效途径，通过利率优惠、税收优惠、住房公积金、鼓励居民自购住房等措施

小农与市场化 2. 一、市场化与全球化资源与要素：将更易流动。 分工与合作：将更为深化。 竞争与摩擦：将更加激烈。 进入与退出：将更为频繁。 组织与制度：将更加重要 3. 二、传统农业与小农 传统农业以农

石油实施绩效管理体系的改革，不仅是江苏石油公司从传统的国有企业向国际化、现代化的商业机构转形的重要标志，也是实现企业整体经营战略与目标的根本保证。因此，为了确保绩效管理体系改革的设计理念在企业实施中得

石油实施绩效管理体系的改革，不仅是江苏石油公司从传统的国有企业向国际化、现代化的商业机构转形的重要标志，也是实现企业整体经营战略与目标的根本保证。因此，为了确保绩效管理体系改革的设计理念在企业实施中得

限制增发也是权宜之计Date12 13. 股票市场的供给－质量决定股票供给的质量就是上市公司的业绩 国有企业上市后基本特性没有得到改革 国有企业存在大量的“漏出” 虽然国有企业掌握着大量的经济资源 但是国有企业经营效率很低，经营效果很差

届三中全会召开，是社会主义革命和建设时期； 从1978年12月至2012年11月党的十八大召开，是改革开放和社会主义现代化建设新时期； 从2012年11月至今是中国特色社会主义新时代。在这四个历史时期

征管办法等内容。 4. 我国的税收制度在建国50多年来，随着社会政治经济条件的变化，经过多次调整和改革，现阶段设置5类24个税种：（1）流转税类（2）所得税类（3）资源税类（4）财产税类（5）行为税类。

量的抓手和切入点，是课程改革和课程建设的突破口，是为了让幼儿园课程更贴近幼儿的身心发展水平和学习特点，更贴近幼儿的生活，更贴近幼儿的兴趣和需要。 课程游戏化不是幼儿园课程改革和发展唯一的路径，课程生活

三件大事：完成了新民主主义革命，实现了民族独立、人民解放；完成了社会主义革命，确立了社会主义基本制度；进行了改革开放新的伟大革命，开创、坚持、发展了中国特色社会主义。 “两个不可逆转” ：不可逆转地结束了近代以

课题提出的背景 1.时代对教育的要求 2.社会对教育的要求 ⒊以深化素质教育为依据 ⒋以基础教育改革为依据 ⒌以建构主义理论为依据 4. 课题研究的主要内容1、如何运用现代教育技术创设良好的课堂教学环境

………………………………………………(52) 第一节 国外典型国有企业概览 ………………………………………………(53) 第二节 从国企改革看开普化工 ………………………………………………(58) 第二章 开普化工上市策略 ………………………………………………(63)

密组织与岗位设计—优化石家庄分公司（寿险）人力资源管理 2. 人力资源改革——组织与岗位设计纲 要组织与岗位设计的高层原则 组织与岗位设计流程 组织与岗位设计现状与目标 改革建议 组织与岗位设计分析 3. 岗位设计应保证工