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 【课件】德勤-绩效指标设计-25页

1. 企业不同发展战略阶段与绩效指标设计 2. 议题企业不同发展阶段HC的主要挑战 绩效指标 绩效指标设计工具-平衡计分卡 3. 议题企业不同发展阶段HC的主要挑战 HC 发展大趋势 不同发展阶段HC的挑战

2010-03-09    25511    0
P26

 【咨询报告】美世-北京万通实业股份薪酬结构设计方案-25页

1. 北京万通实业股份有限公司薪酬结构设计方案本资料选自国内最具含金量,最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》 资料每年升级,全国各地免费送货,货到付款,详情咨询qq:514457731(加qq无需验证)

2009-04-02    29826    0
P8

 《计算机游戏程序设计》课程简介

1. 《计算机游戏程序设计》 课程简介 2. 课程开设的背景游戏产业的飞速发展 2005年1月召开了第一届中国游戏产业年会 游戏产业GDP2003年是13.2亿元,2004年已经达到58亿 国家对交互式数字娱乐业的逐步重视

2009-04-25    31410    0
P36

 外国封面设计师的演讲稿——不得不学的PPT设计参考

1. (本页无文本内容)2. (本页无文本内容)3. And twittering too+4. let’s start here.5. you are unique.<li data-id

2012-09-04    30699    0
P52

 【实例】东风汽车公司刃量具厂-工资和评价制度介绍-52页

商用车公司所属前方专业厂应主要侧重生产制造与管理岗位; · 零部件事业部所属子公司除生产制造与管理岗位外,还应考虑产品设计和销售等岗位; · 装备公司所属后方专业厂,以单件小批量生产为主,技术复杂程度、技能水平均较高,还应考虑生产技能岗位;

2011-09-24    11675    0
P13

 企业的薪酬设计2

1. 企业的薪酬设计(3-2) 2. 怎样设计完整的薪酬体系 步骤:1、薪酬调查(发多少) 2、岗位评估(内部公平) 3、调查薪酬管理中存在的问题 4、确定企业薪酬总额 5、设计奖金模式、津贴模式和长期激励模式

2009-09-16    13969    0
P59

 绩效管理体系设计-2

1. 绩效管理体系设计 2. (本页无文本内容) 3. 本方案将对以下问题作出回答: Why What Who Whom Where When How How often 4. 第一部分 绩效管理的基本原理-------概念

2011-04-10    4309    0
P42

 组织设计的权变因素(上)

传统的组织结构 现代的组织结构:U型、H型、M型、矩阵型 组织结构演进的逻辑:经济、管理 2. **组织设计的权变理论(上) Contingency on Organization Design(Ⅰ) 3

2012-09-07    15999    0
P42

 组织设计的权变因素(上)-42页

传统的组织结构 现代的组织结构:U型、H型、M型、矩阵型 组织结构演进的逻辑:经济、管理 2. **组织设计的权变理论(上) Contingency on Organization Design(Ⅰ) 3

2012-10-13    29016    0
P42

 65 组织设计的权变因素(上)

传统的组织结构 现代的组织结构:U型、H型、M型、矩阵型 组织结构演进的逻辑:经济、管理 2. **组织设计的权变理论(上) Contingency on Organization Design(Ⅰ) 3

2009-02-20    8759    0
P56

 爆破设计专项培训PPT

1. 爆破设计专项培训 2. 第一章 爆破基础知识 3. 第一节 爆破的概念与分类一、爆破的概念 爆破是炸药爆炸作用于周围介质的结果。埋在介质内的炸药引爆后,在极短的时间内,由固态转变为气态,体积增加

2019-04-22    1453    0
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 世界500强房企精装修住宅设计标准参考

25-四月-191深圳万科精装修设计标准 高端产品精装修解决方案(一) 2. 25-四月-192深圳万科精装修设计标准本设计标准模块适用于装修成本2500元/平方米及以上项目的高端精装修项目,标准内容包括: 一、设计标准图谱

2019-04-24    1457    0
P37

 绩效考核体系说明与设计指导-毕博

1. * 绩效管理体系的指导原则 细部绩效管理体系设计 绩效管理流程和关键部门角色与职能 关键绩效指标目录 2. * 提升绩效管理的策略重要性,强化绩效管理与策略规划的关系,同时整合绩效管理的重要流程

2009-03-21    6197    0
P11

 【课件】奖酬制度设计原理

1. 第七讲 奖酬制度设计原理2001年9月1人力资源管理第七讲 2. 广义的激励 广义的报酬,企业对员工努力、贡献的回报,给予归属感、安定感,成就、自我实现等精神上心理上的报酬也包含在内。 包括精神和物质

2012-09-04    2026    0
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 创意广告设计欣赏

1. 创意广告设计欣赏 2. 禁烟广告 3. (本页无文本内容) 4. 饮料广告 5. (本页无文本内容) 6. 环保广告 7. (本页无文本内容)

2010-04-08    27892    0
P72

 大学生就业求职形象设计PPT

1. 大学生就业求职形象设计 2. 我们每个人都有一个形象,不管是否刻意塑造,你没有意识的去设计,并不意味着别人眼里就不存在你的形象。 3. 职场形象定义: 通过衣着打扮、言行举止反映出的个性、形象、

2018-12-26    2623    0
P59

 配网设计培训讲义ppt

如何学好电力配网设计2)实践出真知。平时一定要多上工地现场,熟悉施工流程。认识出具材料。师傅领进门,修行靠个人! 发展怎么样,要看你的勤奋和觉悟配网设计是一个要求比较高的行业。1)首先认识设计阶段。 可研——初设———施工——竣工。

2019-11-20    1950    0
P100

 如何设计年度培训计划

1. 如何设计年度培训计划与预算方案 2. 课程内容培训的目的和作用 培训体系 年度培训计划结构 制定年度培训计划过程与技巧 年度培训计划写作要点 年度培训计划与预算方案范例 年度培训计划推介 常见问题与表格

2012-08-02    6195    0
P38

 职位评估与工资制度设计

1. 职位评估与工资制度设计 2. 薪酬模型战略观念方 法战略目标内部结构内部公平性工作分析 工作描述 评估标准薪酬结构外部竟争性市场定义 调查研究 政策线激励计划员工贡献基于资历 基于绩效 基于能力系统运行制度管理计划

2012-08-04    26597    0
P23

 企业的薪酬设计(3-2)

1. 企业的薪酬设计(3-2)主讲人: 李 剑 2. 怎样设计完整的薪酬体系 步骤:1、薪酬调查(发多少) 2、岗位评估(内部公平) 3、调查薪酬管理中存在的问题(略) 4、确定企业薪酬总额(略) 5、设计奖金模式、津贴模式和长期激励模式

2012-09-10    27549    0
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