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报告目录一、企业主要的人力资源问题 二、业绩管理系统希望达到的目的 三、业绩考核指标体系设计要点 四、业绩考核过程设计要点 五、考核结果的运用 3. 一、企业主要的人力资源问题企业管理行为粗放，权力界限模糊，中层管理者存在一定的依赖思想。

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共同的目标 利润最大化供应商控制: 价格 铺货 促销费用 数据 零售商: 只有小而少的店铺 毫无主动权零售商控制: 价格 铺货 促销费用 数据 供应商: 控制权削弱 面对更多的竞争 10. 传统的采购

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参展 14. 城市微映像以中国8座城市为坐标拍摄成8支独立又相对联系的短片城之性格、人的故事 全方位解读 [广州][北京][上海][青岛][西安][台北][成都][丽江] 15. 风格：叙事+纪实+抒情Mix

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