安全的管理
第9條 這條文授權處長發出敦促改善通知書給僱主或工作地點所在處所的佔用人，要求他們在指定限期內矯正違反安全法例的事項。 第10條 這條文授權處長發出暫時停工通知書給工作地點所在處所的負責僱主或處所的佔用人，
2011-06-18
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P34 P100 产品质量先期策划和控制计划PPT
定项目产品设计 和开发 产品和过程 确认过程设计 和开发 反馈、评定 和纠正措施 24. 本过程的任务和要点： 确定顾客的需要和期望； 做一切工作都必须把顾客牢记在心上； 确认顾客的需要和期望已经十分清楚。
2019-04-26
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P24 089麦肯锡咨询顾问必备宝典-七步成诗
步骤3-淘汰不重要的问题问题陈述问题1问题2问题3淘汰的问题经常反复推敲过程中的第一步 -假设/理论及数据之间的联系 -使用80/20的思考方式 重点努力解决最重要的问题 不仅要常问“那又会怎样”…而且还要问你忘了什么
2012-01-22
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P52 PPT高手教程
98199910亿美元19921993实际情况示例：预测流程需要改进 23. *如何设计成功的图表数据类图表 概念类图表 24. *陈述信息·文字内容·文字内容·文字内容内容·文字内容饼形图条形图柱形
2009-08-01
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P24 004XXX咨询顾问必备宝典-七步成诗
步骤3-淘汰不重要的问题问题陈述问题1问题2问题3淘汰的问题经常反复推敲过程中的第一步 -假设/理论及数据之间的联系 -使用80/20的思考方式 重点努力解决最重要的问题 不仅要常问“那又会怎样”…而且还要问你忘了什么
2010-09-16
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P24 咨询顾问必备宝典-七步成诗
步骤3-淘汰不重要的问题问题陈述问题1问题2问题3淘汰的问题经常反复推敲过程中的第一步 -假设/理论及数据之间的联系 -使用80/20的思考方式 重点努力解决最重要的问题 不仅要常问“那又会怎样”…而且还要问你忘了什么
2012-05-20
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P68 ####卓越绩效模式研讨会
测量、分析和知识管理4.1 组织绩效的测量和分析 a. 绩效测量 b. 绩效分析 4.2 信息与知识管理 a. 数据和信息的可用性 b. 组织的知识 2004年卓越绩效标准的结构图 54. 版权所有 谢绝翻印*
2010-07-11
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P35 26个常见的促销策略
营销总监培训资料（三－1）营销总监 须知的二十六种促销策略 2. 1、产品折价让利要点： 直接价格折扣 实例： 打折销售，减价销售 分析： 损失利润，恶性竞价 3. 2、赠品销售要点： 提供附加赠品，搭配销售 保证质量，档次符合，对象符合
2010-03-26
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P23 腾讯网络编辑员工培训资料
仿佛是全国所有的喜欢豆丁的小朋友通过网络集中在一起看漫画，同时展开交流。 这种共享的快乐远远胜于大家每人买了一本书躲在房间里看完的感觉。解读：专题策划的例子 1 11. 范例2 http://ent.qq.com/zt/2007/mouse/index
2009-06-04
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P31 【新部编版】小学五年级上语文25.《古人谈读书》优质精品公开课课件
笔顺： 16. 缺quē音序：Q结构：左右偏旁：缶笔画数：10组词：缺乏 空缺 笔顺： 17. 课文解读敏而好学，不耻下问。 【敏】聪敏。 【好】喜好。 【耻】以……为耻。 【下问】向地位、学问不如自己的人请教。注
2019-08-22
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P38 营业厅课程培训
巧 1、班组长在人际沟通中的困惑 2、沟通中的障碍 3、有效沟通的原则 4、 沟通中的艺术 5、『解读开启心门的密码』――从心理学层面谈沟通 6、『具备燕子的智慧』――人际沟通的魅力 7、人际沟通风格与相应沟通策略
2009-08-10
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P40 和君创业《战略绩效管理》40页
个体的绩效：组织绩效中属于个体的部分。与组织利益不相一致的“绩效”不属于个体的绩效。 5. 理解绩效概念的要点强调组织的绩效，个体的绩效必须符合组织的目标。 绩效有物质部分的绩效；如：财务指标的改善，如利润，市场占有率，投资回报率，客户满意等。
2010-07-19
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P40 战略绩效管理
个体的绩效：组织绩效中属于个体的部分。与组织利益不相一致的“绩效”不属于个体的绩效。 5. 理解绩效概念的要点强调组织的绩效，个体的绩效必须符合组织的目标。 绩效有物质部分的绩效；如：财务指标的改善，如利润，市场占有率，投资回报率，客户满意等。
2012-05-09
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P60 喜之郎品牌策略方案
风趣 19. 三、喜之郎在未来如何进一步扩大销量 (一) 未来的业务来源 (二) 未来扩展业务的两大要点 20. (一) 未来的业务来源 21. 未来的业务来源喜之郎现有果冻品种喜之郎 其它果冻品种 (1)
2009-03-08
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P55 专业演讲技巧
Testimonies, 权威结论 －Analogies/Examples, 类比或举例 －Statistics, 统计数据 －Your Experiences, 你的经验 20. 选择组织演讲结构 演讲结构 开 场 白
2009-12-25
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P60 电扬广告—喜之郎
风趣 19. 三、喜之郎在未来如何进一步扩大销量 (一) 未来的业务来源 (二) 未来扩展业务的两大要点 20. (一) 未来的业务来源 21. 未来的业务来源喜之郎现有果冻品种喜之郎 其它果冻品种 (1)
2010-04-20
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P64 051人力资源管理期末复习
３．正误判断题要求对题中所叙述的语句，依据所人力资源管理的有关理论，进行对与错的判断，并对错的说法予以改正。 ４. 简答题要答出基本要点，适当做点说明。 12. ５. 论述题的作答要求观点正确、论证充分、语言精炼流畅、条理清晰。 6
2011-08-24
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P26 OracleCRM客户关系管理简介
赋予企业更完善的客户交流能力， 多渠道，快速准确的解决方案 个性化 一对一、交互式的客户交流，大规模的客户定制化服务CRM 的要点 7. CRM 的基本理念 What —— CRM 的基本概念 Why —— MIS的发展、商业环境的变化
2011-06-01
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P30 课程管理和课程资源开发
开课教师/教学材料/课程性质/学习时间/参加对象 具体内容 1. 课程目标陈述（3-5；ABCD） 2.专题、内容要点与活动安排 3.课程实施说明（方法、组织形式、课时、场地、设备、班级规模等） 4.考试评价说明（考核方式、记分方式、成绩构成等）
2010-10-21
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P88 中国网通17931IP电话新年推广活动整体策划方案
干线，1720公里的光缆工程。中国联通大规模投资建设自己的长途骨 干网；中国移动投入约8亿元，专门建设自己的数据通信网。 欢迎访问全国首个整合营销论坛：bbs.imc_--_ 4. 我们对电信市场的看法 高增长
2010-06-04
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