工厂员工行为指标考核表
工厂员工行为指标考核表 序号 项目 指标描述 得分 依据 基准分 备注 1 协作/服从 破坏合作、不服从主管安排 -5 同事班长的反映及主管印象 5 不易接触他人意见,不能和睦相处同事 -3 按主观要求主动高效地完成任务
您在香当网中找到 556245个资源
工厂员工行为指标考核表 序号 项目 指标描述 得分 依据 基准分 备注 1 协作/服从 破坏合作、不服从主管安排 -5 同事班长的反映及主管印象 5 不易接触他人意见,不能和睦相处同事 -3 按主观要求主动高效地完成任务
市场部客户经理任务绩效指标 序号 指标 权重 采用原因 指标解释 说明 数据 来源 1 销售额 衡量销售业绩的首要指标 销售金额 方案财务部 2 货款回收 衡量回收货款的能力 年度货款回收总额 方案财务部
证明; 2、符合省条例第二十条生育条件的再婚夫妇,应提供生育保健服务证复印件或市、区两级安排再生育指标的批文复印件。 办理流程 1、符合省条例第十七条、第十八条、第十九条、第二十条规定的,夫妻双方先写
创优培训材料 创省优业务指标的解读 根据国家人口计生委《关于开展计划生育优质服务先进县(市、区)的通知》(国计生发[2002]39号)、四川省人民政府办公厅《关于实施创建计划生育优质服务先进县(
供应商综合评价指标体系 A业务评价 B生产能力评价 D企业环境评价 C质量系统评估 成本分析 交货质量 运输质量 企业信誉 发 展 前 景 技术合作 人事合作 财务状况 设备状况 生产状况 质量检验与试验
平衡记分卡绩效管理体系 指标样本 财务类指标: 关键绩效指标 指标定义/计算公式 数据来源 部门费用预算达成率 (实际部门费用/计划费用)*100% 部门费用实际及预算资料 项目研究开发费用预算达成率
1. 职位分析、职位描述、绩效指标工作课程 2. 今日议程职位分析的定义、目的和方法 撰写职位描述之目的及其相关概念 职位描述的制作过程 撰写职位描述之指导原则 职位描述的维护更新 小组练习 问与答
上实地产板块人力资源部BSC指标 指标 类型 指标 权重 指标说明 财务 维度 ①人力成本控制率 5% ① 招聘费用控制率; ② 培训费用控制率; ③ 薪酬福利费用控制率; ① 其他人力费用控制率 ②
第十章 绩效考评指标及运用范本 。财务类考核/资金筹集管理考核/考核方法 名 称 财务类考核/资金筹集管理考核/考核方法 编 码 版 本 页 次 1/2 修改状态 1.财务部考核分值表 考核对象:财务部
xx煤矿2012年度经营指标完成情况报告 按照2012年经营责任书和2012年考核管理办法、专项考核办法要求,实际完成情况报告如下: 安全:全年实现零死亡 1、产量:全年完成原煤
XX党支部指标体系评分细则(2018版) 序号 创建目标 创建内容 项目分值 创建工作标准 评分标准 1 一、班子建设好(20分) 支部班子健全,分工明确,政治素质好;支部班子成员政治过硬,敢于担当
某集团关键业绩改善流程及指标 关键业绩指标的制定是动态的,需要在执行过程中根据实际情况加以调整 第二步: 按职位制定初步确定具有挑战性目标战略财务目标 新的组织架构中良好的行为 目前的业绩指标 第三步: 将KPI落实到相关经理身上
商业银行风险监管核心指标一览表 指标类别 一级指标 二级指标 指标值 风险水平 流动性风险 1.流动性比例 大于等于25% 2.核心负债依存度 大于等于60% 3.流动性缺口率
评价指标体系设计原则 (一) 科学性原则 科学性原则主要体现在理论和实践相结合,以及所采用的科学方法等方面。在理论上要站得住脚,同时又能反映评价对象的客观实际情况。 设计评价指标体系时,首先要有科学
某某集团人力资源分析指标库 某某集团人力资源部 人力资源评估中心 2009年4月 目 录 目 录 2 前言 某某集团人力资源指标体系框架模型 4 1 人力资源指标体系框架模型 4 2 人力资源指标体系框架模型说明
储运室2008年度管理目标 目标/指标 目标/指标量化 目标分解到执行层面 结果目标 1、销售额目标 7.68亿元 正、副主管、劳务助理、成品仓管、原料仓管、备品配件仓管、打单文员 2、成本目标 2
徐州人事行政办2008年度管理目标 目标/指标 目标/指标量化 目标分解到执行层面 结果目 标 1、销售目标 7.68亿元 主管,人事助理,行政助理,人事行政文员 2、招聘管理 工人满足率≥95%;
第一部分:年度工作目标 类型 目标/指标 量化/细化 衡量方法 计算公式 考核方法 数据来源 分解岗位 结果目标 1、销售额目标 7.68亿元 财务部每月公布实际销售额 销售完成率=当月实际额÷目标值×100%
第一部分:年度目标 类型 目 标 目标(指标)量化 岗位分解 结 果 目 标 1、销量额目标 7.68亿 主管 加工中心 司炉工 仪表专修 2、吨蒸汽成本控制 电耗8度,煤耗140公斤,维修费+水处理费2元
徐州财务室2008年度管理目标 类型 目 标 目标(指标)量化 目标分解到层面 结 果 目 标 1、销售额 7.68亿元 财务主管、工资会计、费用及资产会计、出纳、过磅员 2、毛利额 8448万元