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P2 岗位关键考核指标设定表 年度/季度： 职位：检验员 关键考核项目 绩效标准 占比 计算方式 信息来源 周期 基准 目标 1 外部信息反馈产品的表面问题与标签漏贴 1次/月 0 20 每次扣4分 品质部/外部信息反馈单
P2 销售公司KPI组成表 KPI 考核周期 考核标准 KPI说明 权重 计算方式 信息来源 考核目的 销售计划报告 月 100分 见附表1 15% 见表一 本岗位提交报告 制订月产品销售计划，对生产起指导作用
P2 岗位关键考核指标设定表 年度/季度： 职位：生产线员工 关键考核项目 绩效标准 占比 计算方式 信息来源 周期 基准 目标 1 1、 违反车间规章制度 1次/月 0次/月 10 大于基准一次每次扣2分
P2 岗位关键考核指标设定表 年度/季度： 职位：领料员 关键考核项目 绩效标准 占比 计算方式 信息来源 周期 基准 目标 1 溢料、缺料、错料次数 2次/月 0 35 每次扣3.5分 班组长、统计反应
P1 部门的基本职责及衡量指标KPI （参考样本） 部门：人力资源部 部门负责人： 潘九安 填表日期：2004年6月22日 部门的基本职责 基本职责的衡量指标KPI 人员招聘 招聘到位率 人均招聘费用 内招比率
P2 某粮油工业公司销售部部门经理KPI 指标及评估标准体系 2.1部门综合指标〔50〕 1 指标定义 部门指标的综合得分 2 设立目的 ·部门的大局部业绩通过经理来实现； ·表达团队与个人关系 3 计算公式 部门指标得分x50％
P2 岗位关键考核指标设定表 年度/季度： 职位：机动工 关键考核项目 绩效标准 占比 计算方式 信息来源 周期 基准 目标 1 顶岗及时性（延误次数、时间） 5次/月 0 25 每空岗一次扣1分，空岗每超过3分钟再加扣1分
P71 青岛海悦置业有限公司 KPI指标体系 新华信管理咨询制作 海悦KPI指标体系说明 1 人力资源部经理 3 人力资源部经理KPI组成表 3 人力资源部经理KPI说明表 4 软指标评分表 5 人力资源部经理考核流程
P2 岗位关键考核指标设定表 年度/季度： 职位：清洁工 关键考核项目 绩效标准 占比 计算方式 信息来源 周期 基准 目标 1 6S检查不合格项次 4次/月 0次/月 65 每次扣3.25分 6S检查纪录表
P53 1. 我们的工作方法绩效管理的文化和信息技术环境绩效管理方案的设计初步拟定的关键绩效指标 关键绩效指标特性测试 确定参考部门的平衡分数卡方案实施绩效管理方案的细化逐步分解平衡分数卡 制定绩效管理的配套流程和职责分配
P54 1. 关键业务指标(1202) 2. 目标本课程旨在让各位清楚: 为什么要用KPI 工作中使用怎么使用KPI 3. 内容KPI 影响着什么 KPI 的特点 KPI 的运用 - 衡量系统 - 标准 - 跟踪
P20 1. 强化KPI，提升企业竞争优势主讲人：王遐昌 2002年6月21日 2. 大 纲一、名词释义 二、目的 三、目标 四、管理层次划分与各目标间的关系 五、目标设定依据 六、目标举例 七、岗位说明书要件
P28 关键绩效指标（KPI）体系管理制度 1 KPI指标体系说明 1.1 每个岗位的KPI指标由KPI组成表、KPI说明表（对某些KPI专有名词的解释）、软指标评分表、考核流程图四部分组成，部分岗位由于K
P2 GMCC年度绩效考核指标体系 省公司党组副书记 省公司副总经理省公司总师 市公司总经理 省公司和市公司 部门/中心正职 县公司经理 市公司副总经理省公司和市公司 部门/中心副职 县公司副经理 省公司和市公司
P56 胞核、线粒体等到细胞器的形态。 6、比较放大率与分辨率的含义。 答案要点：二者都是衡量显微镜性能的指标。通常放大率是指显微镜所成像的大小与样本实际大小的比率；而分辨率是指能分辨或区分出的被检物体细微结
P3194 P21 热工基础题库（答案见后） 一、选择题 基本概念 1. 与外界只发生能量交换而无物质交换的热力系统称为 。B A、开口系统 B、闭口系统 C、绝热系统 D、孤立系统 2. 与外界既无能量交换又无物质交换的热力系统称为
P8 P17 最全水库防洪（安全管理）应急预案 1．总则 1.1 编制目的 为了提高水库突发事件应对能力，切实做好水库遭遇突发事件时防洪抢险调度和险情抢护工作，力保水库工程安全，最大程度保障人民群众生命安全，减少损失。
P283 政工师考试题库（1541题） 一、单选题（270题） 1. 思想政治工作是全党全社会的事情，必须在党委统一领导下，形成（A）的工作机制。 A. 职责明确、齐抓共管、覆盖全社会 B. 权利公平、机会公平、规则公平