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  关键绩效考核指标             北大纵横管理咨询公司 二零零八年八月 目 录 一、总经理办公室 1 主任关键绩效考核指标 1 战略管理关键绩效考核指标 3 公共关系关键绩效考核指标 4 秘书关键绩效考核指标

年度绩效考核指标衡量评价标准——一般员工 考核指标 考核内容 考核 权重 具体衡量标准 考核评价 考核 得分 工作业绩 （A） 岗位职责内各项工作和领导分派的重要工作（A） 总计70% 有计划地按时完成该项工作的所有内容，且工作质量优异

XX集团公司各岗位绩效考核指标表范例 （初稿） 表一：人力资源部 部长 KPI表…………………………………………………………………………………………………….4 表二：人力资源部 专员 KPI表………………

XX集团公司各岗位绩效考核指标表范例 〔初稿〕 表一：人力资源部 部长 KPI表…………………………………………………………………………………………………….4 表二：人力资源部 专员 KPI表………………

通威集团 品管部绩效考核指标 品管部经理绩效考核指标 2 品管部副经理绩效考核指标 5 品管部工程师绩效考核指标（干玉琼） 7 品管部工程师绩效考核指标（刘耀敏） 9 品管部工程师绩效考核指标（刘春） 11

 人力资源部绩效考核指标 1 人力资源部部长绩效考核指标 1 人力资源部部门助理绩效考核指标 6 人力资源部业务主办绩效考核指标 9 人力资源部业务主办（考核）绩效考核指标 12 人力资源部培训中心主任绩效考核指标

二、部门绩效考核指标 三、部门经理岗位职责 四、部门经理绩效考核指标 五、部门副职（核算组主管）岗位职责 六、部门副职（核算组主管）绩效考核指标 七、各岗位职责与绩效考核指标 八、部门绩效考核评估标准

 发展策划部正职年度绩效考核指标表 指标类别 KPI 指标权重 考核部门 目标值 半年期结果 年终结果 年终得分 财务方面 材料消耗、差旅费 办公费用 预算达成率 顾客方面 工作满意度 内部营运流程方面

公司营销总监级人员绩效考核指 标量化与方案设计 1. 总 监级人员考核方案设计 1.1营销总监绩效考核方案设计 方案名称 营销总监目标责任书 受控状态 编号 考核方（甲方）：总经理（或总裁） 被考核方（乙方）：营销总监

XX镇中心卫生院公共卫生绩效考核指标 一级指标 二级指标 三级指标 指标说明 考核方法 评分标准 1. 村卫生室管理（2） 1.1 方案制定（2） 1.1.1 全年公共卫生工作计划（0.5） 明确制定每季度工作内容、明确日常工作方式。

XX集团公司各岗位绩效考核指标表范例 （初稿） 表一：人力资源部 部长 KPI表…………………………………………………………………………………………………….4 表二：人力资源部 专员 KPI表………………

**市2017年全年国家基本公共卫生服务项目绩效考核指标 一级指标 二级指标 三级指标 考核对象 指标说明 评分标准 数据资料来源 1.组织管理 （15分） 1.1管理体系（3分） 1.1.1制度建设（1分）

 发展策划部正职年度绩效考核指标表 指标类别 KPI 指标权重 考核部门 目标值 半年期结果 年终结果 年终得分 财务方面 材料消耗、差旅费 办公费用 预算达成率 顾客方面 工作满意度 内部营运流程方面

管理局2018年度绩效考核指标完成情况自评报告 xx市绩效考核评估委员会办公室：  2018年，在市委市政府的坚强领导下，局党委带领全局广大干部职工准确把握进入新时代的新特征，进一步认清新形势，理顺

任务绩效考核指标详细说明表 考核期间： 年 月至 年 月 被考核人 部门 运行分部 岗位 主 任 指标 权重 如何考核的描述 事故（障碍）发生次数 10％ 事故（障碍）发生一次扣（）分 2 事故处理正确率

乾豪岗位绩效指标体系 版本： 修改码： 发布日期：2005年 月 日 实施日期：2005年 月 日 大连经济技术开发区乾豪房地产开发 目 录 1 高层绩效考核指标 5 总经理绩效考核指标 5 总经理助理绩效考核指标

通威集团 品管部绩效考核指标 品管部经理绩效考核指标 2 品管部副经理绩效考核指标 5 品管部工程师绩效考核指标（干玉琼） 7 品管部工程师绩效考核指标（刘耀敏） 9 品管部工程师绩效考核指标（刘春） 11

蚆膁芅蒄蚅芃膈螃蚄羃莃 人力资源全案-第二部分 制度运用范本及各类绩效考核指标 绩效考核指标及运用范本相关说明 名　　称 绩效考核指标及运用范本相关说明 编　　码 版　　本 页　　次 1/3 修改状态

科长职责职能最全汇总 1.承担培训教务管理工作，担任培训教学工作会议秘书，准备有关材料，并负责记录和起草___。 2.具体处理与院内外相关部门、省直相关处室及设区市行政学院、分院的联络沟通工作。 3

软件部门职责最全 1.协助需求分析师进行可行性分析，协助测试人员完成测试。 2.按照需求分析师以及本公司架构的要求，完成代码的编写工作。 3.研究新技术，并能与其他团队成员共享新发现。 软件部门职责2