生产部员工KPI050511
1.2部门指标 大豆/花生榨油厂指标 序 号 考核指标 绩效评估标准 权重 (%) 优秀(100分) 良好(80分) 一般(60分) 可接受(40分) 差(0分) 1 大豆/花生榨油单位制造费用控制率X%
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1.2部门指标 大豆/花生榨油厂指标 序 号 考核指标 绩效评估标准 权重 (%) 优秀(100分) 良好(80分) 一般(60分) 可接受(40分) 差(0分) 1 大豆/花生榨油单位制造费用控制率X%
销售公司KPI组成表 KPI 考核周期 考核标准 KPI说明 权重 计算方式 信息来源 考核目的 销售计划报告 月 100分 见附表1 15% 见表一 本岗位提交报告 制订月产品销售计划,对生产起指导作用
现有神州数码的业绩管理系统 – KPI选择子公司级部门考核指标包括税前利润(70)、收入(30)、准备金率(10)、人均收入(4)、人均利润(6) 一级部门考核指标 职能:工作任务(100)费用控制(20)
1. 以KPI为核心的绩效管理 2. 第1章 绩管理中的十大核心问题………………………(1) 第2章 绩效管理体系介绍………………………………(13) 第3章指标体系的建立与KPI的选择…… ……………(39)
内部运营管理状况诊断报告 中期报告 财务预测模型 KPI培训 3. 目录KPI考评体系总体介绍 KPI考评指标的制定和评分方法 KPI考评体系的一般程序 KPI考评体系实例分析 4. KPI 考评体系的定义和基本功能三 大
仓库绩效考核评分标准 为维护工作秩序,提高生产效率,激励工作热情,特制定本标准,考核标准为10分制,每分100元,合计1000元。 1、未办理任何请假手续擅离工作岗位的除按旷工处理外,扣1分。
仓库绩效考核制度 为调动仓库人员的工作积极性和提高仓库的工作效率,特制订本方案。鉴于仓库部门的工作多为事务性工作,对仓库人员的考核,主要依据其基本职责的履行及工作目标的达成情况。
仓库管理员绩效考核表 姓名 职位 自属上级 薪金 执行 考核方式 自评→上级考核→总评 标准 日期 工作职责与考核标准 公值 自我考评 上级考评 综合得分
仓库员工绩效考核方案范本三 为更好的提高仓储管理水平,实现公司仓储整体目标,强化各级人员的执行力,充分发挥绩效管理的激励作用,客观、科学的评价仓储人员的工作绩效,(主要是针对人员的工作输出和目标对比
公司库管员绩效考核评分表 姓 名 岗 位 库管员 考核 负责人 考核期限 自 年 月 日至 年 月 日 考核项目 考核内容 应得分 主管 评分 经理 评分 工作内容 材料、设备的入库、出库验收、登记签证管理
仓库管理绩效考核表 部 门: 姓 名: 职 务: 填表时间: 第一部分 工作任务完成评价 序号 考核项目 定义 衡量标准 权重 完成状况 考评 得分 备注 管理制度及工作流程的执行 1. 违反公司管理制度及工作流程,扣1分/次;
年度岗位绩效考核表 部门:财务部 岗位:仓库主管 姓名: 年 月 日 考核 项目 具体内容及定义 考核标准 考核结果 任务绩效 仓库管理工作 1. 制订库存物资的管理制度和仓库各岗位的工作指导说明书;
徐州垞城电力有限责任公司 任务绩效考核指标库 (政工部) 北大纵横管理咨询公司 二零零四年五月 目 录 政工部部长岗位任务绩效考核指标 1 组织干事岗位任务绩效考核指标 3 宣传干事岗位任务绩效考核指标 4 办事员岗位任务绩效考核指标
徐州垞城电力有限责任公司 任务绩效考核指标库 (政工部) 北大纵横管理咨询公司 目 录 政工部部长岗位任务绩效考核指标 1 组织干事岗位任务绩效考核指标 3 宣传干事岗位任务绩效考核指标 4 办事员岗位任务绩效考核指标 5 监察副主任岗位任务绩效考核指标
第一节 总经理 考核指标 指标类别 指标项 考评上报/内容 考评方法 考评主体 绩 效 任务绩效80% 销售收入10% 保证公司年度经营目标的实现 是否达到董事会下达的销售收入指标 董事会 利润额10%
BSC关键绩效指标 财务类指标 关键绩效指标 指标定义/计算公式 数据来源 部门费用预算达成率 (实际部门费用/计划费用)*100% 部门费用实际及预算资料 项目研究开发费用预算达成率 (实际项目研究开发费用/计划费用)*100%
一、营业网点店长月度考评由利润完成指标、经营管理指标、日常工作考核组成,月度考评与绩效工资挂钩。 即:月度考评分 = 利润完成指标 + 经营管理指标 + 日常工作考核 二、利润完成指标:占整体考核指标的70%(即70分)
1. 企业不同发展战略阶段与绩效指标设计 2. 议题企业不同发展阶段HC的主要挑战 绩效指标 绩效指标设计工具-平衡计分卡 3. 议题企业不同发展阶段HC的主要挑战 HC 发展大趋势 不同发展阶段HC的挑战
谈细致的业务指标 想到这个问题主要源于最听到两种思想的碰撞,一种思想是网点只是执行单位,只需执行好总行规划的工作,把KPI完成就好;另一种思想是网点就应有更多的自主权限,更能发挥好自身的主观能动