职位评估工具:职位评估各指标定义及指标级别的详细说明(13页)
3、总体来说工作是重复的,经常变化的是任务组合、节奏、容量,并允许在一个较长时间内完成。多数工作方法的标准的,但依据是的先例而不是书面指标。工作人员可以在一定程度上自己安排时间,但仍有间断的考察。 4、尽管工作的总体目标、标准、方法已经
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3、总体来说工作是重复的,经常变化的是任务组合、节奏、容量,并允许在一个较长时间内完成。多数工作方法的标准的,但依据是的先例而不是书面指标。工作人员可以在一定程度上自己安排时间,但仍有间断的考察。 4、尽管工作的总体目标、标准、方法已经
报告的重点内容和时间要求等详见“XX集司[2002]96号”《关于认真做好2002年KPI考核及中期述职工作的通知》。 二、 KPI字典(附后) KPI辞典是对述职模版中一些名词、概念的解释,或相关计算公式的界定。是以
报告的重点内容和时间要求等详见“XX集司[2006]96号”《关于认真做好2006年KPI考核及中期述职工作的通知》。 二、 KPI字典(附后) KPI辞典是对述职模版中一些名词、概念的解释,或相关计算公式的界定。是以
慧 经 营科学管理提升绩效 创造价值 3. ©华安盛道版权所有超越理论 回归实践 建立运转高效的绩效考核体系 4. ©华安盛道版权所有几个问题群众上访怎么考核 末位淘汰适合什么样的企业 老好人怎么办 应该考核部门还是考核个人
1. 绩效考核培训人力资源部 韩冷 2. 绩效考核培训的主要内容 为什么要做绩效考核 考核的原则是什么 由谁来考核谁 考什么 怎么考 3. 绩效考核培训的主要内容何时进行绩效考核 如何应用绩效考核的结果
储运室2008年度管理目标 目标/指标 目标/指标量化 目标分解到执行层面 结果目标 1、销售额目标 7.68亿元 正、副主管、劳务助理、成品仓管、原料仓管、备品配件仓管、打单文员 2、成本目标 2
徐州人事行政办2008年度管理目标 目标/指标 目标/指标量化 目标分解到执行层面 结果目 标 1、销售目标 7.68亿元 主管,人事助理,行政助理,人事行政文员 2、招聘管理 工人满足率≥95%;
第一部分:年度目标 类型 目 标 目标(指标)量化 岗位分解 结 果 目 标 1、销量额目标 7.68亿 主管 加工中心 司炉工 仪表专修 2、吨蒸汽成本控制 电耗8度,煤耗140公斤,维修费+水处理费2元
第一部分:年度工作目标 类型 目标/指标 量化/细化 衡量方法 计算公式 考核方法 数据来源 分解岗位 结果目标 1、销售额目标 7.68亿元 财务部每月公布实际销售额 销售完成率=当月实际额÷目标值×100%
徐州财务室2008年度管理目标 类型 目 标 目标(指标)量化 目标分解到层面 结 果 目 标 1、销售额 7.68亿元 财务主管、工资会计、费用及资产会计、出纳、过磅员 2、毛利额 8448万元
徐州物流室年度管理目标 类型 目标指标 目标/指标量化 目标分解到执行层面 结果 目标 1、销售额目标 7.68亿元 主管、客服助理、采购员、联络员、调度员 2、销售计划满足率 生产计划准确率:100%
1、原料满足生产95%;包装袋满足100%;关键配件满足库存。 物流室 生产系统 原料满足生产100% ,完成 率100%;因包装袋未及时到影响生产72小时,包装袋满足90.32%;关键配件库存满足率90%。 93.44% 6
第二车队2013年上半年经济指标运行情况汇报 根据分公司关于召开2013年度半年经济指标运行情况分析会的通知要求,我车队结合2013年分公司下达经营指标的完成情况,并对经营、管理工作中存在的问题进
企业绩效评价指标研究 [摘要] 随着经济全球化的到来,我国企业与国际接轨已经成为一种经济发展的必然趋势,而绩效评价又是决定企业目标和战略实现与否的关键环节。当前,我国经济体制不断完善和国有企业改革的
绩效考评指标及运用 财务类考核/资金筹集管理考核/考核方法 1.财务部考核分值表 考核对象:财务部 考核时间: 指标 类别 指标 分值 实际得分 备注 定性 指标 (1)年度固定资产购置计划的审查编报情况
衡量经理人绩效的最佳指标 面对经营环境的快速变化,企业应建构“行为导向”与“成果导向”的绩效衡量指标。 优秀的专业经理人,能带领企业走出艰难的困境,但与此相关的是,绩效考核会对经理人的工作意愿、发展
贫困户脱贫指标 指标规则: 1、贫困户人均纯收入:建档立卡贫困户人均纯收入=(总收入-家庭经营费用支出-税费支出-生产性固定资产折旧-赠送农村内部亲友)÷贫困家庭人口数。指农村贫困户当年从各个来源得
电器制造(动力,仪器)部各岗位关键业绩指标一览表 序号 岗位名称 在岗人员 岗位关键业绩指标 目标 权重 计算方法 1 业务经理 王智宽 1、设备规划、购置、改造,自制计划完成率 100% 15%
周边绩效指标定义表 指标 定义 主动性 是否主动与相关部门沟通,配合相关部门工作 响应时间 其他部门提出合理工作协助要求时,是否安排本部门人员积极配合 解决问题时间 是否调动本部门资源,尽快协助解决问题
关键成功要素与相应的关键业绩指标: 关键成功要素(CSF) 关键业绩指标(KPI) 获取新客户 每月获得新客户的数量 通过新客户实现销售额占总销售额的百分比 重复购买的客户 重复购买的客户实现的销售额占总销售额的百分比