KPI考核体系
内部运营管理状况诊断报告 中期报告 财务预测模型 KPI培训 3. 目录KPI考评体系总体介绍 KPI考评指标的制定和评分方法 KPI考评体系的一般程序 KPI考评体系实例分析 4. KPI 考评体系的定义和基本功能三 大
2012-11-01
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P46 P48 职位指标提取
－*－绩效指标如何制定一汽轿车绩效项目组 质量保证部：柳部长、杜科长、刘滨小姐 2005年5月 2. －*－前期工作回顾：部门绩效指标的制定 二级经理及以下人员指标设计步骤 质保部外协科人员指标的设计成果
2012-09-01
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P142 最全ppt教程
道发展策略制定渠道 发展规划渠道调整渠道建设图示：有效将复杂的逻辑关系简单化 72. 从图示库制作图示图示库中的图示 组织结构图 循环图 射线图 棱椎图 维恩图 目标图 73. 图示案例：组织架构图董
2009-08-24
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P20 KPI考评体系
２００４年４月２２日 KPI考评体系 2. *新制度导入效果图现状 2家公司不同的企业文化并存，双方 都处于被原有的做法所束缚的状态。变革的 第一步变革后的 企业形象个人KPI考评体系变革工具具有竞争力以及敏
2010-01-26
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P10 某保险公司KPI样本
1. 全方位 KPI 指标举例 - 寿险总经理职位名称日期职位的主要目的三至五项重要的工作职责工作表现衡量指标 营 运管 理财 务顾 客内 部 流 程学 习 与 成 长寿险总经理2001年11月1日规
2012-09-23
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P5 KPI分解逻辑图
1. 组织绩效管理 KPI 分解 逻辑图 2005. 09.25东芝开利营运管理部 财 务 角 度 我 们 以 何 种 形 象 展 现 给 股 东/投 资 者 ？ 客 户 角 度 我 们 以 何 种 形
2010-04-16
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P150 【课件】以KPI为核心的绩效管理-160页
1. 以KPI为核心的 绩效管理 2. 第1章 绩管理中的十大核心问题………………………(1) 第2章 绩效管理体系介绍………………………………(13) 第3章指标体系的建立与KPI的选择…… ……………(39)
2010-06-07
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P150 【课件】以KPI为核心的绩效管理 161页
1. 以KPI为核心的 绩效管理 2. 第1章 绩管理中的十大核心问题………………………(1) 第2章 绩效管理体系介绍………………………………(13) 第3章指标体系的建立与KPI的选择…… ……………(39)
2012-07-25
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P1 薪酬福利专员KPI
1. 薪酬福利专员KPI考核指标一览表KPI考核周期考核标准KPI说明权重计算方式信息来源考核目的工资差错次数季 度0以公司财务部、人力资源部经理认定为准30%出现一次差错，减少10分 出现3次差错为
2012-09-16
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P35 中国电信—KPI体系设计
项目背景介绍 KPI概述及关键点介绍 小结 关键业绩指标体系培训内容关键点1、综合制定关键岗位KPI 关键点2、KPI进一步层层分解 关键点3、确定具体岗位的KPI， 形成业绩合同 关键点4、与KPI挂钩的薪酬体系
2011-02-15
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P74 波士顿咨询—某大型集团组织结构于与关键绩效考核指标问题及设计
1. 某公司未来业务发展战略、 市场运营及组织改进计划 组织结构与关键绩效考核指标 2. 议程综述 主要发现 项目建议 实施计划 3. 总结(一)某公司目前的组织结构/管理体系存在一定的问题, 但已经处于逐步完善的过程之中
2009-04-19
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P51 基于KPI的绩效管理体系构建
1. 基于KPI的绩效管理体系构建个性化定制的中国实践 2. 我们的信念和追求 人才是唯一持久性的 竞争优势 3. 第一部分 人力资源管理体系 与 绩效管理 4. 中国企业人力资源管理现状大多数企业的
2011-06-16
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P110 【咨询报告】和君创业6-奇正藏药绩效考核指标体系 110页
奇正集团公司考核指标体系此报告仅供内、外部客户内部使用。未经和君创业公司的书面许可，其他任何机构不得擅自传阅、引用或复制和君创业研究咨询有限公司 2. 一、奇正集团KPI指标体系 KPI（Key Performance
2011-03-13
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P40 FY01 KPI一期工作小结
“一切为了价值创造” KPI项目组 2001年9月 2. KPI项目工作简述 我们对KPI视图的理解 建立KPI体系的步骤 试点工作成果汇报 试点工作成果评估 3. KPI项目工作简述项目背景 1，
2009-02-01
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P21 SCM KPI体系设计
1. Key Performance Indicators Design Document 2. KPI FORMATJ F M A M J J A S O N D DATA TABLE FOR INFOTOTAL
2010-04-18
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P150 绩效考核
慧 经 营科学管理提升绩效 创造价值 3. ©华安盛道版权所有超越理论 回归实践 建立运转高效的绩效考核体系 4. ©华安盛道版权所有几个问题群众上访怎么考核 末位淘汰适合什么样的企业 老好人怎么办 应该考核部门还是考核个人
2009-09-03
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P26 德勤－绩效指标设计
1. 企业不同发展战略阶段与绩效指标设计 2. 议题企业不同发展阶段HC的主要挑战 绩效指标 绩效指标设计工具-平衡计分卡 3. 议题企业不同发展阶段HC的主要挑战 HC 发展大趋势 不同发展阶段HC的挑战
2011-03-11
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P26 麦肯锡：云南电信KPI方案
1. 机密KPI培训此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。KPItraining 2. 内容KPI体系基本原则综述 KPI制定操作细则1KPItraining
2009-10-09
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P26 麦肯锡云南电信KPI方案
1. 机密KPI培训此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。KPItraining 2. 内容KPI体系基本原则综述 KPI制定操作细则1KPItraining
2009-11-04
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P14 某企业09年KPI方案
1. 09年KPI考核方案企管内审部 2009.2 2. 目 录 09年KPI指标设置1 09年KPI评价方法209年KPI评价工作流程3部门级KPI与管理团队绩效挂钩比例4 3. 根据平衡计分卡模型
2009-01-01
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