香当网

 平衡记分卡绩效管理体系 指标样本 财务类指标：  关键绩效指标 指标定义/计算公式 数据来源 部门费用预算达成率 (实际部门费用/计划费用)*100% 部门费用实际及预算资料 项目研究开发费用预算达成率

任大小为主要评价依据，同时也考虑岗位劳动对生产较重要的原材料和能源生产质量的责任大小。它是一个效益指标。 产量责任的评价标准 注：a、产量责任的评价标准，主要是根据岗位生产的产品的种类和岗位本身的性质

市场部客户经理任务绩效指标 序号 指标 权重 采用原因 指标解释 说明 数据 来源 1 销售额 衡量销售业绩的首要指标 销售金额 方案财务部 2 货款回收 衡量回收货款的能力 年度货款回收总额 方案财务部

 第十章 绩效考评指标及运用范本 。财务类考核/资金筹集管理考核/考核方法 名 称 财务类考核/资金筹集管理考核/考核方法 编 码 版 本 页 次 1/2 修改状态 1．财务部考核分值表 考核对象：财务部

中国第一个面向效益的信息化指标体系———企业信息化基本指标构成方案（试行），以全面评估中国境内各企业的信息化发展和应用水平。该体系第一次将“建设有效益的信息化”要求以评价指标的形式落到实处，并第一次提

某某集团人力资源分析指标库 某某集团人力资源部 人力资源评估中心 2009年4月 目 录 目 录 2 前言 某某集团人力资源指标体系框架模型 4 1 人力资源指标体系框架模型 4 2 人力资源指标体系框架模型说明

评价指标体系设计原则 （一） 科学性原则 科学性原则主要体现在理论和实践相结合，以及所采用的科学方法等方面。在理论上要站得住脚，同时又能反映评价对象的客观实际情况。 设计评价指标体系时，首先要有科学

创优培训材料   创省优业务指标的解读 根据国家人口计生委《关于开展计划生育优质服务先进县（市、区）的通知》（国计生发[2002]39号）、四川省人民政府办公厅《关于实施创建计划生育优质服务先进县（

XX党支部指标体系评分细则（2018版） 序号 创建目标 创建内容 项目分值 创建工作标准 评分标准 1 一、班子建设好（20分） 支部班子健全，分工明确，政治素质好；支部班子成员政治过硬，敢于担当

某集团关键业绩改善流程及指标 关键业绩指标的制定是动态的，需要在执行过程中根据实际情况加以调整 第二步： 按职位制定初步确定具有挑战性目标战略财务目标 新的组织架构中良好的行为 目前的业绩指标 第三步： 将KPI落实到相关经理身上

上实地产板块人力资源部BSC指标 指标 类型 指标 权重 指标说明 财务 维度 ①人力成本控制率 5% ① 招聘费用控制率； ② 培训费用控制率； ③ 薪酬福利费用控制率； ① 其他人力费用控制率 ②

 储运室2008年度管理目标 目标/指标 目标/指标量化 目标分解到执行层面 结果目标 1、销售额目标 7．68亿元 正、副主管、劳务助理、成品仓管、原料仓管、备品配件仓管、打单文员 2、成本目标 2

 徐州人事行政办2008年度管理目标 目标/指标 目标/指标量化 目标分解到执行层面 结果目 标 1、销售目标 7.68亿元 主管，人事助理，行政助理，人事行政文员 2、招聘管理 工人满足率≥95%；

第一部分：年度目标 类型 目 标 目标（指标）量化 岗位分解 结 果 目 标 1、销量额目标 7．68亿 主管 加工中心 司炉工 仪表专修 2、吨蒸汽成本控制 电耗8度，煤耗140公斤，维修费＋水处理费2元

第一部分：年度工作目标 类型 目标/指标 量化/细化 衡量方法 计算公式 考核方法 数据来源 分解岗位 结果目标 1、销售额目标 7.68亿元 财务部每月公布实际销售额 销售完成率=当月实际额÷目标值×100%

 徐州物流室年度管理目标 类型 目标指标 目标/指标量化 目标分解到执行层面 结果 目标 1、销售额目标 7.68亿元 主管、客服助理、采购员、联络员、调度员 2、销售计划满足率 生产计划准确率：100%

 徐州财务室2008年度管理目标 类型 目 标 目标（指标）量化 目标分解到层面 结 果 目 标 1、销售额 7.68亿元 财务主管、工资会计、费用及资产会计、出纳、过磅员 2、毛利额 8448万元

1、原料满足生产95%；包装袋满足100%；关键配件满足库存。 物流室 生产系统 原料满足生产100% ，完成 率100%；因包装袋未及时到影响生产72小时，包装袋满足90.32%；关键配件库存满足率90%。 93.44% 6

目标项目的内容随着组织的不同性质、不同时期而不同。一般来说，企业的目标项目的内容大体应包括如下几个方面： 1） 经营目标：具体指标可用产品销量、销售收入和利润来表示； 2） 新产品开发目标：包括新产品和新技术的开发推广周期和成果；

绩效考核方案 　　xxx公寓工作批引编号 版次 标题：绩效考核方案页次   1           目的为开发员工潜能，使公寓的目标得到层层贯彻，改善员工与公寓的行为和绩效，达到持续激励员工、保持员