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保安员绩效考核表 部门 行政部 岗位 姓名 考核时间 年 月 考核项目 考核内容 扣分事由 考评者 扣分 工作态度 1、出勤 迟到、早退，5分钟内扣1分/次，5~10分钟扣2分/次，10~20分钟扣

 招聘专员绩效考核表 被考核者 所属部门 人力资源处 职位名称 招聘专员 考核者 考核者职位 副处长 考核期 指标 分类 考核 指标 权重（%） 量化标准 得分 得分依据 打分标准 区间 工作 业绩

绩效考核表 被考核者 所属分厂 炼钢分厂 所属部门 机电车间 职位名称 电工大班长 考核者 车间主任 考核期 考核 指标 指标定义 权重（%） 量化标准 得分 得分依据 打分标准 起始分 设备事故 电器设备事故，应按等级考核

销售部绩效考核表 姓名： 填表日期： 年 月 日 考核时间范围： 年 月 日----- 年 月 日 得分： 考核项目 考核指标 考核标准 （评分部门填写） 满分 实际完成数值（评分部门） 完成比率（人资）

人事诊断常用指标分析表 指标 计算公式 意义及公能 判定标准 ⒈员工比率 非生产人员÷员工总数×100% 测验员工结构状况 通常非生产人员越小越好，视企业而定 指标 计算公式 意义及公能 判定标准 ⒉员工增加率

定都能变现，也不一定非常可靠。 变现能力分析总提示： （1）增加变现能力的因素：可以动用的银行贷款指标；准备很快变现的长期资产；偿债能力的声誉。 （2）减弱变现能力的因素：未作记录的或有负债；担保责任引起的或有负债。

采购员绩效考核表 姓名：林昭武 直接领导：物流室主管/采购部经理 考核期：2008年 5月 类型 目标/指标及量化 权重 完成实绩 数据/信息 来源 自评 子公司考核(60%) 母公司采购经理考核(40%)

 徐州财务主管岗位月度绩效考核表 姓 名： 高文军 直属领导： 分公司总经理 考核期： 2008年05月 类型 目标/指标 （量化/细化） 权重 配分 完成实绩 数据来源 自评 子公司 考评（60%）

 公司KRA和KPI分解到部门的模板 部门：总经办 部门负责人：张平 公司KRA和KPI 部门分解的KPI 部门基本职责和任务 部门基本职责和任务的KPI 品牌 金额份额 台数份额 查处假冒侵权产品的台数、金额；

销售公司KPI组成表 KPI 考核周期 考核标准 KPI说明 权重 计算方式 信息来源 考核目的 销售计划报告 月 100分 见附表1 15% 见表一 本岗位提交报告 制订月产品销售计划，对生产起指导作用

1. 强化KPI，提升企业竞争优势主讲人：王遐昌 2002年6月21日 《最新人力资源管理绩效提升方法研讨会》 2. 大 纲一、名词释义 二、目的 三、目标 四、管理层次划分与各目标间的关系 五、目标设定依据

管理平台建设案例—— 某大型医药企业KPI提取案例 项目背景：   客户是一家中等规模的制药企业，于2000年6月成立股份公司（全部为法人股）。公司目前生产三个剂型的13个品种，其中包括2个国家一类

企业行政总监KPI考核量表 姓 名 职 位 行政总监 部 门 行政后勤部 汇报对象 总经理 考核周期 季、年 考核时间 核心职责： 1．制订并组织实施行政后勤管理发展规划、行政费用预算并监督执行。

制度 №1 XX企业集团公司 KPI考核管理办法 文件№ 日 期 版 本 A/0 页 码 1页/2页 一、KPI说明 本公司KPI考核管理办法是以年度下达的经营目标（MBO）为前提，它主要包括销售计

财务部资金管理组长KPI组成表 KPI 周期 考核标准 KPI说明 权重 计算方式 信息来源 考核目的 资金计划执行及时、准确 季度 100分 通过对及时、准确的投诉来考核，包括内外部投诉 40% 见软指标评分表

1. 以KPI为核心的绩效管理体系彭剑锋人力资源开发与管理 2. 主要内容第一部分： 企业绩效与绩效管理 第二部分： 以战略为导向的绩效管理体系 第三部分： 案例－A集团绩效管理体系构建 3. 第一部分：企业绩效与绩效管理绩效的概念：

管理平台建设案例—— 某大型医药企业KPI提取案例 项目背景：   客户是一家中等规模的制药企业，于2000年6月成立股份公司（全部为法人股）。公司目前生产三个剂型的13个品种，其中包括2个国家一类

1. ZDK公司KPI考评体系设计部分将按以下结构展开ZDK公司绩效管理体系设计思路 绩效管理体系有效实施的前提和条件 KPI关键业绩指标的设计实施步骤 2002年ZDK公司关键业绩指标选择建议 2.

AAA公司储运部岗位KPI构成表 岗位 指标 目标 经理 XX事业部销售收入 ？？？元 管理业务计划完成率 100% 储运成本控制 不超标 关键人员考核，配置，培训工作完成率 100% 业务经理（原材料）

企业招聘专员KPI考核量表 姓 名 职 位 招聘专员 部 门 人力资源部 汇报对象 人事主管 考核周期 月、季 考核时间 核心职责： 1．制订公司招聘录用计划及费用预算。 2．拟定招聘方案，并组织实施招聘活动。