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500强名企的 KPI绩效管理操作手册 　一、 绩效管理 　　绩效是指具有一定素质的员工围绕职位的应付责任所达到的阶段性结果以及在达到过程中的行为表现。 　　所谓绩效管理是指管理者与员工之间在目标与

电器制造（生产）部岗位KPI构成表 岗位 KPI（A） 目标（B） 权重（C） 计算方法 生产主管 KKDQ-04-063Z 主生产计划的完成率 80% 50% A/B*100*C 生产作业计划的准确率

Consulting Ltd*种瓜不会得豆KPI制定和绩效管理 2. Copyright First Priority Consulting Ltd*从浦东嘉年华看KPI管理 3. Copyright First

企业会计准则（总章程部分） 4、企业效绩评价操作细则（修订） 5、企业效绩评价指标解释 [含指标项目的基本概念、计算公式、内容解释、指标说明] 6、2004年度XX省X市区企业效绩评价工作方案 7、国有资本金效绩评价规则

------------------------ 资产总额 流动资产固定资产递延资产 测验总资产之运用及存货保持状况，以为库存管理及销售政策之参考。 愈少为佳，但不应低于安全存量。 5、流动资产与资产总额比率(流动资产构成比率)

(KPI)绩效管理操作手册 绩效管理操作手册 目 录 第一部分：绩效管理综述 一、 绩效管理 二、 绩效管理过程 三、 绩效管理适用对象 四、 绩效指标的主要形式与内容 五、 建立绩效管理系统的条件

企业质量管理部经理KPI考核量表 姓 名 职 位 质量管理经理 部 门 质量管理部 汇报对象 总经理 考核周期 季、年 考核时间 核心职责： 1．组织建立公司质量管理体系，并监督质量管理体系运行情况。

保险公司建立一流的业绩管理体系 2. 研讨会的议程业绩管理体系简介 KPI简介 KPI设计的总体思路 KPI设计的具体原则 KPI设计练习 1 3. 建立业绩管理体系是公司实现转型的重要杠杆战略目标组

1. 强化KPI，提升企业竞争优势主讲人：王遐昌 2002年6月21日 2. 大 纲一、名词释义 二、目的 三、目标 四、管理层次划分与各目标间的关系 五、目标设定依据 六、目标举例 七、岗位说明书要件

二零零一年九月建立以KPI为核心的业绩管理体系 — KPI二期工作计划 2. 汇报提纲三、激励考评近期工作重点一、KPI二期工作目标和任务二、关键点思考与突破 3. 各阶段里程碑签定高层业绩合同编制高层KPI辞典KPI试点完成本部

企业客户服务总监KPI考核量表 姓 名 职 位 客户服务总监 部 门 客户服务部 汇报对象 总经理 考核周期 年度 考核时间 核心职责： 1．组织制订公司客户服务体系发展规划和策略并监督落实情况。

1. KPI管理与操作流程 徐 沁/执行董事 盛高咨询有限公司 2. 主 要 内 容1、团队与群体的区别 2、目标管理的思想 3、目标管理的作用 4、管理者目标导向的思维建立 5、目标管理的区别 6、KRA与KPI

Q 管理平台建设案例——某大型医药企业KPI提取案例 项目背景：   客户是一家中等规模的制药企业，于2000年6月成立股份公司（全部为法人股）。公司目前生产三个剂型的13个品种，其中包括2个国家一

绩效考核管理办法 第一章 总则 第一条：目的 为持续改进提高工作绩效，将员工工作目标与企业战略目标以及个人绩效相结合，确保员工工作目标与企业目标保持一致；为建立和完善公司人力资源绩效考核体系和激励与

财务部财务分析师KPI组成表 KPI 考核周期 考核标准 KPI说明 权重 计算方式 信息来源 考核目的 编制公司年报质量 年度 80% 略 50% 软指标评分表 财务部 公司年报 真实、公允向外部发布和披露信息

 KPI，“关键绩效”指引成功 姜定维 序言     前些天，一个朋友参加了成功学的培训，回来与我探讨如何获得成功的话题。探讨的结果是我们发现成功不光需要一个获得成功的情绪，而且需要一个明确的方法。

企业人力资源总监KPI考核量表 姓 名 职 位 人力资源总监 部 门 人力资源部 汇报对象 总经理 考核周期 季、年 考核时间 核心职责： 1．根据公司发展战略，全面统筹公司的人力资源战略规划。 2

企业生产管理部经理KPI考核量表 姓 名 职 位 生产管理部经理 部 门 生产管理部 汇报对象 生产总监 考核周期 季、年 考核时间 核心职责： 1．根据公司整体战略规划，负责生产计划的编制、分解与落实等工作。

企业宿舍管理员KPI考核量表 姓 名 职 位 宿舍管理员 部 门 后勤部 汇报对象 后勤主管 考核周期 月、季 考核时间 核心职责： 1．负责宿舍规章制度的编制与执行监督工作。 2．负责员工宿舍分配、调换等工作。