「课件」姜定维-KPI“关键绩效”指引成功-79页
KPI，“关键绩效”指引成功 姜定维 序言 前些天，一个朋友参加了成功学的培训，回来与我探讨如何获得成功的话题。探讨的结果是我们发现成功不光需要一个获得成功的情绪，而且需要一个明确的方法。
2009-12-15
28351
0
香当网——在线文档分享与服务平台
您在香当网中找到 280138个资源
P78 P6 员工绩效（KPI）考核及面谈表模板
员工绩效（KPI）考核表 被评价者 部门 财务 岗位名称 会计 评价者 职务 打分日期 评价区间 实得分数 100 个人绩效考核 等级 个人绩效考核系数 个人销售业绩所占比重 部门经理 （审核） 人事行政部长
2022-07-17
519
0
P2 企业培训专员KPI考核量表
企业培训专员KPI考核量表 姓 名 职 位 培训专员 部 门 人力资源部 汇报对象 培训主管 考核周期 月、季 考核时间 核心职责： 1．负责培训活动的组织与实施工作。 2．负责联系培训师，并负责培训现场管理。
2022-09-03
499
0
P20 强化KPI，提升企业竞争优势1
1. 强化KPI，提升企业竞争优势主讲人：王遐昌 2002年6月21日 2. 大 纲一、名词释义 二、目的 三、目标 四、管理层次划分与各目标间的关系 五、目标设定依据 六、目标举例 七、岗位说明书要件
2009-12-23
5048
0
P44 【课件】毕博--KPI绩效绩效管理体系 44页
绩效管理体系定义及其设计原则 绩效管理体系的具体设计 绩效管理流程和关键部门角色与职能 关键绩效指标 绩效管理体系的实施建议 目录 2. 新的组织和运作模式的高效运作，要求总部和业务职能对业务的有效
2010-11-23
22103
0
P8 思捷达—方太—方太KPI体系管理办法
方太厨具关键绩效指标（KPI）体系管理办法 1 目的 1.1 使方太厨具的发展战略和发展目标有效地转化为各部门以及公司成员的具体行动，以促使方太厨具各部门及各级员工的价值创造为公司战略目标服务，并使
2014-03-09
615
0
P1 企业战略总监KPI考核量表
企业战略总监KPI考核量表 姓 名 职 位 战略总监 部 门 战略管理部 汇报对象 总经理 考核周期 季、年 考核时间 核心职责： 1．根据公司整体战略规划，具体制订竞争战略、运营战略等战略方案。 2．负责培育企业核心竞争力。
2022-09-02
490
0
P34 财务部所有岗位KPI大全
财务部岗位KPI组成表 财务经理KPI组成表 KPI 考核周期 考核标准 KPI说明 权重 计算方式 信息来源 考核目的 一般差错次数 半年 12次/年 见KPI说明表 30% 100-（A-3）*6
2015-05-23
459
0
P1 企业技术总监KPI考核量表
企业技术总监KPI考核量表 姓 名 职 位 技术总监 部 门 技术部 汇报对象 总经理 考核周期 季、年 考核时间 核心职责： 1．负责根据公司整体战略规划制订企业长期技术发展规划，并把握技术发展方向。
2022-09-03
345
0
P20 XX汽车公司KPI考评体系
1. KPI考评体系 2. *新制度导入效果图现状 2家公司不同的企业文化并存，双方 都处于被原有的做法所束缚的状态。变革的 第一步变革后的 企业形象个人KPI考评体系变革工具具有竞争力以及敏 捷性的组织体制。尽快进行变革，导入新
2012-03-07
6764
0
P2 财务部信用控制KPI组成表
KPI KPI说明 周期 考核标准 权重 数据来源 计算方法 考核目的 信用控制 及时性40% 符合条件的当日完成 季 100分 60% 组长根据销售代表反馈记录 出现一次延误得0分 控制风险 准确性60%
2010-02-12
2685
0
P14 北大纵横KPI考核体系
第一节 总经理 考核指标 指标类别 指标项 考评上报/内容 考评方法 考评主体 绩 效 任务绩效80% 销售收入10% 保证公司年度经营目标的实现 是否达到董事会下达的销售收入指标 董事会 利润额10%
2016-01-02
1673
0
P2 KPI——三产总公司财务科科长
三产总公司财务科科长KPI组成表 KPI 考核周期 考核标准 KPI说明 权重 计算方式 信息来源 考核目的 一般差错次数 季度 12 次/年 特大差错=3次一般差错 重大差错=2次一般差错 50%
2015-11-12
435
0
P78 「课件」姜定维-KPI“关键绩效”指引成功-79页
KPI，“关键绩效”指引成功 姜定维 序言 前些天，一个朋友参加了成功学的培训，回来与我探讨如何获得成功的话题。探讨的结果是我们发现成功不光需要一个获得成功的情绪，而且需要一个明确的方法。
2014-11-21
447
0
P1 企业战略管理部经理KPI考核量表
企业战略管理部经理KPI考核量表 姓 名 职 位 战略管理部经理 部 门 战略管理部 汇报对象 战略总监 考核周期 季、年 考核时间 核心职责： 1．全面负责战略管理部的运营与管理。 2．根据公司高层指示，编制各类战略规划与计划文案。
2022-09-12
479
0
P15 罗兰贝格协信集团KPI考核体系
ConsultantsSincere-kpi-final-a 2. A. 关键考核指标评分卡设计的方法Roland Berger – Strategy ConsultantsSincere-kpi-final-a 3.
2010-10-02
30066
0
P83 华盈恒信-华美集团—华美集团KPI词典（0825）
绩效指标辞典 编制 审核 审批 批准 谭文平、蔡巍 冉斌 朱玉梅 张崇弟 目 录 第一部分：战略地图………………………………………………………………………………………………………………………………
2014-03-19
662
0
P36 FY01-KPI二期工作启动会讲义1022
1. KPI项目组 2001年10月22日FY01 KPI二期工作启动会 2. 华祉年 2001年10月22日以投资资本回报率为龙头的KPI 3. 1、价值树与财务报表的关系 2、KPI业绩管理案例 3、投资回报的重要意义
2010-01-26
23722
0
P2 长沙卷烟_BPR&ERP项目_岗位与KPI2
岗位职责说明及KPI评价表（模板） 岗位名称： 直接领导： 上级主管： 单位： 部门： 工作职责 关键绩效考核指标（KPI） (可将每一种工作的主要职责一一列举，强化每种工作所承担的责任，弱化对工作具体内容的描述)
2014-01-22
512
0
P1 财务部管理会计KPI组成表
财务部管理会计KPI组成表 KPI KPI说明 周期 考核标准 权重 数据来源 计算方法 考核目的 主数据维护 时间性 60% 见附表 季 100天 30% 经理工作记录 延误1天 60分 延误2天以上0分
2017-10-09
11116
0