财务部内控与财务分析KPI组成表
KPI KPI说明 周期 考核标准 权重 数据来源 计算方法 考核目的 企业内控制度的调整 软指标 季 100分 25% 本岗位做出的调整方案 经理打分 及时调整公司的内部控制制度 财务分析报告 软指标
2012-12-14
9348
0
香当网——在线文档分享与服务平台
您在香当网中找到 280138个资源
P2 P8 绩效制度KPI&MBO企业通用
绩效管理制度旨在建立一套以实现企业和员工价值为驱动，以“关键绩效”、“任务绩效”、“周边绩效”、“履责绩效”四类指标考核及“能力提升计划”为载体，通过绩效合同制定、绩效合同执行与监控、绩效结果考核、绩效反馈与指导四
2014-01-03
537
0
P20 【课件】尼桑汽车 KPI考评体系-20页
２００４年４月２２日 KPI考评体系 2. *新制度导入效果图现状 2家公司不同的企业文化并存，双方 都处于被原有的做法所束缚的状态。变革的 第一步变革后的 企业形象个人KPI考评体系变革工具具有竞争力以及敏
2010-11-26
2738
0
P9 公司员工绩效（KPI）考核表模板
员工绩效（KPI）考核表 被评价者 部门 财务 岗位名称 会计 评价者 职务 打分日期 评价区间 实得分数 100 个人绩效考核 等级 个人绩效考核系数 个人销售业绩所占比重 部门经理 （审核） 人事行政部长
2022-08-11
556
0
P60 KPI绩效管理体系及薪酬分配
本操作手册旨在描述如何使用关键业绩指标，衡量龙之杰时装有限公司从管理干部到普通员工的业绩表现，上下沟通每个员工的业绩考评结果并实施绩效改善计划，以及与薪酬挂钩的办法和程序。在考虑关键业绩指标的同时,辅以综合素质的考核
2009-07-12
27617
0
P45 KPI考评体系方法与实证分析
1. KPI考评体系方法与实证分析 2. 目录KPI考评体系总体介绍 KPI考评指标的制定和评分方法 KPI考评体系的一般程序 KPI考评体系实例分析 3. KPI 考评体系的定义和基本功能三 大 基
2010-12-17
24779
0
P79 【实例】神州数码-沈阳平台KPI培训 79页
2002年2月22日沈阳平台KPI培训材料 2. 为什么公司要大力推进KPI工作 什么是KPI 神州数码KPI体系创建的关键突破点 建立KPI体系的步骤 投资资本回报率树形图KPI分解实例 提纲 3. 为什么公司要大力推进KPI工作
2009-01-06
7243
0
P10 公司机关KPI考核管理制度
*公司 机关月度KPI考核管理制度 第一章 总则 第二章 KPI考核管理 第三章 KPI工作考核体系管理 第四章 KPI考核监督及反馈路径 第五章 KPI考核结果应用管理 第六章 KPI考核总结与反馈 第七章
2018-05-07
1298
0
P2 财务部现金出纳KPI组成表
财务部现金出纳KPI组成表 KPI 周期 考核标准 KPI说明 权重 计算方式 信息来源 考核目的 现金收付业务的准确完成 季度 投诉次数每月为0 由于非原则性错误造成的投诉，影响重大的原则性错误除外
2012-02-09
13470
0
P1 财务部成本会计KPI组成表
财务部成本会计KPI组成表 KPI 考核周期 考核标准 KPI说明 权重 计算方式 信息来源 考核目的 成本分析报告 半年 100分 指根据成本核算结果作出的分析报告 40% 软指标评分表 成本会计工作报告
2010-09-13
21832
0
P2 企业员工关系专员KPI考核量表
企业员工关系专员KPI考核量表 姓 名 职 位 员工关系专员 部 门 人力资源部 汇报对象 人事主管 考核周期 月、季 考核时间 核心职责： 1．负责员工关系协调、处理，并定期组织员工活动。 2．负责员工满意度调查，及时了解员工心理。
2022-09-03
633
0
P34 「实例」財務部所有崗位KPI大全（44页）
财务部岗位KPI组成表 财务经理KPI组成表 KPI 考核周期 考核标准 KPI说明 权重 计算方式 信息来源 考核目的 一般差错次数 半年 12次/年 见KPI说明表 30% 100-（A-3）*6
2016-02-18
18298
0
P2 财务部岗位KPI组成表
财务部岗位KPI组成表 财务经理KPI组成表 KPI 考核周期 考核标准 KPI说明 权重 计算方式 信息来源 考核目的 一般差错次数 半年 12次/年 见KPI说明表 30% 100-（A-3）*6
2016-07-21
27384
0
P15 罗兰贝格—协信集团KPI考核体系
ConsultantsSincere-kpi-final-a 2. A. 关键考核指标评分卡设计的方法Roland Berger – Strategy ConsultantsSincere-kpi-final-a 3.
2012-12-26
11037
0
P54 安达信小天鹅咨询项目，KPI典范
绩效管理流程 关键绩效指标 关键部门角色与职能目录 3. 绩效管理体系是有机整合的一套流程和系统，专注于建立、收集、处理和监控绩效数据。它能增强企业的决策能力，并通过一系列综合平衡的测量指标来帮助实现企业的
2010-05-09
19558
0
P1 方太—公司KPI分解到部门（销售部）
公司KRA和KPI分解到部门 部门：销售部 部门负责人：陈浩 填表日期：2004-6-23 公司KRA和KPI 部门分解的KPI 部门基本职责和任务 部门基本职责和任务的KPI 销售力 终端表现水平
2014-06-17
695
0
P36 「咨询报告」北大纵横-山东航空股份有限公司部门绩效考核指标体系（49页）
山东航空股份有限公司部门绩效考核指标体系 山东航空股份有限公司SHANDONG AIRLINES CO.,LTD. 北大纵横管理咨询公司 二零零四年八月 目录 第一章 概述 1 第二章 部门绩效考核指标体系 4 第一节
2014-04-03
7476
0
P35 「咨询报告」北大纵横-山东航空股份有限公司部门绩效考核指标体系（49页）
山东航空股份有限公司部门绩效考核指标体系 山东航空股份有限公司SHANDONG AIRLINES CO.,LTD. 北大纵横管理咨询公司 目录 第一章 概述 1 第二章 部门绩效考核指标体系 4 第一节 市场销售部部门绩效考核指标
2013-11-03
449
0
P1 航空材料研究院科学技术委员会常务副主任任务绩效考核指标
航空材料研究院 科学技术委员会常务副主任任务绩效考核指标 指标类别 指标项 权重 考核目的 考核内容/方法 考核人 任务绩效 （100%） 工作计划的完成率 基本工作内容保证完成 实际完成情况与计划对比
2016-05-18
6222
0
P35 咨询报告北大纵横-山东航空股份有限公司部门绩效考核指标体系（49页）
山东航空股份部门绩效考核指标体系 山东航空股份SHANDONG AIRLINES CO.,LTD. 北大纵横管理咨询公司 目录 第一章 概述 1 第二章 部门绩效考核指标体系 4 第一节 市场销售部部门绩效考核指标
2021-11-18
225
0